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图书 工业4.0(时代爆点颠覆世界的力量)
内容
编辑推荐

面对即将到来的新的工业时代,世界主要的工业国家制定了何种战略以及如何实践工业4.0呢?韩布伟著的这本《工业4.0(时代爆点颠覆世界的力量)》以德国、美国、日本、中国4个工业大国为例,向大家介绍各工业大国是如何为即将到来的工业4.0时代做准备的,又是如何利用工业4.0时代的高新技术为企业服务的。

在经典案例方面,本书在大数据分析部分会向大家解释为什么《纸牌屋》会大获成功,韩国棋手为什么会输给人工智能AlphaGo,Readface又为什么能够读懂人的情绪……

内容推荐

科学技术的沉淀和发展,赋予工业4.0开启新时代的神奇能力,将会彻底改变人类的生活方式,成为时代的爆点,成为颠覆世界和未来的力量。

韩布伟著的这本《工业4.0(时代爆点颠覆世界的力量)》介绍了德国、美国、日本、中国等国家先后提出的工业4.0战略,全面阐述了德国工业4.0的核心、美国的工业互联网、日本的人工智能、中国的“中国制造与2025”等。通过大量的事例样本、图表分析,让读者全面了解工业4.0的精粹到底是什么?在工业4.0时代,对于接下来的十年、二十年,我国企业如何能从竞争中获胜,企业战略要如何制定,这将是一个重大课题。

立足于未来,我们无法给出精准的预言,但是可以把握未来的潮流,助您搭上潮流的列车。

目录

第1章 世纪之争:美德与中日变革竞赛

 德国:工业4.0概念首次提出者

拥有先进的制造业,却没有收获巨额利润

依托先进的制造业,攻占互联网科技

次品率降到1100000的安贝格工厂

应用中心的机器会自我更新

 美国:自上而下的连通者

制造业技术外流,动摇了互联网科技业根本

依托互联网科技,攻占制造业市场

全球市值第二的Google为什么频繁收购制造业

亏损仍在继续,为什么特斯拉还是要做制造业的王者

 日本:人工智能领域的领先者

人口老龄化加剧,机器人代替人工

人工智能是唯一突破口

轻松建房,只需一台3D打印机

让有灵魂的机器人陪伴老人

 中国:具改变世界格局的跟跑者

制造业工厂外流,经济增速下降

“中国制造2025”与“一带一路”双管齐下

狼性华为布局工业4.0生态链

以“自杀重生,他杀淘汰”理念重塑的海尔

第2章 工业4.0的灵魂:人工智能

 智能工厂:优化、简化、大化

实时监控让生产优化

自动化管理让流程简化

大数据分析让效率大化

 智能生产:流水线PK识别化

只需一键,就可以定制自己的专属汽车

让机器人使用情景感知系统

机器人按标准检测,360度无死角

 智能物流:“人找货”升级为“货找人”

要实现的6个“正确”

无人机送货上门

走进亚马逊物流系统

第3章 大数据分析:人工智能的动力源

 数据从IT走向

数据从未如此丰富

全数据模式,样本即总体

阿里巴巴启动DT战略

 大数据分析让一切有据可依

CapOne的掷色子试验

大数据医疗,对误诊说不

谷歌比你还懂你

 大数据的分析核心,预知未来

用大数据的方法,来看未来是如何发生的

为《纸牌屋》带去数亿收益的大数据分析

为什么2016年围棋大战中韩国人会输

第4章 超级云计算:超级大脑与超级连接4.1云计算是如何产生的

 云计算是如何产生的

为什么说云计算是超级大脑

超级内存——云储存

如何让数据更安全

删除无效数据,防止数据污染

 物联网,连接一切

万物互联生态系统

人人都是传感器

物联网——“厚德载物”

