本书告诉企业家如何发现企业中的活力因子，改变企业组织逻辑，改变企业动力模式，建设富有活力的企业文化，选择有活力的组织形式，激活你的组织，激活你的员工，让工作变得更有情趣，让企业的活力可以持续。

企业如何才可以拥有和保持足够的活力呢?本书仍然本着简单实用的原则，从相关理论以及实践中归纳出了实现企业活力的三个步骤，这就是：1．富有活力的文化；2．富有活力的组织；3．富有活力的员工。

这三个步骤就构成了本书的理论框架。这三个步骤并不是一个简单的单向过程，而是不断循环和螺旋上升的过程。在变化的商业世界里，也只有这样才能够保证企业拥有足够和持续的活力。

1.发现企业中的活力因子

2.改变企业组织逻辑

3.改变企业动力模式

4.建设富有活力的企业文化　

5.选择有活力的组织形式

6.保持有效的多样性

7.激活你的企业组织

8.改变组织工作环境

9.让工作变得更有情趣

10.激活你的员工

11.让企业的活力可以持续　

附件1.试一试，你也可以让自己的企业具有活力

附件2.主要参考文献

刘一舟的心情真是糟透了，在刚刚结束的一个市政工程项目招标中，他又输了，再一次输给了自己的竞争对手。

这已经不是第一次了，在过去的一年里，像这样的情景已经重复过许多次，而且每一次都像今天一样，他尽了最大的努力，每次都似乎已经是十拿九稳、胜券在握，而每一次的胜利却又都与他擦肩而过。看着竞争对手成功之后的喜悦表情，他简直郁闷到了极点。

然而，一个更大的打击正在等待着他——就在他走出招标中心的大门，正要上车的时候，他接到了秘书打来的电话：他公司中主管业务的副总跳槽了——辞职信就摆在他自己的办公桌上。

他开始有了一些恼怒。自己待这位副总不薄啊，给车给房给高薪，他怎么还……更可恨的是，他这是在落井下石——他一并带走了公司的几个业务骨干，而企业现在又正处在低潮。

曾几何时，在福州这个不能算小的城市里，他可是响当当的人物，在当地的房地产市场上，他的声望、他的成就是何等的辉煌，特别是他的杰作——丽景庄园更是在当地市场上红透了半边天。然而近几年来，他和他的企业却似乎一直在走下坡路，而与他形成强烈反差的是，福州的经济在迅速发展，许多新的企业像雨后春笋般地成长起来。

这到底是怎么回事?他想不明白。就在他打开车门的一刹那，他忽然有了这样一种感觉：温暖的春天里生机盎然，然而他的企业却渐渐失去了生机和活力。

刘一舟来到鼓山的时候，天公不作美，阴雨绵绵，就像他此刻的心情。按照在电话里的约定，他走进半山茶馆，一眼就看到在一个靠窗的座位上，李教授已经在等着他了。

李教授是研究企业问题的专家，是刘一舟的一个朋友介绍的，说是一定能够解决他企业的问题。虽然有些半信半疑，他却又别无选择。两天前他把自己企业的情况，包括自己的困境和苦恼都通过电子邮件发给了李教授，于是才有了今天的鼓山相见。之所以选择在鼓山，按照李教授的说法，是为了避免被打扰，这样可以静下心来，冷静和深入地思考企业的问题。

一边品着乌龙茶，李教授开门见山地说：“企业的经营活动虽然非常复杂，但是总结起来主要就是这样两个方面：经营和管理。如果说企业是一辆马车，那么它们就像是马车的两个轮子。这两个轮子要足够结实、足够灵活，而且要相互匹配，马车才可以平稳，才可以有理想的速度。也就是说，经营和管理这两方面的问题都解决好了，企业才能够有效率和竞争力，才能够健康地成长。”P1-2

秘鲁国家森林公园面积达20多万平方公里，这里生活着一只美洲虎。由于属于濒危动物，公园担心美洲虎的安全会受到威胁，因此他们把许多食肉类动物都迁走了。然而很快人们就发现，这只虎不仅变得无精打采起来，没有了往日的威风和王者之气，而且还莫名其妙地生出许多病来。后来他们根据动物学家的建议，放了几只黄狼进去，没想到有了生存威胁以后，这只虎一下子又恢复了活力，它整天都在森林里跑来跑去“巡视”自己的领地，还时不时地跳到高处大吼几声，俨然又成了森林之王。

对美洲虎来说，活力是生存之道，对企业来说，活力则是成功之道——许多研究表明，那些成功企业往往都能够保有高水平的、持续的企业活力。企业实践同样证明，有活力才能有效率，才能有创新，才能有发展，才能在竞争的市场上脱颖而出实现成功。

那么，企业如何才可以拥有和保持足够的活力呢?本书仍然本着简单实用的原则，从相关理论以及实践中归纳出了实现企业活力的三个步骤，这就是：

1．富有活力的文化；

2．富有活力的组织；

3．富有活力的员工。

这三个步骤就构成了本书的理论框架。这三个步骤并不是一个简单的单向过程，而是不断循环和螺旋上升的过程。在变化的商业世界里，也只有这样才能够保证企业拥有足够和持续的活力。

(见附图)