全球经理人都意识到，若要在变幻莫测的中国乃至世界市场上取得成功，必须提升公司的核心竞争力。然而如何识别和推进核心竞争力，对公司的领导层而言挑战巨大。本书作者身为业界翘楚，同时作为一位有见地的学者，他在本书中建立的模型，有助于读者深入了解和加强自身的核心竞争力。

本书最大的创新点是创立了一个企业有核层状球模型。她对企业的经济运行和核心竞争力的构成、识别、培育、演化等进行了详细分析，把有核层状球模型直观应用在企业管理的实践之中。书中引入经济学发展史上杰出代表的主要理论和主题思想，结合中国现实的社会、政治、经济环境，讲述了国有企业面临全球市场挑战和机遇；并用翔实的案例，逐一证明了球论模型有直观的分析使用功能。书中还用实证的方法，以一个企业管理者的身份和眼光，应用半定量的数学一物理模型来说明企业生产经营中一般规律；以全方位，系统应用经济学知识、结构、标准建立企业核心竞争力的能力，并在四个近百年历史老国有企业中获得了成功。

本书对海外企业进入中国企业有指导作用，对理解中国企业的文化和思想有演释作用；特别适合企业家、决策者、高级职业经济人、咨询业人士和研究工作者阅读，也可供高等院校专业师生参阅。

理论篇 有棱层状球模型——全方位、动态部析企业核心竞争力

第1章 在实践中求真知：有核层状球模型的构建

引言：企业核心竞争力的起源与演进

1．1企业需要核心竞争力

1．2核心竞争力理论和实践的评价与启示

1．3核心竞争力的内涵与特征

1．4经济学理论对构建有核层状球模型的启示

1．5有核层状球模型的构建与诠释

第2章 与外部和谐相处的“球”

引言：球的特性

2．1独立且封闭的球——经济体制与核心竞争力

2．2外部无形力量作用下的球——市场结构与核心竞争力

2．3外部有形力量作用下的球——政府行为与核心竞争力

2．4与外界摩擦最小的球——降低交易费用与核心竞争力

2．5阻力最小的球——增加外部管理能力提升核心竞争力

第3章 内部稳定成长的“球”

引言：有核心竞争力的企业的发展模式和因素

3．1重心与质心重合的球(一)——经营机制与核心竞争力

3．2重心与质心重合的球(二)——所有制关系与核心竞争力

3．3刚柔相济的球——加强组织黏性重塑企业核心竞争力

第4章 内核光芒四射的“球”

引言：光电效应激发各层能量

4．1核心产品——八象限分析

4．2核心人物——企业控制权、激励与约束机制

4．3核心文化——文化静态弥漫性

第5章 活力无限的运动之“球”

引言：起起伏伏、生生不息的企业

 5．1非简谐振子运动——核心竞争力的形成与演化

 5．2滑动、滚动和跳动——保持活力、避免僵化

 5．3球心与半径的变化——多元化与球型关系

 5．4基于生命周期的核心竞争力架构

 应用篇有棱层状球模型——系统构建、管理企业核心竞争力

第6章 循环经济下企业目标的实现与价值创造

引言：循环经济下的企业价值创造

6．1循环经济下的企业终极目标

6．2价值创造与核心竞争力的关系

6．3中国企业如何实现各个方面的价值创造

第7章 企业核心竞争力识别与评价

引言：构建企业现在和未来的核心竞争力

7．1审视企业核心竞争力识别与评价方法

7．2建立企业核心竞争力评价指标体系的思路与方法

7．3轮胎制造行业企业核心竞争力评价指标体系的建立

第8章 企业核心竞争力构建、维护与提升

 引言：企业核心竞争力的缺失

 8．1企业核心竞争力的构建

 8．2企业核心竞争力的维护

 8．3企业核心竞争力的提升

第9章 基于生命周期的核心竞争力策略博弈分析

 引言：博弈分析应用

 9．1投入期企业构建核心竞争力策略分析(先来后到模型)

 9．2成长期企业构建核心竞争力策略分析(古诺模型)

 9．3成熟期企业构建核心竞争力策略分析(可信性模型)

