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51job前程无忧第一手独家奉献，51job所服务的世界500强企业人力赘源总监联合推荐！

在本书中，多位国内著名职业咨询专家、企业人力资源经理共同会诊面对困惑的职场人士，就具体案例分析解答有关职业选择、发展线路的问题，从初入职场的普通经理到中层经理的问题均有所涉及。

前程无忧《新前程》杂志(原名《人力资本》)是为经理人成长和发展服务的管理杂志。它以大量的实际案例、真实的成长故事、实用的管理经验等，为成长中的职业经理人提供一个展示价值、实现增值的、资讯互动平台，是人力资源专业杂志中的领先者。

《前程无忧·职场新能量》丛书是职场全程指导。内容源自前程无忧《新前程》杂志。丛书包括了顶级经理人成功之道、中层经理的突破、职场新鲜人的职业指导、创业者的心路历程等。同时丛书精选了商界名家的从业感悟、职业经理人和创业者的现身说法。本书即为其中一册，就具体案例分析解答有关职业选择、发展线路的问题。

个人与企业

 为何我敲不开咨询公司的大门

 31岁的IT人走仕途还是“钱途”

 增值VS折旧：天花板外的未来

 职场女性四大痛点

 水土不服，所有问题的归结：利益

 自己向左，企业向右

面试与跳槽

 我的七次面谢

 谁是猎头最感兴趣的人

 争取被猎的最佳方法

 面试后，猎头的任务才开始

 你的下一次，正还是反

 跳槽：心会跟谁一起走

 跳槽：求利尚需巧用名

 善用“犯规型跳槽”轻松变薪

 从细节到系统：持续发展是最终目标

 三种绳套套牢经理人

 高级白领三招“撑杆跳”

 王保华：翻开每一块石头

 巧用“财富500”的光环

薪资

 短命高薪拿不得

 高薪也意味着高危

 面对这样的升迁，我该怎么办？

 抢位三招踢爆薪资极限

 高薪VS兴趣——经理人如何选择职业

生涯规划

 职业生涯的“三分天”

 事业家庭未来：找不着北

 巨人的阴影：他们的问题是不是你的问题

 做一条回游的鱼

 职业生涯的黄金阶段

 个人职业计划十步走

 30以后，转行成本有多高

 穷人最缺的是野心

 工作丰富化：一招击败“激情缺乏症”

 站好最后一班岗

 每天你都在重复吗

增值VS折旧：天花板外的未来

她的年龄、知识、经验、资历都在折旧，似乎看不到这4年来的增值。站在天花板下，却看不清楚未来。

“今天的沙龙活动到此结束，谢谢大家的积极参与。”蒋芳宣布完，长出了一口气。连着两周，蒋芳都在忙着筹办季度客户联谊活动，从前期策划到嘉宾邀请，都是她一个人在忙前忙后。

还有一个月，蒋芳就要迎来30岁生日。眼看就要迈入三字头的行列，蒋芳心里总有些莫名的烦恼。在这家网络公司已经待了4年了，却还是个市场主管，每次市场推广，自己都是脑力、体力一起上。市场总监虽然很器重她，但从来没有与她探讨过职业发展。蒋芳大学是学财务的，毕业后也干了几年专业，但她并不喜欢那些枯燥乏味的数字，她更愿意工作有些变化。

一个偶然的机会，蒋芳经人介绍进了现在这家公司，从市场部文员做起。蒋芳没有任何专业基础，公司草创阶段也没有任何培训，一切都是靠自己摸索出来的，但那时的蒋芳觉得自己成长迅速。然而好景不长，当频繁的加班熬夜成了家常便饭，日复一日的单一流程成了无尽重复，起初她对文案、策划充满创意的灵感和兴奋感早已荡然无存。市场总监总告诉蒋芳，不用挖空心思想点子，每次活动只要弄好礼品把客户哄高兴了就行。随着公司业务规模不断扩大，市场部又进了些新人，蒋芳自然“熬”到了市场主管。主管其实也是徒有虚名，管事不管人，蒋芳倒并不介意，她一向喜欢一个人做事，并不喜欢去管、人，只是眼下这种状态让她很不开心。

蒋芳现在有很强的“折旧”感，似乎看不到自己这4年来的增值，虽然进入了一个全新的领域，但积累的经验却是单一的重复。而自己的年龄、知识、经验、资历却都在折旧。相比起很多已是注册会计师或财务经理的大学同学，蒋芳更感到失落。

蒋芳也想换个环境，可如果转到别的公司，位置未必比现在合适。她也曾想转回老本行，却又担心要从头做起，这几年积累的资源岂不更是折旧为零了。不过这种念头只是一闪而过，自己快奔30了，而且还要供房子，这些实际问题都是要考虑的。

现在的蒋芳觉得自己站在天花板下，却看不清楚未来。

身处竞争激烈的职场，只有奋力打拼才有将来。的确，职场没有捷径，但却可以借力。我们这次就借几位经理人的职场阅历，来解决蒋芳眼下的难题。我们请他们以朋友的真诚，同行的眼光，专家的深度，指点天花板下迷惘的你。如果他们的智慧能给你些许启迪，顺利走过职场十字路口的你也许可以无悔今天的选择。

