比尔·盖茨是世界财富第一人，他到底有何胸襟，有何格局，有何智慧，能取得如此巨大的成就？本书以以微软的成功为例，从“决策、管理、经营、创新”等方面，详细阐述了比尔·盖茨对经营企业的独到见解和成功经验，为从事各行各业的管理者打开一扇洞察比尔·盖茨经营策略的窗口。

本书以比尔·盖茨为对象，以微软的成功为例，从“决策、管理、经营、创新”等方面，详细阐述了比尔·盖茨对经营企业的独到见解和成功经验，为从事各行各业的管理者打开一扇洞察比尔·盖茨经营策略的窗口。

第一章 居安思危

——“微软离破产永远只有18个月”

没有一劳永逸的成功／3

保持忧患意识／6

坏消息要尽快传递／8

置之死地而后生／13

正确对待失败／16

防止竞争对手追赶上自己／19  

企业要有防范意识／21

第二章 高瞻远瞩

——“只有戴着望远镜看这个世界，才能形成高度的远见和洞察力”

最要紧的是眼光／27

着眼于未来／31

梦想创造事业／34

把梦想变为现实／37

成为行业标准的制定者／40

永远向新目标转移／43

他山之石，可以攻玉／46

第三章 全力以赴

——“不管做什么事，都要弄它个登峰造极，不到极致，决不心甘”

选择一条路走下去／51

勤奋是事业成功的基础／55

做就要做到最好／58

坚持，永不放弃／61

立即行动／65

没有什么是做不到的／68

知道自己的优势在哪里／73

第四章 任人唯贤’

——“如果把微软20个顶尖人才挖走，那么微软会变成一家无足轻重的公司”

优秀人才是企业的生命／77

留住最优秀的人才／81

建立科学的人才成长机制／84

智囊团必不可少／88

最重要的是最后的结果／92

抛开年龄上的成见／94  

要英雄，不要奴才／98

聪明人推荐聪明人／101

第五章 团队至上

——“单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代业已结束”

优秀团队创造微软神话／105

沟通顺畅才有高效团队／108

建立一个共同的目标／111

一流的办公环境／115

让员工在工作之余尽情释放压力／119

铸造利益共同体／123

团队协作最重要／126

团队的根本是合力／129

第六章 激情洋溢

“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的

巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动”

雇用热爱事业的人／135

使用最快捷的人才管理方式／139

发挥每一个员工的最大潜力／142

给员工充分的发展空间／144

给员工充分的信任和自由／146

第七章 市场第一

——“每一个微软员工都应该聆听、理解并满足客户的需求”

利用对手破绽抢占市场／151

市场推广最重要／155

倾听顾客的意见／160

投顾客所好／166

实施本地化策略／170

做广告也要有创意／174

以变化应对变化／179

赢是胜利者的哲学／182

第八章 走向双赢

——”最好的结局是大家都有收获”

合作是资源整合利用的最好途径／187

找到合作双方的互补点／190

化干戈为玉帛／194

得人脉者得财源／198

退出是一种智慧／201

第九章 善于理财

——“一个人只有当他用好了他的每一分钱，他才能做到事业有成”

有一个均衡的投资组合／207

挖掘投资高手／210

在研发方面投入巨资／212  

让慈善事业保持效率／215

再富不能富孩子／219

节俭是光荣的／223

第十章 超越创新

——”在飞速发展的市场，保持不败的惟一选择就是不断创新”

保持创新才能不被淘汰／229

模仿也可以是一种创新／232

创新必须为市场服务／235

没有最好，只有更好／239

第十一章 领先一步

——“谁在时间上领先一步，谁就能战胜对手”

在最短的时间内做出最好的产品／245

要比未来快一步／249

领先，实际上只要比第二名快一秒／252

霸主地位不可动摇／256

卸掉包袱才能跑得更快／260

第十二章 学无止境

——“我不是教育家。可我是学习者。而我的工作最让我乐此不疲的一点就

是，我的四周环绕着其他热爱学习的人”

