天宫的管理发展就经历了这样的阶段，其中有48个天宫事件，环环相扣、妙趣横生。虽然其中不乏读者耳熟能详的故事，比如哪吒闹海、大闹天宫、天仙配、牛郎织女等，但这些故事经过加工后，相信会给读者带来耳目一新的效果。

全书共分4章，蕴涵着不同的企业管理知识，其中包括：总裁必备的素质、企业人才战略、员工的埋怨、企业管理机制、沟通技巧、企业应变措施、办公室政治、合理授权、营销手段、管理者的自身定位等。内容包罗万象，情节曲折动人，可以说是一部管理学的百科全书，也可作为茶余饭后的消遣读物。

本书受众面较广，企业总裁可以从中洞察管理方面的不足，中层经理可以依此进行自身定位，普通员工可以借此攀寻提升阶梯，少年儿童可以从中阅读另外一个全新的神话传说。

第一章 正金字塔的形成

第一节 谁能成为塔尖

天宫事件1：盘古分天地

天宫事件2：玉帝登基

天宫事件3：如来佛的崛起

天宫事件4：玉帝与如来的谈判

天宫事件5：玉帝的婚姻之路

第二节 搭建塔身的艰难过程

天宫事件6：玉帝初会元始天尊

天宫事件7：天大的阴谋

天宫事件8：收四龙

天宫事件9：大破玄女阵

天宫事件10：智擒巧工天师

天宫事件11：二郎神建奇功

天宫事件12：观音解围

天宫事件13：太乙出山

天宫事件14：文武擂台

天宫事件15：天享教子

第三节 可怜的塔基

天宫事件16：重建灵宵宫

天宫事件17：主体竣工

天宫事件18：瑶池事件

天宫事件19：讨薪斗争

天宫事件20：玄女闯祸

第二章 正金字塔的弊端

第一节 独裁悄然形成

天宫事件21：封神大会

天宫事件22：第一届蟠桃盛会

天宫事件23：菩提遭贬

天宫事件24：二郎神作威

天宫事件25：老君辞官

第二节 沟通难上加难

天宫事件26：女儿的愤怒

天宫事件27：织女下凡

天宫事件28：群魔乱舞

天宫事件29：炼丹房内的对话

第三节 僵化的壳

天宫事件30：石猴出世

天宫事件31：兵伐齐天大圣

天宫事件32：招安孙悟空

天宫事件33：第二届蟠桃会

天宫事件34：大闹天宫

第四节 冲突时常发生

天宫事件35：哪吒逞凶

天宫事件36：天蓬元帅受罚

天宫事件37：玉碗风波

天宫事件38：不愉快的婚礼

天宫事件39：孙悟空再闹天宫

天宫事件40：如来佛的教诲

第三章 扳倒金字塔的手段

第一节 分权进行时

天宫事件41：各安其职

第二节 效益至上说

天宫事件42：善待百姓

第三节 塔尖就是公仆

天宫事件43：玉帝下凡

第四节 减少塔身的层级

天宫事件44：众神下界

第四章 倒金字塔的成功之处

第一节 沟通无处不在

天宫事件45：龙王诉冤

第二节 效率突飞猛进

天宫事件46：八仙造福

第三节 应变力大大增强

天宫事件47：年的传说

第四节 陀螺式旋转

天宫事件48：玄奘西行

小玉被盘古一脚踹到了天空中，他发现自己的身体随着升高发生了奇妙的变化，逐渐大起来，等到了天庭后已经长为了成人。小玉揉了揉被踹疼的屁股，只见天宫中云雾缭绕，的确是仙境。

此时，从云雾中走出来一大批神仙，其中有二十八星宿和十几员天将，他们见到小玉后，纷纷跪倒在地。小玉此时感觉有一种王者之气从心底升起，摆摆手说道：“诸位都起来吧，我想去看看我的宫殿，你们给我带一下路吧。”

千里眼听到此话后急忙跪倒在地：“老大，你刚到这里，可能还不大熟悉这里的环境。我们这里表面看去云雾迷漫，这只不过是一个假象而已，其实里面是一片废墟，哪里来的宫殿啊?”听到这里，小玉立时傻了眼，没想到现实与理想的差距竟这么大。于是小玉决定立刻成立一个建筑小分队，先盖起一座办公楼再说。

说干就干，大伙开始拉砖、推土、运木头，一座气宇轩昂的二层宫殿终于完工。小玉也加入了第一线工作，他不仅精通瓦工，还懂木匠活，最让人敬佩的是，居然连装修也在行。宫殿盖好后，大家全都长出了一口气，准备好好休息几天。可是小玉却又开始了新的工作，他接连三夜没合眼，亲手做了一块牌匾，并题了3个大字：灵宵宫。

竣工大会上，小玉对大伙说道：“这些日子辛苦大家了，我想说的一句话就是，我们是天宫的主人，将来要肩负起管理天庭与人间的一切事务，并非儿戏，所以你们不要再称呼我为老大，好像黑社会一样。明天我准备举行一次登基大典，因为我的名字中有个‘玉’字，所以我当了皇帝以后就改名叫‘玉皇大帝’。你们都记住了吗?”

大伙异口同声地说道：“记住了，老大!”

