此书是一本非常全面的应付账款管理的指南，它给我们提供了全面且实际可行的最佳实务建议讲解了一系列应付账款的处理技巧，从而使应付账款部门也能在改善公司爱盈利上发挥重要的作用。本书内容主要包括：处理流程、控制措施、现金管理、T&E的处理、应会账款中的科学技术、专题的分析、监管问题、欺诈问题等等。

本书首次总结了世界知名公司在实施应付账款管理战略中所积累的宝贵经验，专门向应付账款管理人员讲授了国际先进的最佳理念与管理实务，并提供了基准比较、萨班斯-奥克斯利法案、外国资产管理办公室、灾难恢复、平衡计分卡以及六西格玛等方面的信息，以帮助应付账款管理人员进一步强化实务管理。本书同时还致力于向读者阐明如何才能打造出一流的应付账款部门，如何让应付账款款员工感到心情愉悦，士气高昂，并受到整个公司的尊敬。

第一部分 处理流程

第1章 发票处理

第2章 三项核对法的替代方案

第3章 支票的准备、打印和归档

第4章 自动化交易所和直接存款

第5章 国际支付

第二部分 控制措施

第6章 例外和紧急处理

第7章 错误和重复支付

第8章 原始发票缺失时的支付

第9章 主要供应商文件

第三部分 现金管理

第10章 期限和获得折扣

第11章 现金管理

第12章 零用现金

第13章 付款时机选择

第14章 审计和外部会计人员的管理报告

第四部分 出差和娱乐(T&E)

第15章 处理出差和娱乐报告

第16章 电子T&E报告的处理

第17章 T&E报告流程的自动化

第18章 增值税退款

第五部分 应付账款中的科学技术

第19章 电子数据交换技术

第20章 电子镜像

第21章 互联网、电子邮件和电子发票

第22章 加密技术和数字签名

第23章 电子交易市场与可扩展标识语言

第六部分 专题

第24章 采购卡

第25章 事后审计事务所

第26章 标准比较

第七部分 监管问题

第27章 1099表单和1042表单

第28章 销售税和使用税

第29章 收缴国库

第八部分 管理问题

第30章 职业道德

第31章 灾难恢复

第32章 外包

第33章 管理方法

第九部分 部门管理

第34章 缔造一流的应付账款部门

第35章 员工管理

第36章 员工激励与士气

第37章 与采购及其他部门合作

第十部分 欺诈

第38章 支票欺诈

第39章 员工欺诈

第40章 供应商欺诈

第十一部分 应付账款的现在及未来

第41章 应付账款领域的专业性

第42章 应付账款部门的工资和级别

应付账款管理资源信息

索引