商场如战场，中国企业如何在激烈的竞争中胜出？如何构筑中国企业的核心竞争力？我们不仅仅要引进和吸收国外先进的管理技术和工具，还必须从中国企业的实际出发，创新性地吸收和消化中国文化、中国智慧之精髓，选用具有中国特色的竞争策略，走中国式的经营之路。

本书正是运用《孙子兵法》的军事战略思想，充分考虑中国企业的实际，透彻分析中国企业的经营策略、管理艺术和文化效应等，切“长在草根上”的中国企业之关键问题，帮助当今的企业管理者转换心智模式，提升做人、做事、养心的水平和境界，从而于根本上提升中国企业的核心竞争力。

从兵战到商战转换心智模式的创新智慧。用中国军事哲学，具中国人的思维特质，透析企业哲理，有很大的实用价值。刀刀见菜，针针见血。为企业决策提供创新智慧，为个人心智改善提供最佳解决方案。中国企业家的境界：“孙子”做事、“孔子”做人、“老子”养心。

第一章 商战之法一从《孙子兵法》到《孙子商法》

 第一节 得兵机之先成定谋之前

1 何谓“庙算”

2 兵战及商战之“五事”

空白的财富观

“五事”之“道”——企业文化

3 “五事”之“天地”——预知之意识

 第二节 经营伦理——经营者心智模式分析

1 香象过河截流而断

2 仁德——军事伦理与企业伦理

吴起吮吸脓疮秀

CEO养花——润物细无声

企业敬老基金——仁孝文化

3 严格

 第三节 谋定而后动——庙算之法

1 谋定而后动——杀入汽车王国的秘诀

2 “庙算”之要义

3 “庙算”的思维特质及应用

跳跃式思维——“踏花归来马蹄香”

高超的智慧——希尔顿和洛克菲勒

4 《孙子兵法》的中国文化角色

第二章 企业经营造势任势之道

 第一节 蛇龙之变——企业经营造势之道

1 何谓“势”?势有何用

2 奇正之势

3 虚实之势

4 竖向居高临下之势

“狼牙山五壮士”

《泰坦尼克号》的文化之势

5 迅雷烈风之势

 第二节 借势与反借势——企业商战攻防之策

1 造势任势商战应用

2 中国文化之势的商战应用实例

第三章 让竞争延伸到蓝海

 第一节 寂寞无敌手——在无竞争处竞争

1 何谓“致人而不致于人”

2 如何在战机及商机上夺得主动

暴露的勾引人的艺术

3“无声”“无形”与老子的“善行者无辙迹”

4“千里而战”的机动中的主动

 第二节 妙手回春——企业危机应对之策

1 侦知敌情时如何主动

2 化腐朽为神奇之商战应用

杭城珠宝商转营建材

我们也是靶子

女营业员如何应对醉鬼纠缠

第四章 福祸相倚——把握企业经营的胜负手

 第一节 利、害之相互转化

1 智者思维：杂于利、害

2 “杂于利”——在事业低潮时

3 “杂于害”——在辉煌之时

“台儿庄”大捷后李宗仁果断撤军

明初商人邀功而丧命

 第二节 企业多元化与专业化之选择

1 争利的利与害

2 兼顾利、害相互转机

第五章 静而谋道——企业经营的理性抉择

 第一节 慎战之法

1 孙武、李耳、孔丘等哲人的慎战之论

2 轻开战端 自尝苦果

3 慎之又慎忍而不战

 第二节 无虑而易敌——经营陷阱规避

1 万不可轻敌

2 谨慎小心密而不露作战意图

3 “慎”智在商战中的“通鉴”作用

维也纳“新年音乐会”

《商道》中的“戒盈杯”

曾国藩的“求缺”

第六章 通经达变——企业经营的权变之法

1 何谓权变?

