如何驾驭企业之船，使之走得更远发展得更强大?如何做好一个船长，带领船员奋发进取、节节胜利?如何做好一个合格的船员为企业和公司做贡献?船是企业，船是人心，船是力量，维护它，完善它，珍惜它，企业才能做强，事业才能做大!一本企业和公司职员培训的必读书。

如果把“船”的企业文化深入到企业的各个层面，那么无论是作为船长的领导者，还是作为船员的员工，都将进发出强烈的使命感和责任心，企业的航船也将在波涛山起的市场竞争中稳健发展，事业长青。

本书是现代企业对员工进行职业精神、商业精神以及企业文化理念培训的读本和参考用书，是一本管理者与员工可以共享的绝佳读本。本书也可以作为发给每名员工的礼物，成为员工树立正确的工作观、融入企业文化的参照系。

关于船一如何打造和行驶好我们的船

第一章 船：打造优势企业

船身和船帆：打造企业文化之帆

我们同在一条船上：把公司当成自己的家

海上导航：没有定位，就会出位

赛龙舟：打造高效团队

狗拖的船：打造创新型企业

第二章 船：找到企业的出路

希望就在前方：企业共同的目标

带伤的船：战胜挫折才能做大做强

学会划船：开拓新的市场领域

定期船舶检修：赶在危机爆发之前解决问题

关于船长——如何做一个称职的船长

第一章 船长：做一个称职的管理者

船长与大鱼：给你的船员树立榜样

船长的谅解：宽容的智慧

诺曼底遇难的启示：自制的品格

第二章 船长：和员工在一起

船夫和他的孩子：站在员工的角度考虑问题

渔王传艺：学会授权

海难的概率：没有沟通就没有理解

有效激励：调动员工的积极性

关于船员——如何做一名合格的船员

第一章 船员：跟随你的船长

做不成船长，就做船员：不要轻视自己的工作

船底打洞的老鼠：伤害公司就是伤害自己

破釜沉舟：不留退路

固执的船员：勇于认错

第二章 船员：员工必备的品质

勇敢的船员：工作要有勇气

海上处处有新知：做一个勤奋的员工

河中救人：作出承诺，就要兑现

遭遇风暴：在工作中磨炼自己

船渡南海：立即行动

第三章 船员：做工作就要做好

驾船如神：心态影响业绩

船头垂钓：1％的工作也要作好100％的准备

完美风暴：敢于面对工作的挑战

失败的“无敌舰队”：细节决定成败

     赛龙舟：打造岛效团队

衡量一个企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么?是看这个企业的理念有多么先进，还是看这个企业资金有多么雄厚?是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少知识分子、拥有多少高科技人员?这些都不是决定因素，关键还是要找出企业内部的决定因素。而这个决定因素实际就是企业是否有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。

在热闹的龙舟赛会上，那赛龙舟的场面非常壮观。“当”的一声锣响，十来条披红挂彩的龙舟在江岸边数万名观众的呐喊中箭一般地冲出去。你看那龙舟上的十几名水手，在号令员的指挥下，动作协调一致，似乎有一条无形的绳索将他们联系在一起，而绳索的一端紧紧握在号令员的手中。随着号令员的指挥，他们强壮的手臂同时地举起来，又同时地挥下去，那种高度一致的行动确实令人赞叹。行动最协调一致而且挥桨迅速有力的船肯定会最先到达目标。胜利的荣誉不是属于某个人的，而是属于龙舟上的整个团队，包括号令员和每一位水手。

随着市场竞争的日益剧烈，现代的企业，其实就像一艘正在参与比赛的龙舟。而员工就像是划船的水手，员工划船的劲能不能使到一块儿，能否与企业保持步调一致，将是企业能否稳步快速前进的关键。千舟竞发，只有团队合作最好的，才能赢得竞争的胜利。