P12-14

“管理者”的三重境界

我的公司同事习惯称我为“教练”，我也乐于此称呼。

前程无忧从1998年在北京成立至今，从一个点发展到拥有现在的26家分支机构，覆盖包括香港在内的各个区域，从几个人到现在的3500名员工，需要的不仅仅是一个CEO，许多中层、高层管理者对公司的业绩和发展起到了关键的作用。发现、培养和指导管理者，使其能够得到员工的支持，并带领员工完成目标，仍然是我面对的主要挑战之一。

“管理者”包括三重境界：管事、管人和管自己。

“管自己”比较容易理解。通常看到下属大致就可以想象得出他的上司是什么样的风格，管理者的表率对被管理者有很直接的影响，所以管理者的自律、管理者对目标的追求往往引来被管理者的效仿。“管事”和“管人”非常玄妙，甚至高深。我们常说“事在人为”，同样的事情不同的人去做结果就不一样。所以管事、管人的最大难点在于，为了实现目标，让合适的人做合适的事情。首先让被管理者以管理者的目标为自己的目标就很难，这就需要管理者管事、管人的能力。在目标一致的情况下，管理者要帮助被管理者认识问题和解决问题。

如何管事、管人、管自己？管理者必须要有学习和反思的能力和习惯。成败得失，经验是金，他人的经历是最好的教练。在这套丛书中，包括顶级经理人的成功之道、中层经理的突破、职场新鲜人的职业指导、创业者的心路历程，同时还有商界名家的从业感悟、职业经理人和创业者的现身说法以及对各重点职业的剖析，内容涵盖了“管理者”的三重境界。

管理者不是一个新名词，这套丛书自然不仅仅是谈管理，但如果你想成为真正的“管理者”，前程无忧·职场新能量丛书或许对你会有所帮助。

新能量带来新前程

得知根据《人力资本》杂志内容编辑的第二套丛书《前程无忧·职场新能量》即将出版的消息时，真的是万分高兴与欣慰。(根据《人力资本》封面人物编辑的《前程密码》一书已经由北京师范大学出版社出版。)

《人力资本》从2002年创刊以来，历经5年的发展，编辑们的劳动没有白费。今天，这些劳动成果将变成另一种形式继续服务于渴望成长、成功的职场人士。这是《人力资本》创办的初衷，也是每一位编辑希望做到的。如今，我们做到了。

作为一个和《人力资本》共同走过5年的编辑。我深深地体会到职场人对成长与成功的渴望。

“编辑您好，我有一个困惑，我的下属总是越级汇报，我该怎么办？”类似的求助信充满了编辑部的邮箱；

“我希望看到一些经理人成长的故事；我希望看到职场案例分析。”在读者调研会上，这些成了读者最想看到的内容；

“下次沙龙定在什么时间？”每一次不管是由《人力资本》组织的针对职场人成长的大场沙龙还是小场沙龙，我们总是能深深地感受到他们对下一次活动的期待；

……

读者的需求就是杂志的责任。5年来，《人力资本》杂志以为读者提供大量的实际案例、真实的成长故事、实用的管理经验等为己任，孜孜以求，编辑出版了大量符合读者需求的文覃。

一直以来，我们都有一个心愿，那就是希望能把我们散落在各个栏目中的文章，通过整理集纳，系统地呈现给读者，让那些渴望成长和成功的人们得以更好的学习和分享其中的励志故事、管理经验。这次《前程无忧·职场新能量》丛书的出版圆了我们这个心愿。

本套堪称职场全程指导的丛书共7本，包括《顶级经理》、《创业旅程》、《中层修炼》、《职场路线》、《职场关系》、《人物心路》以及《名家专栏》。每本书的内容均由《人力资本》杂志各个栏目整编而成。

这套丛书的出版，最应该感谢的是中国最大的集多种媒介资源优势的人力资源综合服务机构前程无忧，没有前程无忧的巨大支持，就不会有这套非常实用的丛书的问世。同时也非常感谢孙虹钢、杨勤、姜继玲、李乐天、黎婧敏、高清敏、陈湘鹏、肖强、季云中、佘文、鲍龙、孙佳琪、李平、陈斌、纪江玮、梅鑫、张烈、施宇等现在和以前的同事。他们为本书的出版提供了巨大的智慧支持与大量细致而辛苦的工作。

另外，还要特别感谢一直以来支持我们的企业、专家、公关公司、被采访对象……因为他们的支持，才会有现在这些实用、精彩的文章，才能使读者获得能量，快速成长，奔向成功。

最后，我有一个好消息和大家分享。那就是，当你拿到这套书的时候，《人力资本》杂志已经更名为《新前程》。这是《人力资本》杂志希望更好地服务读者的一个举措。今后，我们将更聚焦于关注职场人的成长与发展，做他们成功路上的良师益友。

这是我们的一个新心愿——希望《新前程》继续带给每个职场人更大的能量，创造更美好的前程。

邓晓燕

《人力资本》执行主编