洋人论事不论理，MEC没标准

2 因时因地相机权变

项羽背水列阵，且“破釜沉舟”

迟到的“经”与“权”

3 权变的商战应用

巧做香烟广告

获取飞机材料成分

微波炉厂家应对恶意投诉

第七章 军事伦理与企业伦理的精神力量

 第一节 若驱群羊——企业平台与舞台之分

1 “卒然”之道的企业应用

人后夸人人际吸引

心中无恶念 口里有花朵

2 智慧的企业形象

3 “若驱群羊”之差别意识及分工差别

4 “视卒如婴儿”的人格魅力

 第二节 人才谋略——刘备用人揭秘

1 “不可取于鬼神”的人文理性

2 刘备“恩厚”之恩——常啼菩萨

3 生活作风与事功

圣人赞叹的明君与贤相

第八章 企业虚实远近之经营谋略

 第一节 新版空城计

1 “能而示之不能”的骄兵之道

2 “用而示之不用”的隐匿之道

3 “利而诱之”使对手上当

4 “近而示之远”或“远而示之近”，在方位上作文章

在西柏坡唱空城计

婴儿的哭笑

 第二节 以攻为守——企业经营的逆向思维

1 “乱而取之”浑水摸鱼

2 “强而避之，怒而挠之”，避其锋芒

3 “佚而劳之”的疲敌之道

4 “亲而离之”的离间之道

5 “攻其无备，出其不意”的前提：隐秘

第九章 企业成长的败亡之道

 第一节 制度零缺陷——企业成长的环境营造

1 不知彼己 自我封闭

2 不知权变死搬硬套

岳飞之不知权变

学人家摔酒瓶

3 不知天地之脱离或无视环境

4 “爱而不能使”形同牧羊，有激励无约束

 第二节 思维短板——系统思考的价值

1 “少算”“无算”“无虑”之无计划无目的，轻敌冒进

2 “将不知其能”的不称职、不得位

3 指挥管理系统混乱调度无方

三不知与一不知

4 夜郎自大，无所不能

第十章 思想制胜——《孙子兵法》的芮战启迪

1 千江有水千江月

2 “孙子商法”中国文化的现实观照——《孙子》做事、《论语》做人、《老子》养心

3 兵、商战智慧组合

4 凸出管理思想

《奶酪》、《加西亚》之肤浅

食洋不化毁了“月亮神”

“不寻常可乐”叫板“模块”

5 军事哲理和商战哲理的嫁接

附录：《孙子兵法》及译文

第一节 得兵机之先 成定谋之前

1 何谓“庙算”

《孙子兵法》一共有《计篇》、《作战篇》、《谋攻篇》、《形篇》等13篇。

《孙子兵法》《计篇》最后一个自然段有这么一段话：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，不算不胜，而况于无算乎?”所以这个庙一定是庙堂的那个庙。有人会把这个庙，认为是巧妙的妙，这个巧妙的妙，说的是一种小聪明，而不是什么大智慧。

这个所谓的庙算，它是一种大智慧。

那么这个“庙”是什么意思呢?就是说在孙武所处的时代，每逢军国大事，要把文武重臣集中到庙堂里，大家一起切磋研讨军国大事，叫“庙算”。那么这个“算”是什么意思呢?算就是我们老祖宗，在算盘这个计算工具还没有发明之前，一种计数或者是数数的工具。这就是算，所以叫庙算。那么庙算加到一起的意思是说，文武重臣集中到庙堂里，筹算谋划军国大事。

如果这个还不很具体的话，那么举个战例。大家知道，1941年12月7日拂晓，日本人搞了一个“虎虎虎”。我们后来叫“珍珠港事件”。咕里咕咚从飞机上往下扔东西，也就是两个小时。参谋在密室里谋划这个事倩，庙算这个事情，庙算了半年之久。两个小时，满打满算120分钟，半年是多少个一分钟呢?我用计算器算了一个简单的乘法，二十六万分钟都还多。也就是说庙算，谋的时间和操作的时间，扔这个炸弹的时间呢，它的比例是多少?二万六比十二。也就是说他们为了谋划这两小时投掷炸弹的行动，大概用了有半年的时间。所以我们说强调的是什么?提前庙算。谋定而后动。换句话说谋的时间尽量长一点，操作的时间尽量的短一点。就是说谋定之后闪电般操作。

当前我们所谓的新经济，是以IT为主流的新经济。有一家IT企业，它做的某一种产品，不到半年内就做到行内名列前茅。后来这家企业的掌门人，在电视台那个《对话》栏目里头，他就跟人家讲，我这个产品是半年做到行业前茅，但是我策划谋划准备了六七年之久。你想半年满打满算6个月，准备了六七年之久，是不是谋的时间比和操作的时间比，大体上是十比一呀?这就叫庙算。换句话说所谓庙算，尽量谋得周全一点，凡事预则立。操作的时候，闪电般操作。你不闪电般操作的话，对手很容易克隆你的商战动作。P1-3