本书共分12个章节，分别从战略管理导论，内外部环境分析，企业总体战略与基本竞争战略，竞争战略与产业环境，经济全球化与企业战略及企业战略的制订、选择、实施、评价与控制等方面做了详细的描述，将战略管理的理论框架应用于IT业，分析了IT企业战略的内容。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

战略管理是综合性、全局性的管理，是进入竞争环境后，企业生存发展的关键环节。本书认为战略管理是关于竞争力的科学，其本质是企业如何形成竞争思维和建立自身的竞争优势。

本书从战略管理导论，内外部环境分析，企业总体战略与基本竞争战略，竞争战略与产业环境，经济全球化与企业战略及企业战略的制订、选择、实施、评价与控制等方面做了详细的描述，将战略管理的理论框架应用于IT业，分析了IT企业战略的内容。

本书可作为工商管理学科各专业和非管理专业的开究生及本专科学生战略管理的教材，也可作为非管理专业的管理培训教程，还可供研究和建立竞争能力的企业、部门、学者参考。

第一章 战略管理导论

 开篇案例

 第一节 企业战略的基本概念

 第二节 企业战略的构成要素与层次

 第三节 企业战略管理思想的发展

 第四节 战略管理过程

 第五节 战略的本质——关于竞争力的科学

 本章小结

 复习思考题

 总结案例

 参考文献

第二章 环境分析：识别机会和威胁

 开篇案例

 第一节 宏观环境、行业环境和竞争环境

 第二节 产业结构的五种力量分析模型

 第三节 行业内战略群体

 第四节 行业生命周期分析

 第五节 中国宏观环境的变迁

 本章小结

 复习思考题

 总结案例

 参考文献

第三章 企业的内部条件分析

 开篇案例

 第一节 环境机会与企业机会

 第二节 资源基础的企业理论

 第三节 企业战略能力分析

 第四节 价值链分析

 第五节 组织学习与可持续竞争优势

 本章小结

 复习思考题

 总结案例

 参考文献

第四章 企业总体战略

 开篇案例

 第一节 企业进入战略

 第二节 多元化战略

 第三节 纵向整合战略

 第四节 并购与重组

 第五节 战略外包

 本章小结

 复习思考题

 总结案例

 参考文献

第五章 企业基本竞争战略

 开篇案例

 第一节 成本领先战略

 第二节 集中战略

 第三节 差异化战略

 第四节 可持续竞争优势

 第五节 博弈与超竞争下的竞争战略

 本章小结

 复习思考题

 总结案例

 参考文献

第六章 竞争战略与产业环境

 开篇案例

 第一节 分散行业中的企业竞争战略

 第二节 新兴行业中的企业竞争战略

 第三节 成熟行业中的企业竞争战略

 第四节 衰退行业中的企业竞争战略

 本章小结

 复习思考题

 总结案例

 参考文献

第七章 经济全球化与企业战略

 开篇案例

 第一节 全球化趋势与企业跨国经营的战略意义

 第二节 全球化战略的选择

 第三节 企业国际化经营的模式

 本章小结

 复习思考题

 总结案例

 参考文献

第八章 企业战略的制定、选择与实施

 开篇案例

 第一节 企业战略的制定与选择

 第二节 企业战略与组织结构

 第三节 企业战略与企业文化

 第四节 企业战略实施

 本章小结

 复习思考题

 总结案例

 参考文献

第九章 企业战略的评价与控制

 开篇案例

 第一节 企业战略评价概述

 第二节 企业战略控制的方法

 本章小结

 复习思考题

 总结案例

 参考文献

第十章 IT企业战略

 开篇案例

 第一节 IT企业及其特点

 第二节 IT产业及其特征

 第三节 IT企业战略

 本章小结

 复习思考题

 总结案例

 参考文献

第十一章 企业创业与创新能力

 开篇案例

 第一节 创业与创新概述

 第二节 内部创业

 第三节 技术创新

 本章小结

 复习思考题

 总结案例

 参考文献

第十二章 战略变革与蓝海战略

 开篇案例

 第一节 战略定位

 第二节 战略能力

 第三节战略变革

 第四节 蓝海战略的定义——从红海到蓝海

 第五节 实施以价值为中心的创新活动

 本章小结

 复习思考题

 总结案例

 参考文献

后记