实践篇 核心竞争力——中一企业生命之源

第10章 上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司核心竞争力评价

引言：上轮公司简介

10．1上轮公司SWOT分析

10．2上轮公司核心竞争力评价

10．3上轮公司核心竞争力提升策略

第11章 国有企业核心竞争力研究 

引言：国有企业发展状况

11．1国有企业核心竞争力现状

11．2国有企业核心竞争力的缺乏原因与培育途径

第12章 中国大型企业国际竞争力探究

引言：国际竞争力理论

12．1我国大型企业国际竞争力现状及存在问题

12．2增强我国大型企业国际竞争力的对策

附录 上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司2000～2005年

改革发展纪实

参考文献

后记

大中华橡胶厂和上海正泰橡胶厂强强联合组建而成，其中正泰橡胶厂和大中华橡胶厂的历史长达70多年，是国内最早生产轮胎的企业，在20世纪30年代就分别创立了橡胶行业遐迩闻名的“双钱”、“回力”两个知名品牌。1992年5月该资产一体的公司经政府批准改制为上市公司，即上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司，向国内外发行股票，其中外资股份27．3％，B股以ADR形式在美国证券市场交易，是国内轮胎行业第一家国有资产控股的上市公司。

从1992年开始，企业完成了公司化改造，“仿三资”，股份制和现代企业制度试点等四步改革，在改革中成长，不断的发展壮大，总资产从公司成立初期到2000年，从7．95亿元增加到67亿元，净资产从3．08亿元增加到15亿元。在按销售额排序的家最大轮胎企业中，已从1992年的22位，上升到1998年的第14位。

1997年以前，上轮可以说是没有竞争的，企业的库存几乎为零。因为没有竞争，求大于供，企业完全没有生存压力，企业生产也完全不需要考虑成本。在这种计划经济体制下，上轮也不存在也不需要考虑构建核心竞争力的问题。  1997年后，轮胎产业逐渐走向市场化，竞争加剧，大大小小的轮胎厂出现很多，轮胎市场混乱，行业从总体上讲，没有规模经济，技术质量低，生产成本高。有人曾经用“内外交困”来形容当时国内轮胎行业的状况，当时外资控股轮胎企业开始显示出强大的竞争力，到1999年轮胎行业开始出现亏损局面，亏损面超过一半。上轮在经济体制转轨过程中也未能幸免于难，先后出现了销售政策失误、避税失败、兼并亏损等困难，到2000年7月，公司经营状况进一步恶化，主业亏损4．7亿元。公司迫切需要按照市场经济的竞争要求来调整上轮公司的管理系统。

上轮公司新的管理层通过销售系统的改革、机构精简，管理重心下移，重组生产流程，基层企业承包，对亏损企业进行关、停、并、转、卖，加强党风廉政建设，加大有质量，有效益，有市场产品的生产和销售。同时，通过资产重组解决了资金的困难，增加了企业的核心竞争力，在2002年，上轮的全钢丝子午胎在全国的市场份额达到了25％，居全国第一，迎来了市场认为的“上轮年”。

P39-40

从20世纪的90年代开始，由普拉哈拉德和哈默尔第一次提出“企业核心竞争力”的概念或范式以后，就意味着建立在经济学和管理学长期研究基础上的企业核心竞争力理论作为一个独立的理论而被创立，获得了管理学界的广泛认同。此后，大量从事理论研究和企业实践的管理专家，纷纷从传统管理理论、交叉科学和市场实战的角度不断检验、深化和完善这一理论，关于企业核心竞争力的专著、论文和探索层出不穷。但是，来自生产和市场一线企业管理者进行企业核心竞争力研究，提供鲜明具体的案例较少，特别是改革开放以来，国有或国有控股企业应用核心竞争力的理论指导企业成功案例更少，从客观上也使企业核心竞争力的研究缺乏一定的指导意义。

笔者在制造业领域中工作已超过35年，期间担任企业领导人的时间也长达20年以上。在20年的企业管理生涯中，管理过肥皂、油墨、电池和轮胎四个迥然不同的企业。这四个企业所生产的蜂花檀香皂、牡丹油墨、白象电池、双钱轮胎、是中国民族工业诞生的写照，这些经久不衰的民族品牌走过了近一个世纪，它们给后代树立了艰苦创业，发展壮大的榜样。如今，企业面临着全球化市场的挑战，生死未卜。

