规则是一种“惯性”陷阱，它会使管理者固守原有的成功“配方”。长此以往，不仅会吞噬掉企业创新进取的原动力，甚至可能毁掉整个企业。市场经济的游戏规则是自己定的，在不违犯法律的前提下，想怎么干就怎么干。本书精选了40个成功案例，无论是耳熟能详的世界著名企业，还是默默无闻的隐形冠军，他们特立独行的经典动作，都会使您有所启迪。

书中重点强调了这么几个观点：成功者所过之处皆是路,赢是惟一目的；敢于打破常规,不按牌理出牌；见异思迁是一种商业美德,当变则变；要善于抓住机遇,勇于冒险；管理不是要面面俱到、越复杂越科学，做得好的，也是做得简单的。

第一章 不按牌理出牌

1．奥克斯：“绯闻”式营销＼4

2．班杰瑞冰淇淋：非典型管理＼11

3．汉高：另类独门利器＼16

4．双星：管理与亲情同在＼21

5．银麦啤酒：不是招数的招数就是最好的招数＼26

第二章 反其道而行之

6．中远集运：让外行来管理内行＼34

7．脑白金：将庸俗进行到底＼40

8．托普发展：别样的借壳上市＼46

9．万科：宁可“少赚一点点”＼51

10．中国惠普：让办公也流动起来＼56

第三章 见异思迁是一种管理境界

11．海尔：兵无常势，水无常形＼64

12．IBM：随需应变，决不敝帚自珍＼70

13．珍奥：思想有多远，事业就能做多远＼77

14．三星：除了老婆孩子，一切都要变＼82

15．格兰仕：伟大，在于尝试＼88

第四章 最大的风险就是永远不冒险

16．3M公司：为了发现王子，必须与无数个青蛙接吻＼96

17．天线宝宝：做一个机会主义者＼102

18．国美：商场成功青睐“越位”＼109

19．普利思：拨开云雾创市场＼115

20．雨润：胆大目标推动下的历险记＼121

第五章 原来他们并不想让您改变

21．可口可乐：弄巧成拙的新配方＼130

22．ZIPP0打火机：固守的美丽＼136

23．劳斯莱斯：不容改变的雍容华贵＼141

24．内联升：将布鞋“做”穿＼147

25．阿尔帕相机：坚定的艺术制造主义者＼153

第六章 领导不是拷贝，而是创出来的

26．潘石屹：永远不做大多数＼162

27．任正非：在冰与火的交锋中打造个人品牌＼169

28．方兴东：在批判强者中走向成功＼176

29．李书福：游戏没有规则＼181

30．牛根生：舍得，舍得，舍了就有得＼188

第七章 做得好的，也是做得简单的

31．Google：用简单攫取至高的控制权＼196

32．沃尔玛：快乐也是一种管理＼202

33．hao123：罗列堆砌出来的卓越＼207

34．微软：给员工充分自由又何妨＼213

35．白沙：像刺猬一样简单管理＼219

第八章赢是惟一目的

36．美孚：立“杆”见影＼228

37．顺络电子：捷径才是硬道理＼233

38．米塔尔钢铁公司：洋垃圾挑挑拣拣都是宝＼239

39．张宇民事件：装在套子里的成功＼244

40．康奈：左右不了国际环境，至少能够改变自己＼249

有一句俗话叫做“武大郎开店专挑矮子”。它是用来嘲笑外行管理内行，实际上是不正确的。因为武大郎本身的个子就很矮，他对他的身高已经绝望，所以在挑选店员的时候反而可以从平常心出发，挑选一些身材好、仪表堂堂的人。而如果是一个中等身高的人开店，那么他反而可能会故意挑选一些身高不如他的人。

中国的用人体制有一个特点，就是往往从本专业内的专业人士中选拔管理干部，一般都反对外行领导内行，认为这样做会出现瞎指挥，会出乱子。这实际上是混淆了两个概念，把管理学和专业学问混为了一谈，无论是什么行业，在管理方面都是大同小异的，无非都是一些组织能力。如何运用经济手段、精神手段最大限度地调动人的积极性之类，这与专业知识并没有太大联系。无论是管理电器公司、麦当劳、哈佛大学都是一个道理，只不过在具体操作中有一些区别而已。一个内行人，如果不懂管理科学，闹得乱子可能比外行人还要大。

