本书是《中国公司治理实务丛书》中的一本。在整个公司治理结构中，董事会是公司治理的核心，董事会结构的构建和运作是公司治理的基础，董事的素质是董事会科学、高效运作的保证。我们应该通过对经营团队的智力及财务治理，来实现公司的战略及经营目标，控制企业风险，为股东及其他利益相关者创造更大的价值，并通过公司治理六大系统解决方案，来构建科学、高效的公司治理机制。

本书的具体内容包括：企业价值与职业经理治理；职业经理发展与现状；职业经理选聘、职责、目标规划；职业经理与董事会工作边界；职业经理激励机制、绩效与考评、控制体系；CEO的管理等。

2006年是中国公司治理发展具有里程碑意义的一年。新公司法、证券法的实施，上市公司股权分置改革的不断推进等一系列举措极大推动了我国公司治理的发展。连城国际研究顾问集团策划推出的“中国公司治理实务”丛书是对其近5年来研究与实践的总结，系统回答了企业治理操作层面的一系列问题，所提出的中国公司治理系统构想将帮助企业建立科学、高效的公司治理机制。

本书是《中国公司治理实务丛书》系列之一《职业经理团队治理》。

第一章 企业价值与职业经理治理

　第一节　企业价值管理概述

　第二节　职业经理与企业价值

　第三节 职业经理的战略执行能力

第二章 职业经理发展与现状

　第一节 职业经理的发展与现状

　第二节　职业经理人制度的基础

　第三节　职业经理人要素

第三章 职业经理选聘

　第一节　选聘流程及方式

　第二节　任前培训与沟通

第四章 职业经理职责

　第一节　总经理职责

　第二节 首席财务官(CFO)职责

　第三节　人力资源总监(CHO)职责

　第四节 营销总监(CMO)职责

　第五节　其他高管职责

第五章 职业经理目标规划

　第一节　职责分解

　第二节　工作量化评估

　第三节　工作目标界定

　第四节　变动因素

第六章 职业经理与董事会工作边界

　第一节　如何获得彼此信任

　第二节　董事会角色新定位

　第三节 职业经理人与董事之间的相互交流

第七章 职业经理激励机制

　第一节　激励制度的设计

　第二节　激励机制措施

第八章 职业经理绩效与考评

　第一节　业绩评价的相关概念

　第二节　职业经理人绩效评价理论与方法

　第三节 职业经理人绩效评价指标体系原则和框架

　第四节　基于岗位分析的绩效指标体系

第九章 职业经理控制体系

 第一节 外部控制体系

 第二节 内部控制体系

第十章 CEO的管理

 第一节　CEO的选任

 第二节　CEO管理的过程控制

 第三节　CEO的激励与约束

 第四节　CEO的考评

参考文献