本书是“21世纪采购与供应链规划系列教材”之一，该书共分4部分11章,具体内容包括国际采购基础、国际采购战略管理、国际市场和渠道管理、国际采购流程和商务谈判、国际采购合同、国际采购的成本管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

前言

第一部分 国际采购的理论

第一章 国际采购基础

 第一节 国际采购概述

 第二节 国际采购理论

 第三节 国际采购的背景

 第四节 国际采购的原因

 第五节 国际采购的内涵

 [案例]西门子移动公司的全球采购制度

 习题

第二部分 国际采购的运作

第二章 国际采购战略管理

 第一节 采购战略基础

 第二节 供应市场战略

 第三节 国际采购决策分析

 [案例]安达信和GM(通用汽车)的外包策略

 习题

第三章 国际供应商管理

 第一节 供应商的开发

 第二节 供应商的关系管理

 第三节 国际供应商的管理

 [案例]Kodak公司的合作伙伴战略

 习题

第四章 国际市场和渠道管理

 第一节 国际供应市场

 第二节 分销渠道理论

 第三节 供应渠道的选择

 第四节 国际采购中心

 第五节 反向贸易

 [案例]上海跨国采购中心的介绍

 习题

第五章 国际采购流程和商务谈判

 第一节 采购流程概述

 第二节 国际采购的流程

 第三节 国际商务谈判

 [案例]三则企业采购管理实践的案例

 习题

第六章 国际采购合同

 第一节 国际采购合同的磋商

 第二节 国际采购合同条款

 第三节 国际采购合同的履行

 第四节 电子合同

 [案例]小天鹅：物流和采购的互动提升速度

 习题

第七章 国际采购商务

 第一节 国际贸易术语与国际惯例

 第二节 国际货物运输

 第三节 国际货物报关

 第四节 国际支付

 第五节 商品检验

 第六节 违约与索赔

 第七节 不可抗力

 第八节仲裁

 [案例]南京思科纺织服装公司的贸易实务案例

 习题

第三部分 国际采购的控制

第八章 国际采购的成本管理

 第一节 采购成本的管理方法

 第二节 采购成本分析

 第三节 采购价格管理

 第四节 国际采购的成本管理

 [案例]惠普：供应链管理制胜

 习题

第九章 国际采购的风险管理

 第一节 采购的风险管理

 第二节 国际采购风险

 第三节 国际采购的风险管理

 第四节 货币风险的管理

 [案例]中国如何应对价格不断上涨的原材料国际采购

 习题

第十章 国际组织和机构的采购

 第一节 政府国际采购

 第二节 国际组织的采购制度

 第三节 《联合国示范法》的修改介绍

 [案例]哈同公路招标分析

 习题

第四部分 国际采购的趋势和前景

第十一章 国际采购的发展趋势和前景

 第一节 国际采购的发展

 第二节 国际采购的趋势

 第三节 中国企业的国际采购

 第四节 跨国企业的国际采购策略

 第五节 世界级供应链管理

 [案例]湘钢的供应链采购环境

 习题

参考文献

附录