本书从管理者的角度对涉及布局的诸多方面进行了深入的探讨，力求使管理者树立这样的管理意识：只有以布局的思维引导自己的管理之路，这条路才会越走越顺畅。全书通过引用历史战略思想来宏观的体现布局对于管理的全局和长远意义，为企业领导和管理者提供了全新的管理经验。

所谓布局，是统筹全局的气度，是未雨绸缪的预测，是协调一致的安排。布局考核的是一种博大胸怀、一种长远的眼光、一种应变的智慧，而这些，也是一个高明的管理者不可或缺的领导素质。本书从管理者的角度对涉及布局的诸多方面进行了深入的探讨，力求使管理者树立这样的管理意识：只有以布局的思维引导自己的管理之路，这条路才会越走越顺畅。

第一章 识局

认清形势是布好管理之局的前提

 一 察名势：出师有名，事到功成

 二 察地势：因地制宜，胜兵之道

 三 察时势：因时而动，与时俱进

 四 察事势：顺势而事，事在人为

 五 察险势：未雨绸缪，规避风险

第二章 谋局

战略规划，先谋后事者昌

 一 谋自身：一屋不扫何以扫天下

 二 谋长远：远方的风景最迷人

 三 谋细节：战略落实的制胜之道

 四 谋对手：与狼共舞的竞争之道

 五 谋位置：管理定位的艺术

第三章 设局

理顺主线是设好管理之局的关键

 一 八争局：摆子布阵，以人为本

 二 财务局：钱来钱去科学管理

 三 生产局：机器不转，企业不活

 四 市场局：市场无情，谨慎对待

第四章 开局

旗开得胜是强者赢得大局的前兆

 一 低点切入：水往低处流，地低方成海

 二 高调亮相：高成低就，势不可挡

 三 抛砖引玉：空手套狼，以小博大

 四以静制动：无为胜有为，无声胜有声

第五章 对局

善用智能是企业决胜市场的快捷方式

 一 出其不意，以奇取胜

 二 釜底抽薪，以巧取胜

 三 欲擒故纵，以智取胜

 四 声东击西，以“诈”取胜

 五 避实击虚，“曲线”取胜

第六章 控局

实力手腕是掌控大局的法宝

 一 君临天下：以王者之势掌控全局

 二 未雨绸缪：事前的防范是最好的控制．

 三 擒贼擒王：抓住问题的关键是控局的快捷方式

 四 控人控己：切忌因自身的原因乱了大局

第七章 和局

天下大局以和为贵

 一 化干戈为玉帛

 二 一山可容二虎

 三 双赢经营之道

 四 联合赢得市场

第八章 胜局

保持清醒是企业保住胜果的良方

 一 战胜自己，永不满足

 二 守住胜局，抵御竞争

 三 积极反击，以攻为守

 四 创新经营，永续动力

第九章 败局

以败求胜是彰显强者本色的智能

 一 直面局势，当退则退

 二 金蝉脱壳，退亦有道

 三 卧薪尝胆，东山再起

 四 鸡肋哲学，走为上计

 五 危机管理，防微杜渐

参考文献

自然条件、地理条件是企业制胜的重要因素，企业应充分利用地利，考虑地理因素，把握地利条件，制定出合时宜的企业发展战略。

因地制宜来源于古代兵家智慧

关于因地制宜这个概念，《孙子兵法》也有详细的论述，孙子说：己方的战略意图和谋划应根据地形地势来做适当的布署。我们可以去、敌人可以来的地形，叫做“通”，在这种“通”形的地域上，应抢先占领视野开阔的高处，保护粮道，这样作战就会有利。可以前进、难以撤退的地形，叫做“挂”，在这种“挂”形的地域上时，如果敌人没有防备，就可以突然出击而战胜他。如果敌人有了防备，出击后而不能战胜他，且难以撤退，就不利了。我军先出击不利、敌军先出击也不利的地形，叫做“支”，在这种“支”形的地域上，敌人虽然利诱我们先出击，但我们也不可上敌人的钩抢先出击，可以先引兵离占，让敌人先出击，然后等他到了半道再回击他，这样就有利。在“隘”形的地域上，如果我们先到达，必须提前出兵占领隘口，并派足够的兵力把守，等待敌人来犯；如果敌人先到达，已经提前出兵占领隘口的，就不要去攻打，还没有占领隘口的，可以去攻打。在“险”形的地域上，如果我军先到达，必须控制视野开阔的高地，以等待敌人来犯；如果敌人先到达，就应该带兵离开，不要去攻打他。在“远”形地域上，双方势均力敌，就不适宜去向敌人挑战，勉强求战就会带来不利。这六条是利用地形的原则，是采取相应措施的规律，是将帅的重大责任，也是不可不仔细研究的。

在古代，出色的军事家都懂得妙用地形，发挥有限兵力的优势作战，使固有的地形成为组织防御与实施进攻的天然助手。“地形”就自然地成为指挥员决策战术的重要因素。现代军事地形学在确立“地形”的军事属性时，特别强调它的战术性能，这与孙子的理论渊源较深。孙子所确定的地形六型论，其核心就是阐释地形的战术性能。只有把握地形的战术性能，才能最有效地使用兵器。实施灵活而机动的基本战术，给敌人以突然袭击，同时在防御中巧用地形的自然保护性能，使部队免遭敌人火力攻击。

