性格是可以塑造和改变的，那么如何让企业拥有一种成功的性格呢?作者本着化繁为简的原则，对复杂的企业文化理论进行了归纳和提炼，总结出了这样四个步骤：

1．发现企业核心优势；

2．把握市场关键要素；

3．形成企业制度体系；

4．把制度变成行为习惯。

本书以生动的语言告诉企业家如何发现企业的核心优势，让企业拥有成功的基因，洞悉企业成功的秘密，找到成功的钥匙，让企业拥有成功的性格，以使企业的精彩可以持续。

性格是可以塑造和改变的，那么如何让企业拥有一种成功的性格呢?作者本着化繁为简的原则，对复杂的企业文化理论进行了归纳和提炼，总结出了这样四个步骤：

1．发现企业核心优势；2．把握市场关键要素；3．形成企业制度体系；4．把制度变成行为习惯。

通过这样简单的“四步曲”，企业就可以把自己的优势与市场进行对接，为成功奠定坚实的基础。而建立在这个基础之上的制度体系，以及随后的行为和习惯就可以使企业拥有成功的性格。

相信通过阅读本书，你的企业也可以塑造出成功的性格，从而可以实现成功以及持续的成功!

1．发现企业核心优势

2．让企业拥有成功的基因

3．洞悉企业成功的秘密

4．成功是可以设计的

5．把握市场关键因素

6．找到企业成功的钥匙

7．创造精彩的企业故事

8．选择有效率的游戏规则

9．化平凡为神奇

10．让你的企业别具一格

11．选择最佳性格类型

12．避免企业悲剧性格

13．让企业拥有成功的性格

14．让企业的精彩可以持续

附件1．试一试，你也可以让企业拥有成功的性格

附件2．主要参考文献

深圳是一个有梦的城市。而梦凡似乎就要梦断深圳了。

两年了，厄运似乎总是缠绕着他，不仅业务上遭遇了“滑铁卢”——作为公司拳头产品的茶饮料，市场竞争几乎到了白热化的程度，将近一年的价格战使产品的利润近乎为零，而且在竞争对手的步步紧逼下，他的市场份额也已经大幅度“缩水”。更闹心的是在管理上他也似乎是在“走麦城”——核心骨干纷纷离职和跳槽，员工人心涣散，士气低落。

他怎么也想不明白，这到底是怎么回事。

街对面是一个叫“梦都”的咖啡馆，隔着窗玻璃他能够看到咖啡馆的招牌上，那两行很有诱惑力的字——开心了你就来吧，让我们一起分享你的快乐；烦恼了你也来吧，让我们一起化解你的忧愁!

他记得咖啡馆刚开张的时候，那个老板还亲自把制作得很精致的请柬给他送了过来，但因为整天被企业里的大小事情缠着，所以虽然是近在眼前，他还真的没有进去过，现在想起来心里便有了些许愧疚。

“化解你的忧愁!”

他苦笑着摇了摇头，但至少应该有些情趣吧。这样想着他便走出办公室，穿过马路来到了咖啡馆。

梦都咖啡馆确实能给人一种梦幻般的感觉——柔和的灯光使人仿佛置身于梦境中，亦真亦幻的色彩似乎使人离现实越来越远，而轻柔的音乐更让人的心都飞了起来。

找到一个靠墙的位子，梦凡坐了下来。很快便有服务员把一杯香气四溢的咖啡送了上来。看着梦凡疑惑的眼神，服务员笑着回答：“这是‘摩卡’咖啡，是我们老板特意送给你的。”

咖啡的味道确实不错。梦凡一边品着咖啡，同时开始想着心事。但是很快他的目光就被挂在墙上的一张卡片吸引了，这张卡片是淡粉色的，很漂亮，还镶着花边，再仔细看卡片上的内容，上面的文字是“性格决定命运”。

有点意思!看过卡片上的文字，梦凡自言自语说：“一个企业的成功与失败主要是取决于它的性格，这么说来一个企业要想获得成功，首先就需要有一个成功的性格了。”

“没错!”

说话的正是咖啡馆的老板，梦凡记得他的名字应该是叫李一知。

李一知一边在梦凡对面坐下来，一边接着说：“一个人是这样，一个企业也是这样，如果不具备成功的性格是很难获得成功的，即使是有很多的资源和很强的能力。”P1-2

在印度南部地区，流行一种捉猴子的方法：在一个空盒子里放上猴子爱吃的坚果，在盒子上挖一个洞，使猴子的爪子刚好能从这个洞伸进去。猴子在抓到坚果后，由于爪子的形状改变了，所以爪子就不能从洞里再缩回来，而猴子又不肯放弃已经抓到手的坚果，因为猴子有一个习性，那就是到手的东西决不放弃。于是，猴子便被捉到了。

猴子之所以被抓住是因为它的本性。

我们说性格决定命运，如果说性格就是人们所表现出来的比较稳定的心理和行为特征，而命运就是一系列行为结果的组合，那么这句话就是真理。组织心理学认为，一个组织中的人因为会分享共同的知识和信息，会存在相互之间的学习和影响，所以往往能够表现出共同的思维以及行为特征，这就可以看成是这个组织的性格。与个人的性格一样，组织的性格同样可以决定—个组织的命运，决定一个组织的成功与失败。

如果说导致猴子被捉住——它悲剧性命运的原因，就是它性格上存在着的缺陷，那么一个企业当然也就不能具有这样的悲剧性格，更重要的是企业还应当具备成功的性格，因为这样的性格才可以造就企业的成功。

性格是可以塑造和改变的，那么如何让企业拥有一种成功的性格呢?本人本着化繁为简的原则，对复杂的企业文化理论进行了归纳和提炼，总结出了这样四个步骤：

1．发现企业核心优势；

2．把握市场关键要素；

3．形成企业制度体系；

4．把制度变成行为习惯。

通过这样简单的“四步曲”，企业就可以把自己的优势与市场进行对接，为成功奠定坚实的基础。而建立在这个基础之上的制度体系，以及随后的行为和习惯就可以使企业拥有成功的性格。

(见附图)

相信通过阅读本书，你的企业也可以塑造出成功的性格，从而可以实现成功以及持续的成功!