如何把现代人力资源管理的先进理念与中国企业的实践相结合，推动中国企业人力资源管理水平的提升和经营绩效的改善，是摆在我们所有人力资源管理从业人员和研究者面前的一个现实问题。本书定位于理论介绍和实际操作相结合，以人力资源管理部门是企业的利润中心为基本思想，侧重招聘、培训和考核工作的成本和效益分析。

第一章 导论

 第一节 现代企业人力资源管理的核心思想

 第二节 人力资源管理3P模式——选人、育人和用人

 第三节 本书的框架体系

第二章 工作分析

 第一节 工作分析概述

 第二节 收集工作信息的主要方法

第三章 工作设计和岗位评价

 第一节 工作设计

 第二节 岗位评价

第四章 人力资源招聘的准备

 第一节 招聘概述

 第二节 招聘规划

 第三节 招聘人员及招聘工具的准备

第五章 人力资源招聘的实施

 第一节 初步筛选与面试

 第二节 招聘中的人员素质测评

 第三节 人员录用

第六章 人力资源招聘的评估

 第一节 如何进行有效招聘

 第二节 招聘成本评估

 第三节 员工招聘投资效益分析

第七章 人力资源培训的准备

 第一节 人力资源培训概述

 第二节 培训规划

 第三节 培训者与培训工具

第八章 人力资源培训的实施

 第一节 培训实施的相关问题

 第二节 岗前培训

 第三节 在岗培训和外派培训

第九章 人力资源培训的评估

 第一节 培训评估概述

 第二节 有效的培训工作

 第三节 人力资源培训的投入产出分析

 第十章 人力资源考核的基本理论

第一节 人力资源考核概述

 第二节 人力资源考核的基本要素

 第三节 中外人力资源考核

第十一章 人力资源素质测评

第一节 人力资源素质测评概述

 第二节 人力资源素质测评指标及体系的设计

 第三节 人力资源素质测评的方法

第十二章 人力资源考核的绩效评估

 第一节 绩效评估概述

 第二节 绩效指标的设计

 第三节 绩效评估的方法与技术

主要参考文献

后记