全书以较为完整的理论体系展示了现阶段供应链管理实践的前沿，全书有11章，分为4个部分，包括了供应链管理的基础、运作、优化以及前景方面的案例。第一部分为供应链管理基础，即第一章，给出的是供应链管理基础理论的案例。第二部分为供应链管理运作，包括第二、三、四章。第二章主要是供应链物流管理的案例；第三章主要是供应链采购管理的案例；第四章主要是供应链销售管理的案例。第三部分为供应链优化，包括第五、六、七、八、九章。第五章主要是供应链优化和设计的案例；第六章主要是供应链管理方法的案例；第七章主要是供应链信息管理的案例；第八章主要是供应链关系管理的案例；第九章主要是供应链绩效管理的案例。第四部分是供应链管理前景，包括第十、十一章。第十章主要是全球供应链管理的案例；第十一章主要是战略供应链管理的案例。

全面地概括了供应链管理的理论体系，通过国内外零售、电子、汽车、钢铁、物流、烟草、家电等行业著名企业的供应链管理案例，诠释了其在供应链管理上的最新实践和理论创新。全书共有11章，分为4个部分，包括了供应链管理的基础、运作、优化以及前景等方面的36个案例。

本书的特点是体系完善、选材丰富、构思精巧和定位明确。它系统地构筑供应链管理的理论和案例框架，相信它会对中国供应链管理的理论和案例教学起着帮助作用。希望它的出版对国内供应链管理案例教学的深化、现代物流与供应链人才的培养，起到非常积极的促进作用，特别是对企业供应链管理实践更具有指导意义。

引言

第一部分 供应链管理基础

第一章 供应链管理基础

 导言

 【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理

 【案例1-2】宝钢供应链制胜

 【案例1-3】高露洁供应链管理

第二部分 供应链运作

第二章 供应链物流管理

 导言

 【案例2-1】宝供物流企业集团有限公司

 【案例2-2】联邦快递全球物流专家

 【案例2-3】摩托罗拉的物流

 【案例2-4】惠普(HP)全球物流和供应链

第三章 供应链采购管理

 导言

 【案例3-1】联想供应链管理与采购战略

 【案例3-2】西门子公司的全球化采购策略

 【案例3-3】TCL的供应链管理

 【案例3-4】湘钢的供应链采购管理实践

第四章 供应链销售管理

 导言

 【案例4-1】麦德龙：限定目标群的供应链管理

 【案例4-2】青岛啤酒的营销供应链管理

 【案例4-3】中国平安的客户关系系统(CRM)

第三部分 供应链优化

第五章 供应链设计和优化

 导言

 【案例5-1】戴尔电脑的供应链管理

 【案例5-2】阿迪达斯的供应链策略

 【案例5-3】北京现代汽车：塑造供应链

第六章 供应链管理方法

 导言

 【案例6-1】上海华联ECR／品类管理实施经验

 【案例6-2】海尔的JIT策略

 【案例6-3】宜家的供应链运转

第七章 供应链信息管理

 导言

 【案例7-1】自沙烟草物流GIS配送优化系统案例

 【案例7-2】RFID强化沃尔玛的核心竞争力

 【案例7-3】上海联华超市集团EDI应用系统

 【案例7-4】解读国美的供应链系统

第八章 供应链关系管理

 导言

 【案例8-1】本田美国公司的战略伙伴关系管理

 【案例8-2】物美集团的供应链整合

 【案例8-3】深发展融合客户供应链

第九章 供应链绩效管理

 导言

 【案例9-1】伟创力(Flextronics)供应链绩效管理

 【案例9-2】克莱斯勒的供应链关系改造

 【案例9-3】通用汽车公司：提高顾客满意度

第四部分 供应链管理前景

第十章 全球供应链管理

 导言

 【案例10-1】上海贝尔全球供应链管理--电子商务

 【案例10-2】中远物流的全球物流案例

 【案例10-3】索尼国际化供应链战略

第十一章 战略供应链管理

 导言

 【案例11-1】石化企业的有效竞争模式--战略供应链

 【案例11-2】明基的战略供应链管理

 【案例11-3】双汇集团信息化--供应链管理战略

参考文献