枪炮声中的管理智慧，商战胜出的必读之书。六十年前的历史，给我们留下了无数反思；六十年后的今天，我们重读历史，发现人物背后的智慧。学习历史是为了管理好今天，名将的历程也在影响着今天。当年叱咤沙场的英雄精神变成了现在商场精英的思维理念，武器也由枪炮变成了商品，让我们一起向八位二战名将学管理，学习他们征服世界的不凡智慧！

本书收录了八位二战名将，每一篇都分别介绍了他们所特有的领导艺术，以点切人，与现代管理相结合，阐述了二战名将给现代管理者留下的金玉良言以及它们所蕴涵的丰富哲理，希望能带给管理者们一个全新的视角。

1/“盟军家长”艾森豪威尔：协调+宽容

战争史上最优秀“家长”的当家之术

艾克是一个优秀的指挥，没有他，就没有一台完美的交响乐。

协调是讲方法的，也就是要有协调的艺术。

“大度能容，容他人难容之事！”

2/“铁血将军”巴顿：信任+勋章

激励下属的最佳法则

“我要戴着这个头盔，一直打到柏林”

“如果打胜仗，功劳是你们的；如果战败，由我来承担责任。”

“我相信拿破仑的一句名言：只要有足够的勋章，我就能够征服世界。”

3/“近卫军典范”崔可夫：沟通+以身作则

在言语和行动中教化下属

“伏尔加河后面没有我们的退路。”

“要把坚守的思想传达到每一条战壕！”

“以身作则——跟我冲！”

4/“不列颠英雄”道丁：授权+分权

现代管理之领导方式和工作状态的改变

“就看你们的功夫了，要狠狠地打！”

“领导不是金刚。”

“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”

“没有监控的权力必然滋生腐败。”

5/“航母战术鼻祖”坎宁安：创新+魄力

成功管理的最大秘诀

“用新的方法打败我们的敌人。”

“创新是成功的开始！”

“再找一条跑道！”

6/“英伦军魂”蒙哥马利：知人善用+重视“人”

决定组织良性发展的载体

“我的工作时间也许有三分之仪用于人员的考虑上。”

“如果对于人的因素保持冷漠无情的态度，就将一事无成。”

“员工才是企业的财富！”

7/“丛林之狐”孙立人：尊重+关心

四两拨千斤的柔性领导艺术

“我不能丢下我的任何一个部下！”

“仁者爱人。”

“人聚则企业兴。”

8/“胜利的象征”朱可夫：纪律+责任

企业迈向成功的双保险

“如果你不会干，我们可以教给你；如果你不想干，我们就要迫使你干！”

“我问的是你，而不是他！”

“责任重于泰山！”

附录：

1/“沙漠之狐”隆美尔

抢占先机，拔得头筹的关键所在

2/“德国的战略家”曼师坦因

决策，长远发展的神经中枢

3/“闪击英雄”古德里安

品牌价值，企业的无形资产

1943年6月，一批刚从美国来的军人归并巴顿指挥。针对这些初次参战士兵的心理，巴顿说："战争并不像从未打过仗的人想象的那么可怕……所有的人都害怕战争，然而，懦夫只是那些让恐惧战胜了责任感的人。责任感是大丈夫气概的精华。要记住，敌人也和你们一样害怕，可能比你们更害怕。"

美国传记作家总结了巴顿在二战中最经典的鼓动语言："一切抵抗都必须消灭，不管是谁，你们必须成功，因为退却是怯弱的，也是致命的。""我们基本的作战计划是前进，不管是从敌人头上、脚下。还是从敌群中穿过去。"

巴顿就用他天生的演说才能来鼓舞士气，贯彻他的战术意图。无论在训练中还是在战场上，无论在胜利之后还是在受挫之时，只要一有机会，他总要发表即兴演说，向将士们讲解战争的目的和作战部署，激发部队的士气，表彰作战勇敢有功者，鞭策激励那些胆小懦弱的人。他讲话一般不用讲稿，信口开河，滔滔不绝，音调非常高，听起来有些刺耳。在许多场合，他的讲话直率泼辣，妙语连珠，但往往粗俗不堪，具有一种狂热的气质。还有一些话则不堪入耳，听之令人脸红。巴顿本人也清楚，自己的粗话是对人的尊严的一种冒犯，但他认为，这对于刺激和提高部队的战斗意志很有必要。他指出：战争本身就不是一件斯文的事情，斯文的人一定打不过那些满怀仇恨和具有狂热精神的人。"美国士兵惟一不具备的气质就是狂热，当我们与狂热者作战时，这是一个极为不利的因素。"因此，他要用粗俗、泼辣和露骨的语言唤起这种狂热气质，努力使士兵们仇恨敌人，以凶猛拼命的姿态投入战斗。

