本书以环境—战略—一组织结构作为分析框架，围绕跨国公司的战略竞争和战略管理进行分析和论述。全书贯穿了国际生产非一体化的趋势以及网络型组织取代层级制这样一条主线。

本书参考了国内外许多著名教科书如《国际商务》、《战略管理》的不同版本和内容，对其合理的部分加以消化和吸收，并对国际商务研究的前沿问题和最新研究成果进行介绍、分析和讨论。本书适合作为国际经济与贸易专业、企业管理专业以及MBA的教材，也可供其他对跨国公司经营与管理有兴趣的读者阅读。本书尽量做到具有一定的学术性，同时又具有较强的可读性。

本书以环境—战略—组织结构作为分析框架，围绕跨国公司的战略竞争和战略管理进行分析和论述。在国际商务环境和企业资源能力分析的基础上，探讨了跨国公司的战略竞争，特别是从动态竞争的角度分析了跨国公司如何获取可持续的竞争优势。本书具有较强的可读性。分析了跨国公司经营战略的演变及其组织结构的变化，探讨了网络型组织取代层级制的原因，论述了跨国公司并购与战略联盟在海外市场进入方式中的运用。本书还从品牌管理、供应链管理、人力资源管理、知识管理、跨文化管理等方面分析和研究了跨国公司在全球运作中的管理问题。本书穿插了许多案例分析和阅读资料，以便读者更好地理解跨国公司战略与管理的有关问题。

第一章 国际商务环境分析

第一节 国际商务环境概论

第二节 总体环境

第三节 产业环境

第二章 企业资源和能力分析

第一节 企业内部资源

第二节 企业家能力与企业内外部资源整合

第三节 战略联盟网络与跨国公司竞争优势

第三章 跨国公司的经营战略与组织结构

第一节 战略与组织结构

第二节 价值链解构与外包

第三节 层级制组织与网络型组织

第四章 跨国公司战略联盟

第一节 战略联盟的定义、类型和特点

第二节 跨国公司战略联盟的发展概况

第三节 跨国公司战略联盟的动因

第四节 战略联盟关系及其治理

第五章 跨国公司并购

第一节 跨国并购及其研究的新视角

第二节 跨国公司并购的历史、现状及其主要特点

第三节 跨国公司并购与战略联盟的比较

第六章 跨国公司之间的战略竞争

第一节 战略、战略意图与战略规划

第二节 战略实施及其管理过程

第三节 超优势竞争与动态竞争优势

第七章 供应链管理

第一节 供应链管理概述

第二节 供应链管理的相关理论

第三节 供应链管理的原则和方法

第四节 供应链管理的程序

第五节 供应链管理的运作模式

第六节 供应链管理应注意的几个问题

第八章 知识管理

第一节 知识管理概述

第二节 跨国公司知识管理的构成

第三节 知识管理与企业成长

第四节 跨国公司知识管理模式

第五节 影响跨国知识管理效率的因素

第六节 知识管理水平测评指标体系

第九章 品牌管理

第一节 品牌管理概述

第二节 品牌管理的基本框架

第三节 品牌管理应注意的问题

第四节 跨国公司品牌管理的战略性调整

第十章 跨国公司的人力资源管理

第一节 跨国公司的人力资源管理

第二节 跨国公司人力资源管理的内容

第三节 跨国公司人力资源管理的趋势

第十一章 跨文化管理

第一节 文化及其影响

第二节 文化差异与跨文化管理

第三节 跨文化管理的策略

参考文献