互联网未来将消失

 情感识别:情感是可以计算的

自信的人是怎么被算出来的

情商的产生原理

Readface用表情单元和大数据实现视觉识别

日本软银公司的Pepper情感机器人

第5章 文明变化:工业4.0效应矩阵

 一场关于资本助力的公开赛

潮流之巅:站在风口看世界

为什么会是马云

盘点孙正义过去10年摆下的棋盘

李嘉诚深入欧洲腹地

 制度变革:由雇佣制转为股东制

当世界上没有了打工者

中国式合伙人走上历史舞台

让股份代替雇佣

 模式之争:谁的模式才是好的

小米模式:先推广,后生产

特斯拉模式:短期亏损,长期获益

苹果模式:极致为王,体验为先

谷歌模式:时代猜想,分步实施

第6章 工业4.0与新的文明

 文明进化史

你所不知的原始文明

你所不知的农业文明

你所不知的工业文明

你所不知的生态文明

 《三体》带来的猜想

《三体》给我们描述了什么文明

降维攻击的核心

传统行业注定不堪一击

如何在文明中获得绝对竞争力

 工业4.0与下一个文明

机器有了灵魂

文明在先,时代在后

歧点理论:在文明之前就爆发

试读章节

德国最大的港口——汉堡港,是德国繁荣经济的缩影。从罗兰贝格咨询公司的落地窗往外看,可以目睹汉堡港每天的繁忙动态。在这座港口,每天吞吐量高达几百万吨,有一字排开的高高低低的起重机,还有一些有规律地叠放在海港两岸色彩斑斓的集装箱等。

十多年前,作为当时国际金融领域界的大佬——英国、西班牙、爱尔兰等国,在国际上大展拳脚,而此时的德国却因“跟不上新时代”备受困扰,并被讥讽为“古板的阿伯”。然而,当2008年的全球金融危机爆发后,欧洲各国经济一蹶不振,甚至深陷债务危机,唯有德国率先走出泥潭,一跃成为欧洲经济的“火车头”。

德国制造业有很多值得其他国家学习的地方,即在制造的过程中注重产品的创新和高附加值。不过,在新时代下,制造业除了要依靠创新和高附加值生存以外,还要利用互联网科技的优势,让制造业智能化。

德国提出的“工业4.0”必将成为未来的发展方向,但其在互联网产业方面似乎并没有什么大的建树。德国联邦工业协会(BDI)主席乌尔里希·格里洛(Ulrich Grillo)也表示,德国在信息和通信技术等未来技术核心领域有些落后, “欧洲企业占全球通信和信息技术市场份额不到10%,德国错失了成为该领域世界领头羊的机会”。未来,如果德国的工业和制造业不能弥补这一缺陷,实现制造业与信息互联技术的对接,那么德国工业的领先地位将可能面临危机。

目前,不仅是德国,任何国家都要强化信息互联技术与制造工业的结合,掌握技术应用上的经验,才能占据“工业4.0”的先机。德国人自从首次提出“工业4.0”的概念以后,其在“互联网+制造业”上面做了很多努力,并一步步从愿景变为现实,向人们展现了“互联网+制造业”带来的智能、灵活与高效。

西门子安贝格电子设备制造工厂(以下简称“安贝格工厂”)是德国“工业4.0”的模范工厂。在其生产车间,可以看到机械手臂首先从盒子中拿出一个元件,放在传感器下扫描条码,然后,将元件置于流水线上,另一只机械手臂则根据条码显示的产品类型进行自动装配,整个过程只需数秒。最后,元件便自动被导入下一个生产环节,像这样的元件安贝格每年可装配30亿个。

安贝格工厂从建厂至今,虽然在员工数量和工厂面积上没有太大的变化,但其产能却提高了8倍。这样的大功劳完全得益于生产过程的高度自动化——产品和生产设备之间实现了互联互通,通过条码,产品可“告知”生产设备自己的要求,以及下一步工序是什么。在生产流程中,人工参与的部分占据总流程的1/4,剩余的3/4则由生产设备和电脑自主处理。