从这些产品而言，涉及了消费产品(肥皂、电池)和生产资料产品(油墨、轮胎)这两类不同性质的产品；从企业体制而言，经历了国有企业、合资企业、股份制企业(上市公司)、集体所有制企业的历练；从管理经历而言，参与和见证了企业改制、中外双方合资、解除合资、破产重组、扭亏为盈、境外设厂和跨国收购资产等一系列重大的生产经营、资产经营和管理改革。这些企业从亏损中走出来，创造了一个又一个奇迹，其中饱尝了从计划经济向市场经济过渡的甜酸苦辣，失败的痛苦和成功的喜悦一直伴随着笔者。

技术的进步，环境的变化，全球化的浪潮，让我们目不暇接，经营企业需要不断地挖掘、保护和发展企业的核心竞争力。笔者作为一名始终保持着良好学习精神的思考者和理论探索者，觉得这是一笔难能可贵的精神财富。所以，当笔者有机会如饥似渴地进行博士学位研究生的学习后，就考虑将企业核心竞争力的理论研究作为自己的研究课题，力图将自己的理论思索与实践经验结合起来，为这一前沿课题提供生动而实际的案例，进行深入的理论分析，提出自己的观点和结论，共同参与理论发展和体系建设，使企业核心竞争力的研究不断朝着纵深发展，成为能指导具体管理实践的，具有归纳性和演绎性的成熟理论。

一个理论的创立和发展，一定离不开具体的环境和条件。在美国，企业核心竞争力理论的创立和发展，是具有与美国的经济制度、企业机制和管理需求相适应的特征的，简言之，是为美国的经济运行、企业管理服务的。但是，我国真正确立市场经济制度的时间很短，其中国有企业自觉或不自觉地学习和吸收国外先进管理思想的时间更短。可以说，国有企业真正考虑核心竞争力的培育只是最近三五年内的新生事物。

日益激烈的市场竞争和瞬息变化的市场环境，日益高昂的成本结构和日益稀薄的利润，加上虎视眈眈环伺左右的外国资本和新生的不断壮大的民营资本，都逼迫着国有企业必须通过学习各种能力、专长和知识，有目的、有步骤地进行培育核心竞争力，提高自身的市场竞争优势。因此，中国企业，特别是国有企业，核心竞争力的构成、培育和演化，必然与国外企业有着不同的表现。而目前，用国外成熟的企业核心竞争力理论分析中国企业的案例少之又少，这一现实也促使笔者有志于在30余年工作实践的基础上，进行企业核心竞争力的本土化研究和深化。

笔者认为，本书最大的创新点在于创立了一个“企业有核层状球模型”来对企业的运行和核心竞争力的构成、识别、培育、演化，进行形象而直观的分析归纳作用。这一模型和思路，笔者早在17年前担任上海油墨厂厂长时就开始酝酿，得到了李家镐先生和袁恩桢先生的悉心指导和积极肯定，在学习与实践中笔者将球论的雏形、不完整的思路提炼成清晰的、系统的模型。可以说，本书经历了17年的完善和不断的修正，既适应国家制度、政策和方针的变迁，又适应我自身工作经历的变化。本书中笔者还尝试以专题方式将20多年的实践经验介绍给读者，也以一定的篇幅分析了上轮公司的核心竞争力，为读者运用本书理论提供借鉴。

企业核心竞争力理论本身并不是一个全新的课题，但是用实证方式、用企业管理者的眼光从操作实务人手进行分析，建立半定量的数学一物理模型来说明一般规律，起到演绎指导作用，以全方位地、系统地利用知识、结构、标准建立能力，这是笔者的一个创新；也是本书的特色和价值所在，这也是本书的“核心竞争力”。

本书旨在广泛与各界同仁交流，学习；特别希望与影响中国企业改革，企业全球化政策的指定者、企业家、决策者、高级职业经理以及咨询业人士互相交流与学习。

在此，笔者很难逐一点名致谢所有那些塑造了笔者，促成笔者思想和理论形成，以及给予笔者诸多帮助和鼓励的人们，笔者表示由衷的谢意。

                         范宪

                       2006年03月20日