证明(1+2)的陈景润，据徐迟那篇报告文学的记载，在文革中迫害他的那些人倒都是他数学所的同事，而后来解放他、给他提供良好工作环境的人是他单位的党委书记和工会主席，都是不懂数学的三八式干部。可以想象，如果陈景润的领导一直是数学界的内行，那么也有可能他的证明最后也无法整理完成，或者现在还在烧锅炉。

最了解女人的要属女人自己了，可是要让女人自己来选秀，结果总是不很理想；而换用一些男同志来选，反而可能选出一些真正漂亮的选手来。管理也是这样，有时候让一个外行来领导内行，反而效果更佳。P34-35

也许，当听到下面的一句评语，所有的中国人都为之一震："这是世界上最令人激动的地方，除非你亲自来中国看一看，否则你不会有这样的感觉。"这是韦尔奇在最近的中国行中接受媒体采访时的一句由衷感叹。的确，中国的企业界正在实现着巨变，它们越来越多的引起世界的关注，有人甚至宣称一个伟大的中国世纪即将到来。不管是否言过其实，去掉一些虚妄的纹饰，民营企业的发展势头锐不可当。

在实现从成功到优秀、从优秀到卓越的转型过程中，在国际化的"诱惑"下，在基业常青的"野心"驱使下，中国企业也纷纷效仿国际大腕向管理要效力。管理作为一门专业知识，发源于西方国家。时至今日，西方国家的管理体系已相当完善。于是，为了管理而管理，学习西方、拿来主义成了一种时尚。诚如《基业长青》的两位作者詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯所清醒指出的那样："任何教人怎么做的秘方几乎注定会过时。"西方的精确管理在移植到中国企业的现实境况中时，难免会出现水土不服。当舶来的管理知识沦为流行术语和时髦名词时，一场关于有没有中国式管理的大讨论争论得如火如茶。

无论是西方国家的精确管理，还是中国式的管理哲学，都不可能是灵丹妙药。商业巨子李嘉诚也曾说道："现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，人文精神永远是创意的泉源。"与其在管理迷宫中追问标准、寻求放之四海而皆准的妙法，不如换一个角度去思维：管理原本无规则。我们这样归结，决不是要危言耸听，而是旨在强调：追逐"赢"要有创业精神，守住"赢"还需要创业精神。而提起创业，每一位成功的中国民营企业家都不会对这个观点持有异议：只要不违法，怎么干都可以。其实，不独是创业期如此，企业在任何成长阶段都不能摒弃这一理念。

基于此，我们竭诚为您精选了40个成功案例，无论是耳熟能详的世界著名企业，还是默默无闻的隐形冠军，他们特立独行的经典动作，希望都能使您有所启迪。这里，我们呈送案例，与其说是分享成功，不如说是以事实论证来进行一次管理思维的变革"呐喊"。

综观全书，我们重点强调了这么几个观点：成功者所过之处皆是路，赢是惟一目的；敢于打破常规，不按牌理出牌；见异思迁是一种商业美德，当变则变；要善于抓住机遇，勇于冒险；管理不是要面面俱到、越复杂越科学，做得好的，也是做得简单的。

成功者的经典做法，希望能对您有所借鉴；成功者的非常精神，希望能对您有所触动。谨以此书奉送给那些在新时代、新时期渴望有所作为或正在从成功走向成功的人们。

编著者

任何教人怎么做的秘方几乎注定会过时。--《基业长青》 詹姆斯·C·柯林斯 杰里·I·波勒斯

现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，人文精神永远是创意的泉源。--商业巨子 李嘉诚

很多优秀公州的领导人往往容易沉醉于过去创造成功业绩的思维与工作模式，他们仪仪采用历史上被证明为正确的策略与行动，当商业环境变化时，他们往往无力采取有利的行动，这样，公司的衰败就不可避免。--管理大师 唐纳德·索尔

倘若你所具有的战略和对手完全相同，那就是你没有战略。倘若你所具有的战略与对手不同，但是容易模仿，那么这种战略就很脆弱。倘若你所具有的战略别其特色，那么你的战略就十分强大而且是可持续的。--营销大师 菲利浦·科特勒