如今,类似于安贝格这样的智能工厂在德国不止一处,还有位于德国迪琴根的通快集团(Trumpf)的激光技术,以及德国传动与控制设备生产商博世建设的智能系统等。德国传动与控制设备生产商博世力士乐公司首席执行官卡尔·特拉格(Carl Tragg)说,“博世在德国洪堡的装配工厂,能用一条生产线同时生产6大产品系列的200多种阀门产品”。

在卡尔·特拉格看来,“工业4.0”能做的不只是利用智能化提高车间的生产效率,更重要的是要通过互联网把工厂的生产设施、仓储系统、维护管理融入同一个系统中,自动交换信息,触发动作和控制,从而促进整个产品价值链的高效融合。这其中涉及原料、制造、销售、物流等多个环节。互联网应在全球范围、在每个环节实现。但要创造这样一个全球价值链,还有很多问题需要解决。

德国经济部长加布里尔(Gabriel)曾表示:“未来,德国人的生活、工作和生产都会在很大程度上受数字化进程的影响,所以,德国就要在今天为明天的市场竞争奠定基础,以巩固其工业强国的地位。”为了实现这一目标,德国政府于2015年4月宣布接管此前由行业协会主导的“工业4.0平台”,以加快标准化、技术研发、数据安全、人才培养、法律框架等关键领域的发展。

自2011年德国提出“工业4.0”以来,德国政府一直为此而努力,但是现在德国的“工业4.0”标准化尚未完成,各大企业“未来工厂”采用的互联方式、接口设置、数据格式等标准也不尽相同。而要让价值链上的不同参与方有效沟通,必须确定同样的标准。

此外,德国业界也面临一些问题,其中,数据管理是“工业4.0”面临的主要挑战。“自动化+网络化”产生海量数据,这些数据归谁所有?读取、传输、使用过程中,数据安全如何保障?这些都是德国业界正在思考的问题。

即将到来的第四次工业革命,核心在于通过互联网,让客户、机器、原料形成网络,让客户与工厂之间、机器与机器之间、机器与原料之间互联互通,进一步提高生产的智能化程度。

“工业4.0”的一大特点是它可以打破大规模生产和个性化定制之间的对立,一条生产线,可以自动识别每个工件的不同加工要求并采取对应操作,生产出符合不同客户需求的产品。

德国企图凭借其强大的制造业实力来超越以美国为首的互联网巨头。尽管这一切看起来很困难,但是德国已经在行动,并取得了一定成果。那么德国的制造企业在将精力投入“完美”之时,如果德国依托先进的制造业,再攻占互联网科技,那么它将成为世界各国最大的劲敌。

P9-11

序言

因为颠覆世界的力量,所以是时代爆点

你是否相信,在不久的将来,你可以放心地让无人驾驶汽车载着你的全家人在高速公路上自由行驶;你可以根据精准的天气预报来决定明天是否外出旅游;你可以依据基因检测的结果来判断自己的身体状况;你可以自行规划工作时间,避免错过接送孩子的时间;你还可以让专业的智能护理机器人照看行动不便的老人,自己放心在外工作……

上述这些在工业4.0时代都有可能成为现实,因为智能生活是工业4.0的目标之一,同时,这也是“工业4.0”的颠覆性力量。

为什么工业4.0能够颠覆成功?

这是由以大数据分析、超级云计算和人工智能为重点的时代趋势所决定的。未来,大数据医疗可能会消灭误诊、攻克癌症等医疗难题。为了取得大数据时代的绝对胜利,马云宣布阿里巴巴将开启DT(Data Technology,即数据时代)战略,让阿里云成为其中坚力量。

同时,在大数据时代,维护数据安全、防止数据污染比以往任何时候都重要。除大数据和云计算外,物联网的作用也至关重要。物联网构建了一个万物互联的生态系统。在该系统中,互联网成为物联网的基础,其地位会被弱化。