创建一个学习型组织／265

在工作中学习／269

从别人的失败中学到成功的经验／272

持续教育为企业输送更多人才／275

在最少的时间内学到最有用的知识／278

把梦想变为现实

在比尔·盖茨所著的《未来之路》一书中，他一次又一次地告诫人们，科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，不要坐等未来，失去自我发展的良好时机：“未来几年最大的进步之一，便是从个人电脑到各种大小的智能工具的发展。你会目睹从呼机、手机到笔记本电脑、电子书籍的一切事物(电子书籍阅读起来和纸上阅读一样容易)。所有这些都将和互联网相连，连接方式严密，而且对用户透明。总有一天软件会使计算机学会说、听、看和学习。将来如果我们回头看看今天的个人电脑和软件，会发现它们难以置信的做作和初级。”

由此可以看出，比尔·盖茨与众不同的不仅是他的商业头脑和事业天才，更重要的是他所具有的远见卓识。

在《成功之路》一书中，比尔·盖茨谈到了网络杂志将对传统媒体带来的冲击和挑战。也许有人不过把比尔·盖茨的话当作不可能实现的“新天方夜谭”而已，但比尔·盖茨却付诸行动，将它变成了现实。

比尔·盖茨很快就着手开展了网络杂志的建设，他聘请了《沙龙》的主编金斯利来主编一份由微软公司管理的电脑网络杂志。因为金斯利是当代美国最出色的时事专栏作家和编辑之一，还担任过CNN公共事物论坛节目《交火》的主持人。无疑，他是跨出传统媒介而进入网络媒介的众多新闻人中最著名的一位。而比尔·盖茨选中他担任网络杂志主编，目的也在于扩大网络媒体的影响，以给人们带来新经济时代的快捷信息。

金斯利将杂志命名为《酷评》，指出其目的是“为网络居民提供严肃新闻”。在杂志正式创办以后，金斯利接受了网络专家的建议，加入了更多的网络技术，例如：开辟读者参与的公告牌；读者可以一边读文章一边听作者的声音；表现形式也更为丰富，读者浏览关于波黑问题的报道时，可以自选调出波黑地图。

除了参与性以外，网络杂志还有一大特点是不固定性。传统杂志一旦编辑印刷完毕，就永远固定了，而网上杂志却可以随时更新。因此，《酷评》放弃了周刊每周五定型的传统方式，而采用了“新的新闻形式”，即杂志随时增加最新消息。在编辑部的形式上，也顺应网络优势，将人马分散在各处。

除此之外，盖茨还找到了一种叫做“传播冲突”的东西。传统上，人类的知识和信息是以书本文件保存的，当顾客选择了一本书并为它付款时，作者所得利益与花在木头纸浆以及运送信息等外在方面的资金相比只是大馅饼中的一小块，这就是传播冲突，因为它阻碍了多样性，并把作者的钱浪费在了别人身上。网络的出现会消除这种信息传送冲突，赋予作者更多的权力，因为顾客不用为信息的传送付钱。信息高速公路会创造一种媒介，其入口障碍较其他媒介更低。Internet是至今最大的互动出版工具。

1996年7月15日，就在奥运会开幕之前，微软与美国全国广播公司(NBC)合资建立的MSNBC有线电视网正式开播。这个24小时播报新闻的电视网同时联入网络，它的打动人心之处还是在互动性方面，这回是一边观看波黑报道，一边调波黑地图了。

比尔·盖茨深谙拥有和控制新闻、而不仅仅是传播新闻的重要性。微软最初的出发点是为它的MSN联机服务购买NBC新闻节目，但很快它就决定拿出2.5亿美元介入有线电视业。此后，微软又全力以赴地开发软件，使NBC的新闻片在网上能够即索即得。这可以称之为“点播新闻”。

盖茨的举动使传统新闻业面临挑战，数字化电子媒介也开始进入一个新时代。而比尔盖茨的目的就是要把自己曾经预言的网络给人们带来的新生活变为现实。

经常会听到有人说：“如果我当年就开始做那笔生意，早就发财了!”天下最可悲的一句莫过于这句话。因此，如果你有一个梦想，要实现它必须先从行动开始。

日本角田建筑公司的董事长角田式美年轻时一无所有，他一直在做一个赚大钱的梦，每天都在想：“怎样才能在没有资金或资金很少的情况下赚大钱。”最后，他想出一套“预约销售”的办法，并从此走上发迹之路。他的“预约销售”说起来并不复杂，就是从这样一桩生意开始的。

他已决心要在不动产行业中干一番，所以，一直在收集有关能实现他的计划的情报资料，创造、准备必须的条件。当他从社会上得知有人要以80万日元卖掉一所楼房时，他马上设法找到了有可能购买这栋楼房的买主，向他们透露有限的信息。从而搞清了他们要买类似这样一栋楼的价格倾向在170万日元左右，就同他们中的一位签订了代购合同，约定在从此两个月内帮助寻找合适的房屋。其实，这时他已胸有成竹了。

