什么是“蓝血”？什么是“蓝血企业”？首部深刻剖析军事化管理得失并提出解决方案的著作。本书从军队生活赋予蓝血企业家的性格特质、行动特质、精神特质等方面入手，深入分析了蓝血企业家成功的本质秘密和失败的潜在危机，提出了企业管理的常青模式：斯巴达与雅典的平衡，即严格纪律下的人文管理。前者象征制度、纪律与铁血精神，后者象征自由、欢乐与宽容。

本书直面当今商界最有活力的群体之一——军人出身的蓝血企业家，以及他们将军事化管理应用到企业实践中的得失成败。本书以质疑的态度提出：为什么很多中外顶级企业家是军人出身？是什么样的神奇力量使这些军人成为如此伟大的企业缔造者？军事化管理在企业实践中的用处何在？错又何在？本书从军队生活赋予蓝血企业家的性格特质、行动特质、精神特质等方面入手，深入分析了蓝血企业家成功的本质秘密和失败的潜在危机，提出了企业管理的常青模式：斯巴达与雅典的平衡，即严格纪律下的人文管理。前者象征制度、纪律与铁血精神，后者象征自由、欢乐与宽容。

第一章　蓝血文化塑造的商业帝国

第一节　蓝血企业家群星璀璨　

第二节　蓝血企业三分天下　

第三节　蓝血企业家成功是偶然的吗?　

第四节　成功蓝血的要素：信念、纪律与执行型领导　

第二章　蓝血企业家的性格

第一节　蓝血企业家的个人素质　

第二节　蓝血企业家如何塑造执行型团队　

案例：联邦快递用拉斯维加斯的赌金发工资　

第三章　蓝血企业的执行文化

第一节　有史以来最伟大的企业：军人创办的耶稣会　

第二节　为什么我们学到的都是皮毛？　

第三节　敖包的故事：制度与信仰　

第四节　难以置信的跨国公司思想政治工作　

第四章　蓝血文化是怎么变坏的

第一节　爱丽思的棒球场　

第二节　刺猬、火烈鸟、士兵忘记是在玩棒球　

第三节　刺猬、火烈鸟、士兵形成了利益集团　

第四节　因为想赢刺猬开始不择手段　

第五节　纸牌女王开始随意发号施令　

第六节　如何克服文化异化　

第五章　常青文化：斯巴达与雅典

第一节　斯巴达与雅典　

第二节　减少蓝血企业的文化刚性　

第三节　狼性华为的文化困境　

第四节　迷茫而强势的联想　

第五节　文化常青的五条戒律　

第六章　惠普：斯巴达与雅典文化的集大成者

第一节　三个角度看变革　

第二节　惠普是尚武的　

第三节　拒绝军事化的惠普　

第四节　常变的形式不变的核心价值　

附录：

附录1：蓝血企业家不完全档案　

附录2：来自军事的管理思想

第三节 蓝血企业家成功是偶然的吗?

最伟大的企业家通常借鉴的不是最伟大的管理学家的著作，而是直接受到伟大军事著作的启迪，这是让人不可思议的一件事情。的确，在相当多的管理著作中，企业是被当作尸体一样解剖的，充满着技术性的描述与建议，而对企业在运动、奔跑、格斗时的状态与策略，涉及的即便不是很少，在深度上也与那些百年不衰的军事著作无法媲美。

中外顶级的企业家为什么有很多是军人出身?企业家的成功与军旅生涯有无必然联系?是什么样的神奇力量使这些军人成为如此伟大的企业缔造者?

 “这是偶然还是必然?”

2003年，笔者向联想董事局主席柳传志请教这一问题时，柳问。柳对此很感兴趣。他坦言自己的经营理念受军队生涯影响甚大，他还说改日见到任正非、王石时“要好好跟他们谈谈这个问题。”

蓝血企业家的成功，是偶然还是必然?

在回答这个问题之前，让我们看看杰克·韦尔奇(Jack Welch)是如何迷恋军队文化的。被称为全球第一CEO的杰克·韦尔奇在其自传中提到他参加了沃尔玛的周五例会后的振奋心情，因为这个风格独特的例会给了他很大启迪。韦尔奇说：“一看到这种做法，我们的管理人员就立刻喜欢上了。他们把这种理念移植过来，将其融入到GE的文化中。”这里要指出的是，蓝血公司沃尔玛的周五例会实际上是军队动员会的一个模仿品。

