美国战略管理领域权威J·戴维·亨格和托马斯·L·惠伦教授合著的《战略管理精要》已成为被诸多大学选用的经典教材，前三版在中国引进出版后，因其精炼扼要的语言、严谨的结构、领先而充实的内容，受到广大师生的欢迎，被许多院校以及培训机构选作教材。本书是其最新版第4版，中文版也将随之推出。

第4版在保留第3版精华的基础上，增加了战略管理领域涌现的新理论、新方法，包括战略决策中道德的作用、Barney的VRIO架构、360度绩效评价、战略选择的评估、有效政策的影响等。

前言

第1部分 战略管理导论

 第1章 战略管理基本概念

1．1 战略管理研究

1．2 战略转移：触发事件

1．3 战略管理基本模式

1．4 战略决策

 第2章 公司治理与社会责任

2．1 公司治理：董事会的角色

2．2 公司治理：高层管理的角色

2．3 战略决策中的社会责任与伦理

第2部分 环境分析

 第3章 环境分析与产业分析

3．1 环境分析

3．2 产业分析

3．3 竞争情报

3．4 预测

3．5 外部因素的合成

 第4章 内部分析

4．1 企业资源观

4．2 经营模式

4．3 价值链分析

4．4 内部资源和能力分析

4．5 内部因素的合成

第3部分 战略制定

 第5章 形势分析与经营战略

5．1 形势分析

5．2 使命与目标评估

5．3 战略方案的制定

5．4 经营战略

 第6章 公司战略

6．1 公司战略

6．2 方向战略

6．3 业务组合分析

6．4 公司母合

 第7章 职能战略与战略选择

7．1 职能战略

7．2 资源决策

7．3 应避免的战略

7．4 最佳战略选择

7．5 制定政策

第4部分 战略实施与控制

 第8章 战略实施：组织

8．1 战略实施的内容

8．2 实施战略人

8．3 必须做的事情

8．4 战略实施的组织

8．5 战略实施中的国际问题

 第9章 战略实施：人事与领导

9．1 人事

9．2 领导

 第10章 评估与控制

10．1 战略管理中的评估与控制

10．2 测评绩效

10．3 战略信息系统

10．4 适度控制指南

10．5 战略激励管理

第5部分 案例分析方法

 第11章 案例分析建议

11．1 案例方法

11．2 案例分析框架

11．3 对案例的调研

11．4 财务分析：分析的起点

11．5 战略审计方法

附录 11．A推荐采用的案例分析与陈述技巧

 A 案例分析技巧

 B 报告写作技巧

 C 小组陈述技巧

附录 11．B案例研究所需的资料来源

 A 企业信息

 B 经济信息

 C 产业信息

 D 公司和产业的名录与索引信息

 E 比率分析信息

 F 网上信息

附录 11．C公司战略审计

 A 目前形势

 B 公司治理

 C 外部环境：机会与威胁(SWOT)

 D 内部环境：优势与劣势(SWOT)

 E 战略因素分析(SWOT)

 F 战略方案与战略建议

 G 实施

 H 评估与控制

索引