在经典案例方面,本书在大数据分析部分会向大家解释为什么《纸牌屋》会大获成功,韩国棋手为什么会输给人工智能AlphaGo,Readface又为什么能够读懂人的情绪……

人工智能,包括智能工厂、智能生产和智能物流,是工业4.0的灵魂。工业4.0前提下的智能工厂由机器实现实时监控,以大限度地减少人为干预。情感识别下的智能化生产可以为消费者一键定制自己的专属汽车。同时,无人机送货上门可以做到“6个正确”,即正确货物、正确数量、正确地点、正确质量、正确时间、正确价格。另外,亚马逊物流系统可以在短的时间内把货物交到客户手中。

以上是站在时代趋势的角度得出的分析结果,另外,人类文明的发展步伐也决定了工业4.0具有颠覆世界的力量。本书的后部分在历史的大框架下追溯人类的文明史,以及科幻小说《三体》里不同于人类文明的三体文明,而三体文明中的降维打击是其摧毁人类的核心武器。

反观现实世界,工业4.0下的互联网升维和传统行业的降维构成了截然不同的攻守态势。所以,企业要想持续发展就必须走歧点路线。

而面对即将到来的新的工业时代,世界主要的工业国家制定了何种战略以及如何实践工业4.0呢?本书以德国、美国、日本、中国4个工业大国为例,向大家介绍各工业大国是如何为即将到来的工业4.0时代做准备的,又是如何利用工业4.0时代的高新技术为企业服务的。  占据先发优势的德国是工业4.0概念的首倡国,也是制造业的头牌。德国制造业以雄厚的实力和精湛的技艺闻名于世,这也成为德国率先提出工业4.0战略的基础条件,安贝格工厂就是典型案例。但德国在互联网科技方面却逊于美国,这也是德国在制造业之外需要补的功课。

美国是互联网科技大国。先进的互联网科技助力制造业是美国未来的大方向,所以,谷歌频繁收购制造业企业,特斯拉赔着钱也要做制造业的王者。

日本没有和以上两个强者硬碰硬,而是选择差异化道路——人工智能。尽管这个选择有点迫不得已,但因为日本国内的老龄化趋势愈加严重,年轻人需要去社会打拼,老年人需要有人陪伴,所以“熊护士”Robear出场了。

中国是工业4.0的跟跑者,同时也是可能改变世界格局的潜力股。因为中国实现工业4.0的决心坚定,并且拥有“中国制造2025”与“一带一路”的双向驱动力。中国企业也在积极布局工业4.0。例如,具有狼性精神的实力派——华为,以“自杀重生,他杀淘汰”理念重塑的硬汉派——海尔。未来,中国的工业4.0版图必定与众不同。

科学技术的沉淀和发展赋予了工业4.0开启新时代的神奇能力,也会彻底改变人类的生活方式,所以前面所描述的场景不是没有根据的胡乱猜测。同时,在漫长的岁月中,人类文明也积蓄了更高等的智慧力量。尽管《三体》是一部科幻小说,但其核心——降维打击,却为人类提供了一种文明进化的可能路径,其真实内涵值得大家思考。

在时代趋势和人类文明发展史这两个时空维度作用下,工业4.0具有了颠覆世界的力量,所以说,工业4.0必将成为时代的爆点。

编者

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书名 工业4.0(时代爆点颠覆世界的力量)
副书名
原作名
作者 韩布伟
译者
编者
绘者
出版社 中国铁道出版社
商品编码(ISBN) 9787113227609
开本 16开
页数 205
版次 1
装订 平装
字数 174
出版时间 2017-06-01
首版时间 2017-06-01
印刷时间 2017-06-01
正文语种
读者对象 普通大众
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 经济金融-经济-工业经济
图书小类
重量 0.35
CIP核字 2017007697
中图分类号 F416.4
丛书名
印张 13.5
印次 1
出版地 北京
238
165
11
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
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更新时间:2025/5/8 11:38:52