随着全球化进程的不断加快和中国经济的高速发展，项目已经成为国内政府部门、企事业单位和社会团体战略计划实施的重要手段，各种项目建设层出不穷，项目管理作为管理科学的一个重要分支，对提高项目建设效率、降低成本显得格外重要。

本书以目前广泛传播的项目管理知识体系框架PBMOK为基础，与我国项目管理的实践紧密结合。将项目管理的成本、范围、质量、时间、人力资源、沟通、风险和采购等做了细致的描述。

项目管理是按客观规律的要求，在资源和环境条件约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目所涉及的全部工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目管理目标的管理方法体系和管理过程。

本书从全局视角出发，对项目管理进行了全面分析，让读者对项目管理的全过程从宏观上有一个清晰的认识。然后按照项目管理过程中具体的分工和环节，分别从成本、范围、质量、时间、人力资源、沟通、风险和采购等角度出发，详细论述了项目管理过程中每一个具体环节的管理事项。

第一章 项目管理概述

第一节 项目及项目管理的基本概念

第二节 项目管理的发展历程

第三节 项目管理知识体系

第四节 项目管理的发展趋势

第五节 项目管理在中国的发展

第二章 项目管理的过程

第一节 项目过程和过程块

第二节 过程的相互影响

第三节 按顾客需求制定项目过程

第四节 项目管理过程详解

第三章 项目成本管理

第一节 项目成本管理概述

第二节 项目资源计划

第三节 成本估算

第四节 成本预算

第五节 成本控制

第四章 项目范围管理

第一节 项目范围管理概述

第二节 项目启动

第三节 范围规划

第四节 制作工作分解结构

第五节 范围核实

第六节 范围控制

第五章 项目质量管理

第一节 项目质量管理概述

第二节 项目质量规划

第三节 项目质量控制

第四节 项目质量保证

第五节 八项质量管理原则

第六章 项目时间管理

第一节 项目时间管理概述

第二节 项目活动界定

第三节 项目活动排序

第四节 活动持续时间估算

第五节 项目进度计划制定

第六节 项目进度控制

第七章 项目人力资源管理

第一节 项目人力资源管理概述

第二节 组织规划

第三节 团队组建

第四节 团队建设与管理

第八章 项目沟通管理

第一节 项目沟通管理概述

第二节 沟通规划

第三节 信息发布

第四节 绩效报告

第五节 利害关系者管理

第九章 项目风险管理

第一节 风险识别

第二节 风险定性分析

第三节 风险定量分析

第四节 风险应对规划

第五节 风险监测与控制

第十章 项目采购管理

第一节 采购计划

第二节 询价计划

第三节 询价

第四节 渠道选择

第五节 合同管理

第六节 合同收尾