本教材是资产评估管理师培训考试丛书之一。该教材在体系上相对完整，并吸收了近些年来我国资产评估理论和实践所取得的成果。同时，教材有针对性地指导资产评估管理人员如何开展评估管理的实务工作，具有很强的实用性。本教材的出版，不仅是从事评估管理人员的工作指引，也是开启评估专业领域大门的一把钥匙，使更多的优势专业人士加入到评估队伍中来，成为促进评估行业发展的新生力量。

序言

第一篇 并购与重组的基础知识

第一章 并购与重组的类型与作用

 第一节 兼并与收购的概念及异同

 第二节 并购的类型与特征

 第三节 重组的概念与类型

 第四节 并购与重组的实质及作用

案例 分析正中下怀——明基收购西门子手机业务

第二章 并购与重组的动因与效应

 第一节 并购与重组的动因

 第二节 并购与重组的效应

案例 分析走出去“海阔天空”——京东方海外并购

第三章 并购与重组的发展

 第一节 并购与重组的国际发展

 第二节 国际并购与重组的现状

 第三节 中国企业并购与重组的发展

 第四节 中国企业并购与重组的现状

案例 分析挑战霸主耐克——阿迪达斯收购锐步

第二篇 并购与重组实务

第四章 并购与重组的操作程序

 第一节 英国企业并购的操作程序

 第二节 美国企业并购的操作程序

 第三节 我国企业并购重组的程序

 第四节 跨国并购的程序

案例 分析他山之石——巴西电信业重组

第五章 目标公司的选择与价值评估

 第一节 企业发展战略与并购重组策略

 第二节 我国公司并购与重组策略

 第三节 目标公司的选择

 第四节 目标公司价值的评估

案例 分析要不要买下它?——收购决策该考虑哪些因素

第六章 并购与重组中的财务问题

 第一节 并购的支付方式与融资安排

 第二节 并购中的税赋安排

 第三节 并购中的会计处理

案例 分析会计政策变更对企业兼并的影响——电讯盈科

兼并香港电讯

第七章 并购与重组的整合

 第一节 整合的类型与特点

 第二节 我国企业并购的整合

 第三节 并购成效的调研结论

 第四节 并购成功的评估

案例 分析谁走谁留?——并购中的人力资源整合

第八章 并购与重组的风险与防范

 第一节 并购与重组的风险类型

 第二节 并购与重组的风险防范

 第三节 反并购

案例 分析“敌人的敌人是朋友”——GUCCI反收购

第三篇 国有企业改组中的并购与重组

第九章 国有经济战略调整与国有企业重组

 第一节 国有经济战略调整的指导思想与原则

 第二节 国有经济结构调整的方向和对策

 第三节 国有企业重组的必要性

 第四节 国有企业重组的内容和特点

案例分析收购为何失败——收购印度尼西亚国企案的启示

第十章 国有企业并购重组的类型与监管

 第一节 国有企业重组的类型

 第二节 国有企业并购的类型

 第三节 国有企业并购与重组中存在的问题

 第四节 国有企业并购与重组的监管

案例 分析外资并购国有企业的问题——德国博西华收购

扬子电冰箱厂

参考文献

编后语