但巴顿并不是不分场合随意使用粗俗的语言。除了大量即兴讲话之外，他还经常发表一些正式演说、文告和书面命令，它们以措辞规范、行文典雅和感情深邃而著称，有一种拿破仑式的威严和英雄史诗般的韵味，听罢会使人产生一种荡气回肠、精神振奋的感觉，犹如战斗的号角和长鸣的警钟，又像胜利的召唤和殷殷的嘱托令人热血沸腾，充满战斗的豪情。

但巴顿并不像某些人所说的是一个华而不实的浮夸之人，他是一个十足的实干家，注重用自己的形象和实际行动去影响部队和士气。巴顿常说："从某种意义上讲，一个战场上的将军就是一个演员，他必须以自己的一言一行去影响部下，并尽力使他们仿效和追随。"巴顿正是以自己的实际行动作为无声的语言，向部队传递着自己的信息。

一次次领导士兵走向胜利的将军，需要的不仅仅是高超的战术和出色的指挥能力，更多的是来自士兵内心深处的拥护和忠诚。一支队伍要保持强悍的战斗力，那么首先它就得有同样强劲的内部驱动力。正如现在的企业，当面临竞争时，如何去保持企业的战斗力?此时的激励成为首要大事。人是企业之根本，人的创造性、目标性、积极性等等构成了企业的战斗力。只有以人是第一生产力要素的理念为基础，不断激励员工，激发他们的潜能，这样方能使企业保持旺盛的生命力，在日益激烈的竞争中取得成功!P45-46

岁月悠悠，沧桑巨变。六十年前的今天，正是第二次世界大战尘埃落定、硝烟慢慢散去之时；六十年前的历史，给我们留下了无数的反思。

时势造英雄。翻开1939～1945年的历史，可以找到许多能以超群的龙韬虎略，在当时创下千古奇观战绩的骁将，他们或立举世之战绩，或挽狂澜于既倒。尽管这些著名战将如同世人一样都有所不足，但是在他们身上所显现出来的魄力、军事才能和素质是常人难以企及的，闪耀的勋章见证了他们的辉煌。

不论是前苏联的朱可夫、崔可夫，还是美利坚的巴顿、艾森豪威尔，或者是英格兰军魂--蒙哥马利，在他们的军事历程中我们可以学习到许许多多--刚毅的品质、执着的信念、杰出的战略战术思想，等等。更重要的是：作为一名号令三军的统帅，其所特有的、高超的领导艺术!

对于二战的将领有很多是大家耳熟能详的，但是有一位对海军作出了杰出贡献的将军，却很少被人关注。他就是英国皇家海军地中海舰队司令坎宁安将军，他以创新的思想，开创了海军历史上运用航母战术的新篇章。对于创新，谁都不会陌生。现在是一个创新的时代，没有创新，企业、组织就不可能发展；没有创新，就没有生存的空间。那么，如何做到创新?希望本书能稍有答疑解惑之用。

爱护下属，许多人都可以去做，但是能够像孙立人那样为了保护自己的战士而不顾个人生命危险的却不见得有几个。把下属当成自己的手足，这就是孙立人能够名响世界的重要原因之一。松下幸之助曾说过，"企业最好的资产是人"，可以说现在的管理者们都知道"人"的重要，但是最终能够做到同甘共苦、风雨与共的毕竟只是少数。那么，让我们去看看这些著名将领是怎么走向神坛的吧!

战争是人类愚昧和贪婪的产物。我们写战争不是留恋诉诸武力的年代，而是寻找维护和平发展的良方。枪炮声已经远去，先辈们留下的启示已经影响着一代又一代的人们。战争毁灭了文明，也改变着历史，影响着后人。 

不同的人给予我们不同的理念和借鉴。学习历史是为了管理好今天，名将的历程也在影响着今天。当年叱咤沙场的英雄精神变成了现代力举商场沉浮的精英的思维理念，武器也由枪炮变成了商品，但是同样的目的都只有一个--为了征服世界。

本书收录了八位二战名将，每一篇都分别介绍了他们所特有的领导艺术，以点切人，与现代管理相结合，阐述了二战名将给现代管理者留下的金玉良言以及它们所蕴涵的丰富哲理，希望能带给管理者们一个全新的视角。

另外，在附录中提及了三位德国将领。在此，我们所叙述的只是他们出色的战略战术以及这些思想与管理企业的共通之处。他们的领兵之道，同样可以为今天企业的发展发掘出有用的管理资源。

回首二战，我们该从中吸取太多的教训，复述历史是为了警示后人。同时，也可以在这些著名战将身上学习到许多管理经验，希望本书能够为读者带来些许独特的价值。(编著者)