巧用地理优势可以弥补先天不足

在现代社会，善用因地制宜之道者，大有人在。新加坡的高速发展可以说是最好的例证。

新加坡是东南亚最小的国家，国土面积仅有616平方公里，基本上没有什么自然资源，连淡水都要靠邻国马来西亚提供。自从1959年国家推行了工业化政策后，经济持续快速发展，人均收入达6000美元，在亚洲仅次于日本。该国成功的重要原因之一，就是充分发挥国土的地理优势。它居于东南亚地区的中心，扼守太平洋与印度洋航行的要道——马六甲海峡，这是亚、澳、欧、非四大洲空中、海上交通的枢纽。据此，新加坡首先大力发展转口贸易，建立高效能的国际运输设施和自由贸易港，东南亚各地盛产的橡胶、锡砂等原材料汇集到新加坡，然后被输往欧洲。20世纪60年代初期，转口贸易在新加坡的国民经济中占有举足轻重的地位。60年代以后，新加坡在传统的转口贸易基础上，转而发展本国工业，尤其是炼油业及海洋勘探服务业。70年代到80年代，东南亚海洋探油活动激增，新加坡不失时机地建立了世界第一流的地球物理计算机中心站。同时，开办了200余家与勘探和采油有关的公司，提供勘探、采油、加工等各工程阶段的技术咨询，承揽海底焊接、海底工程、油井建造、钻探设备维修等业务，开展石油化工研究、工程设计、生产管理、训练技术人员、供应有关物资和设备等。海上钻油平台以往主要在欧洲和美国建造，用船只拖运到东南亚海域往往需要几个月乃至一两年时间，费用惊人。新加坡见机行事，立即发展钻油平台制造业，至1975年，其钻油平台业已在世界上占有重要-地位，是世界上仅次于美国的第二钻油平台生产国。在新加坡，没有什么名山大川、著名古迹，新加坡居然能发展旅游业，他们整修庙宇，增辟公园、风景区，建设休假胜地、国际会议设施。来此的游客逐年增多，现在每年旅游者多达300万人，旅游业成了新加坡获取外汇的重要行业。由此可见，巧妙地运用地理位置的优势，因地制宜，完全可以弥补自身的先天不足，从而给自己创造无限发展壮大的机遇。

异地经营中地理因素的影响

管理和经营企业会碰到这样的情况：有些事在甲地办不成，到乙地去办可能就会轻而易举；在甲地的效果很一般，到乙地可能就会产生轰动效应。

想当年巨人集团的史玉柱，因巨人大厦而一败涂地，离开珠海后，在上海他再一次选择保健品作为东山再起的突破口，这就是后来轰动全国的脑白金。脑白金的上市过程并不顺利，由于资金有限，刚开始的时候，史玉柱采取的是委托加工的生产方式，先生产出一批产品试销，算是投石问路。

最初试销地点选择在江阴市，但由于种种原因并没有一下子打开局面，试销的效果并不理想。但史玉柱坚信江阴的市场失利并不代表脑白金本身有问题，于是班师到了无锡，并对宣传和营销策略做了相应调整，结果脑白金在无锡大获成功。之后的发展道路可想而知，遍地开花的脑白金广告，甚至成了人们日常生活中的口头禅。

人来人往，潮涨潮落，多少人在感叹“世事如棋局局新”!世界就是历史在今天布下的一盘棋局，今天的局是昨天的延续，而明天的局势却又是未知。世界是一个大局，而我们每个人又何尝不是在布自己的小局呢?

一说起布局，许多人就会想到旁门左道，阴谋诡计。这是对布局的一种误解，或者至少是一种浅薄的认识。布局是一个由来已久的话题，真正的布局是从战略的高度，以一种纵览全局、饱含智慧的眼光来统筹和协调一件事或者一个项目。战国时期以“合纵连横”大展才华的苏秦、张仪，三国时期的诸葛亮等都是出色的布局高手。

布局的应用在于成就一番事业，是大聪明大智慧的体现，与那些损人利己的小聪明、小手腕是截然不同的两个概念。也就是说，布局是一个系统、连贯、目标清晰的工程，这正好与企业管理的初衷不谋而合。

如今是一个“管理的时代”，钻研经营之道，已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的第一要务。管理是一件让人头疼的事，千头万绪，枝枝节节，一招不慎就有可能满盘皆输!战战兢兢，如履薄冰，成了许多管理者真实的写照。

有一位身经百战的管理界的前辈说过：阻碍中国未来发展的将是管理的落后。纵观周遭的管理人员，在实践管理的过程中确实存在诸多不足之处，最明显的就是缺乏一种高瞻远瞩、运筹帷幄的眼光。都想把自己的企业打进世界五百强，都想做百年老店，可是到头来的结果呢?“各领风骚三五年”成了多少企业管理者心头一种说不出的痛。

今天，我们把布局这个概念应用到管理中来，初衷就在这里。我们意在用全局和长远的角度来重新审视管理，让先人的智慧和科学的管理手法相结合，让管理不再是一时一地的行为，让管理者的短期行为意识有一个质的改善和提升。

管理如棋局，但最终目的并不是谁输谁赢，表面的输赢决定不了市场竞争的本质，发展壮大、始终立于不败之地才是硬道理。这是理解管理、理解布局的基础。

管理之路没有终点，“管理如棋局局新”，愿所有的管理者都能用布局的博大胸怀，把握好一个接一个的新局面，迎接一个又一个崭新的明天！