爱默生说：“没有任何一名船员，会因为个人划得特别卖力而受到赞美。”企业这艘巨大的舰船，要乘风破浪，要避开暗礁急流，必须全体船员有同心协力的团队精神。管理者是号令员，员工们则在各自的工作岗位上最大效率地发挥着各自的聪明才智。

微软公司在美国以特殊的团队精神著称。像Windows2000这一产品的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码。没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的。完全超越自我的团体意识，已在微软公司落地生根。微软人认为，他们不属于自己，而是从属于微软这个团体。

这种团体意识，绝非微软公司所独有。类似于这种把个人归属于集体的团体意识，也是其他公司都在刻意追求和培养的。在日本企业界，无论是像“松下”、“丰田”这些有名的大企业的起家，还是一些小型作坊的经营，都在倡导一种团队精神。这种意识，使员工们工作热情更高、工作效益更大，从而也使他们的工作更具价值。

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    打造企业船文化

企业是一条船，它时而在风和臼丽的海面上徜徉，时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这条船平安穿越风浪的要素不仅仅是有结实的船体，更要靠从船长到所有船员同舟共济，与风浪拼搏的精神。

一个企业的发展，犹如大海行舟，管理者就是船长。在茫茫的大海上，大家靠船长指挥前进，信赖船长，服从船长。因此，面对任何惊涛骇浪，船长都应该负责到底，哪怕是在船沉没之前的一刻。如果能这样做，船上的人不仅有了安全感，而且会觉得有所依靠，并且可以鼓起勇气，协助船长扬帆远航，把船队行驶到更加广阔的海域。

企业应该把自己塑造成一条船，只有做到这一点，在市场的海洋上遭遇风暴的侵袭时，就不会有人跳水而逃，至少出于一种求生的本能也会尽力保护这条维系生存的船，因为它是获得生还的唯一希望。然而，很多企业还没有把公司打造成一条船。放眼当今的企业界，在公司遇到危机时，能有多少员工和管理者会与企业同舟共济?只怕船员们在风暴来临之前，就已杏无踪迹了，即使船体再坚固牢靠也于事无补。

建立一个真正能够风雨同舟的企业组织，塑造同舟共济、共御危机的企业文化，是每一个公司经营者与管理者的梦想，以前是，现在是，将来还是。

本书将使企业的经营者和管理者了解到，为何他们必须致力于建立船文化。本书将带领企业管理者和员工一起逐步把自己所在的企业打造成最优秀的企业。对于企业管理者和员工而言，本书就好像一个灯塔，指引着驶往海岸航行的路径，教他们明白，他们的企业不是海中的孤船，他们也同样能够把自己的企业做大做强，成为商业海洋中的巨轮。

本书主要阐述这样的理念：

企业是一个大团队，是一条或大或小的船!

企业的各层管理者就是船长!

企业的员工就是船员。团队构成了企业，团队是公司的小船!

不仅阐述这样有利于企业发展的理念，而且，本书还在每一个细节中帮助所有的企业管理者与员工解决以下的问题：

如何才能把企业这条船行驶得更好、更远?

如何做好一个船长，并带领你的船员奋发进取、节节胜利?

如何做一名合格的船员并能适应新的变化，为企业和公司作出贡献?

相信每一个管理者和员工读了本书后都会产生这样的强烈共鸣：

我们将把我们的公司视为我们维系生命的船：

我们将尽我们所能地贡献我们的热情和勇气，圆满地完成我们的工作，尽心尽力地去打造我们的船；

我们的上司和同事是与我们同舟共济的亲密伙伴，我们同属于一个团结的团队；

船是公司是企业，是我们发展的平台。我们将与公司共命运、共成功……

——因为公司是我们共同的家

本书是现代成功企业中的员工提升职业精神、商业精神和企业文化理念的培训读本和参考用书，是一本管理者与员工可以共享的绝佳读本。企业的管理者也可以从本书中学到很多实用的管理方法，推动公司的进一步发展，同时，本书也值得发给每一个员工作为礼物，作为员工阅读、学习和讨论的书。