之后，角田就到房屋卖主那进行洽谈，最后敲定以80万日元的价格成交，并立即办理手续，3日内付清款项。如果3日内不付钱，则由角田负责在10日内代理将楼房售出，过期将由他支付10％的罚款。其实他根本没有钱，以上只不过是他的缓兵之计。剩下的工作是关键的，就是要找一个中间买主，他要这个买主买下这座楼房，然后由他代办出售，保证买主能在两个月内赚到一成利润，超过的部分归角田。对中间买主来说，两个月赚一成利润，要比银行一年的利息高许多，而且有人给予担保，安全可行，所以这种买主很容易找到。接着在朋友的担保下，他很快就又办妥了对中间买主的代买代卖合同。这时，同卖主定好的3天时间已到，正好由代理中间买主把楼房买了下来，完成了第一环节的预约购买。然后，他马上回过头来去找原先预约好的真正买主，通过洽谈以170万日元价钱将楼房出手，完成了原先预定的销售。这样，前后不到一个月，他就净赚74万日元。

就这样，角田把别人眼里看来不可能实现的事情硬是给完成了。而其实，现实生活中有很多人都会在某一时刻冒出类似的点子，而他们最终还是碌碌无为，就是他们没有像角田那样用行动把梦想转变成事实。

比尔·盖茨曾指出，虽然行动不一定能带来令人满意的结果，但不采取行动就绝无满意的结果可言。如果有一个好梦想，不采取行动，哪怕是你的梦想再宏伟，计划再周详，也只不过是纸上谈兵，竹篮打水一场空罢了。

P37-39

他是第一个利用高技术和高智商创造巨额财富的典范，是新经济时代的财富传奇!他创造了这个世界最美丽的财富神话!

他曾经和我们一样不名一文，但他知道如何利用自身的优势去抓住身边的机遇，于是，他成功了，拥有了自己渴望的一切，比如名声、地位、金钱等。

他20岁开始领导微软，31岁成为有史以来最年轻的亿万富翁；37岁成为美国首富并获得国家科技奖章；39岁身价一举超越华尔街股市大亨沃伦·巴菲特而成为世界首富。同年，以一票之差击败通用电气(GE)公司的杰克·韦尔奇，被《工业周刊》评选为“最受尊敬的CEO”。

他就是比尔·盖茨，世界最大的软件企业美国微软(Microsoft)公司的创始人和董事长。

比尔·盖茨的成功绝对是一个奇迹，他的名字真正称得上是“地球都知道”。现在的时代已经是一个“电脑”的时代，从某种程度上来说，比尔·盖茨用他的计算机软件统治着整个世界。没有人敢轻视盖茨和微软的能量。有人戏言，盖茨一拍脑袋，就连上帝都会紧张。

有人怀疑盖茨成功的必然性，也有人把微软的成功称之为难以置信的神话，但有一点是毋庸置疑的：盖茨不是靠幸运取得成功的，微软也不是建立在偶然基础上的软件帝国。盖茨是电脑天才，也是经营天才。他拥有高瞻远瞩的眼光、异常敏锐的市场嗅觉、持之以恒的奋斗精神。最重要的是，我们能从他的商业成就中学到哪些经验?我们能否取得如他那样的成功?这是无数人都曾经问起过的问题，也是很多人一生的追求。

比尔·盖茨的成功法则就是一部智慧宝典。在比尔，盖茨巨大财富的背后，隐藏着一种更为根本的东西，那就是让他成名或致富的秘密，让他跌倒后重新站起来的经验教训，他经年累月在商场上打拼所摸索出来的黄金法则，这一切是比金钱更宝贵的资产。

本书以比尔·盖茨为对象，以微软的成功为例，从“决策、管理、经营、创新”等方面，详细阐述了比尔·盖茨对经营企业的独到见解和成功经验，为从事各行各业的管理者打开一扇洞察比尔·盖茨经营策略的窗口。

如果你有幸成为此书的读者，如果你能耐心读完本书，你就能领略到全球第一首富的经营智慧，并且学之能用，用之有效。你虽然不一定能成为和比尔’盖茨一样富可敌国的商业天才，但你一定会比现在进步很多……