韦尔奇爱上了沃尔玛的军队型的执行文化，并且立刻将这种文化引进通用电气。他说：“1995年，运输公司的CEO鲍勃·纳代利(BobNardelli)给我们讲述了一个获取人才的新途径。运输公司的总部在宾夕法尼亚州的伊利城，为了吸引最优秀的员工，他们进行了多年的努力。鲍勃说他发现了一个取之不尽、用之不竭的人才源泉，这就是美国庞大的初级军官(JMO)群体。这些人绝大多数都是美国军事学院的毕业生，已经在军队里度过了四到五年的时问。他们工作努力，聪明机敏，而且感情浓烈。他们都有领导经验，并且有极强的适应能力，因为他们曾经在世界上最为艰苦的地方服过兵役。”

从文中的描写，我们并不知道，招聘这些军官对通用电气企业文化的真正影响，但后来通用电气不断地招收军官充实公司队伍也许能说明许多问题。这位聪明的杰克说：“纳代利的想法像野火一样传递开来。我们雇用了80名退役的美国初级军官，后来我们请他们到费尔菲尔德呆了一天。他们的素质给我们留下了极其深刻的印象，结果我们专门制定了一项计划，要求全公司每年招聘200名退役的美国初级军官到GE来工作。我们利用c类会议来评估各个企业聘用和提拔这些退役军官的情况。今天，我们已经拥有1400多名退役的美国初级军官工作在GE的各个岗位。”

不仅如此，早在1981年，刚刚担任通用电气CEO的杰克·韦尔奇首次向分析人士发表演讲时，在大部分演说时间里都在谈普鲁士将领卡尔·冯·克劳塞维茨(Carl Von Clausewitz)的战争理论，而不是引用管理大师们的高论。这位被誉为20世纪最伟大的CEO说，“这家公司的核心不是战略，而是理念，这种理念是：如果一家公司不能在所处的行业中数一数二，那么它就根本没有存在的必要。”

让我们再来看看韦尔奇多次提到的典型团队——运动团队。

P14-15

2003年7月始，我在《高科技创业者》杂志任副主编，其间我们策划了一期封面文章《老板军人帮》。策划的缘由是：我们发现有很多企业家出身军队，我们想寻找出军人企业家的管理特色。我们采访过柳传志先生，并从他那里获得了重要启发。很多人对这个选题报以极大的热忱，付出了艰辛的劳动。

自文章见刊之后，我们得到来自企业界、政府和军队的多方关注，企业界很关心这种现象的深层原因，政府和军队则很关心转业军人创业的问题。从那时起，我们就想把这个选题深入研究下去，因为这涉及到过去二十多年中国企业重要实践的经验总结，意义重大。

我和我的合作者林醇女士，为此付出了艰苦的努力。这是一个从未有人涉足的领域，每走一步都极为艰辛。我们用了两年多的时间才将这个工作做完，其中有将近一年时间，我们辞去一切职务，专心从事本书的写作。我们翻阅了大量的中外企业材料，做了大量的访谈，从支言片语里探求蓝血企业发展的规律。因为该领域从未有人涉足，所以，几乎没有任何成型的文章可以轻易让我们获得蓝血企业发展的规律，我们的工作极为艰难，曾经几度想要放弃。但是，同样是信念——想做有意义的研究的信念——支持我们写完《蓝血企业》，希望读者能从中受益。

在本书写作过程中，我们受到很多朋友的鼓励与帮助，他们有高敬、王宇、葛宁宁、赵曙光、王晓丹等，在此向他们表示真诚的感谢。本书的编辑牛慧珍女士对书稿提出了极为细致的修改意见，在此向她表示深深的谢意。

宣兴章

2005年10月

《蓝血企业》这本书的选题、立意很有新意，它第一次从军队赋予军人坚韧的性格特质、执行力强的行动特质和忠诚度高的信仰特质等多方面深入分析蓝血企业家及其企业文化，对退伍军人的创业具有很好的指导意义，也为现代企业管理提供了借鉴，值得研究。

——中国人民解放军装备指挥技术学院院长 常显奇少将

这本书首次比较分析了军队文化与教会文化、纪律型文化与理念型文化的优点和缺点，提出了斯巴达加雅典文化的解决方案等，这些都超越了企业日常经营管理的视野，的确能够开启思路，发人深省，对于企业家有重要的借鉴意义。

——北京用友软件股份有限公司董事长 王文京

这是一部充满责任感的力作，这种责任感源于对军事化管理模式的客观分析和对企业如何保持基业常青的审慎研究。该书创造性提出企业文化常青的五条戒律和防止文化异化的四条规律，为企业如何健康有序地发展提供了借鉴，值得一读。

——浦华控股有限公司总裁 李星文

为什么中外许多伟大企业家都出身军队?而为什么很多借鉴军队管理模式的企业却又遭到失败?如果你正在寻找成功的理由，并希望有效规避失败的风险，这本书不会令你失望。

——北京紫光同兴环保有限公司董事长 王宇