本书比较注重教练型管理理论与传统管理理论的嫁接和统一。本书中的理论深入浅出，书中的方法简单可行，书中的语言通俗易懂，注重中国化，操作性非常强。书中提供了很多模式化的实战教练工具，读者可以即学即用，立竿见影。

第一章 现代企业需要教练型管理者

　第一节 教练需要定义

　第二节 教练型管理者

　第三节 传统型管理者向教练型管理者转变

第二章 教练型管理者基本要求

　第一节 教练型管理者的素质要求

　第二节 教练型管理者是沟通的高手

　第三节 教练的风格改进

第三章 教练型管理的基础理论

　第一节 基本原理——镜子原理

　第二节 基本技巧——区分

　第三节 基本方式——对话

　第四节 基本环节——四步教练环节

第四章 教练型管理者的教练要点

　第一节 教练的本质是激励

　第二节 教练的重点是心态

　第三节 教练挖掘学员潜能

　第四节 教练促进学员改变

　第五节 教练解决调适性问题

　第六节 教练创建学习型团队

第五章 教练型管理者的教练过程

　第一节 教练就是又教又练

　第二节 教练需要了解学员

　第三节 教练过程的原则

　第四节 教练的四大步骤

　第五节 教练的四小步骤

　第六节 教练的四步辅导模型

　第七节 教练的四步改变模型

第六章　教练实用工具

　第一节 测试

　第二节 诊断

　第三节 评估

　第四节 演练　

　第五节 会议

　第六节 故事

第七章　在组织中形成教练文化

　第一节 教练是教学相长的过程

　第二节 人人成为教练

　第三节 教练文化的建立