玉帝摇了摇头，摆手示意散会。

第二天，挂匾仪式暨登基大典在鼓乐声中隆重举行。玉皇大帝身着龙袍、头戴王冠，昂首挺胸地走在队伍的前列。一声令下，巨匾徐徐升起。就在此时，只听空中有人大喝一声：“你们都给我住手!我才是天宫中的皇帝，你们谁都无法取代。”巨匾应声而碎，碎片纷纷落在地上。众神急忙抬头观看，不知道发生了什么事情。看着落在地上的牌匾碎片，玉帝心如刀绞，当抬起仇恨的目光向上看时，不觉大吃一惊，只看到两只庞然大物，一只黑龙，一只白虎。

二十八星宿之一的亢金龙手舞兵器冲了上去，结果只一个回合就被黑龙打倒在地。黑龙用脚踩着亢金龙，斜着眼睛看着眼前惊慌失措的神仙们哈哈大笑道：“你们哪一个上来送死啊?”众神不约而同地后退了一步，只有玉帝站在原地没有动，他仰着头对黑龙说道：“如果我没有猜错的话，你们两个就是盘古劈开的银蛋所变，对吗?”黑龙点了点头，惊讶地说道：“想不到你如此聪明，看来你一定是这里的老大，应该会有些本事。没错，我叫‘浑天龙’。”旁边的白虎立刻接过话来说道：“我叫……”黑龙用爪子狠狠地拍了他一下，怒吼道：“你这个猪头，我昨晚教了你一个晚上，你叫‘食仙虎’，怎么到了关键时候还是忘?”

玉帝微微一笑道：“凭你们的智商是很难做到我这个位置上的，依我看，你们不如在我手下做元帅吧。现在我正好缺人，你们来的正是时候。”黑龙摇了摇头说道：“不行，我要做皇帝，白虎才愿意做元帅，不过他得做我手下的元帅。”白虎低声说道：“我也想做皇帝，昨晚划拳输了才把皇帝的位置让给你的。”黑龙气愤地说道：“你少说一句会死吗?”白虎一看黑龙急了，立刻闭住了嘴巴。

玉帝知道他们这次是来者不善，于是把心一横说道：“那好，冤有头，债有主，既然你们是来夺皇位的，那么请不要为难我手下的兄弟。我和你们走，想怎么处置我随你们的便。”黑龙点了点头说道：“爽快，我就喜欢和爽快人打交道，那好，你和我们走吧。”  太白金星上前一把抱住了玉帝，哭诉道：“老大，多谢你救了大伙的命，你为了我们甘冒生命危险，我真不知道该说什么好了。”玉帝拍了拍太白金星的肩膀说道：“记住!以后不要再叫我‘老大’，要叫我‘玉帝’或者‘玉皇大帝’。还有，我走了以后，希望你们能够勤练仙术，今后不要再这么窝囊下去。”说完，随黑龙和白虎向远方飞去。

途中，玉帝对黑龙说道：“我其实也不想做这个皇帝，因为我的手下有很多人都是面服心不服，当了皇帝也很可能被干掉。我情愿把这个位置让给你，只是……”黑龙低声问道：“只是什么?”玉帝压低了声音道：“依我看你那个白虎兄弟也想做皇帝，我就是怕你这个皇帝也当不长久。我可以帮你去劝劝他，不过你不能偷听，否则他会认为是我们在密谋害他。”黑龙用感激的目光看了玉帝一眼，示意他赶快去劝说白虎。

玉帝紧走几步来到白虎近前说道：“你想做皇帝吗?”白虎点了点头。玉帝接着说：“只要你把我放了，我把皇帝的宝座让给你。”白虎为难地说道：“可是，我划拳输给了黑龙，这样做是不是太不讲信誉?”玉帝反问白虎道：“我来问你，你们是强盗吗?”白虎低头想了一下答道：“按道理来说应该算是强盗。”玉帝笑道：“我再问你，强盗用讲信誉吗?”白虎想都没想立刻答道：“当然不讲，否则还叫什么强盗啊?对啊，我是强盗我怕谁?多谢指点迷津。”说完，白虎怒气冲冲地找黑龙算账，没有三言两语便打到了一处，玉帝坐在一旁观看着这场“龙虎斗”。

P5-7

埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形状呈正棱锥。如果把企业中的人员编制比作金字塔的话，那么企业总裁无疑是塔尖，其余的管理人员是塔身，基层员工则充当了塔基。

假如，企业管理按照金字塔结构运行，那么，基层员工将被压在最底层，施展空间会受到极大限制。然而，直接与客户打交道的是基层员工，参与产品研发和推广的依然是基层员工。让发展受到限制的员工来完成企业效益上升的重头戏，自然会弊端重重。企业的人员编制按照金字塔结构进行是无可厚非的，但如果企业运营仍然延用这种结构，就会使企业效益受损。

为此，我创作了一部神话作品，描述的是玉皇大帝白手起家的故事，其中经历了创业的艰辛和成功后的骄奢，也进一步阐明了“创业难，守业更难”这个千古不变的真理。该作品结构新颖、语言幽默，以一个全新的亮点展示了一个全新面貌的神话人物，向读者展现了一系列的管理漏洞，以及按照“正金字塔”模式运营所要经历的苦难和挫折。

既然正金字塔的企业运营模式并不能适应现代社会高速发展的要求，那么，有没有一个更好的运营模式来增加企业的效益和推动企业的管理呢?答案是有的，那就是“倒金字塔”的运营模式。这首先意味着员工由于知识、能力、技术的持续提升，获得了独立处理问题的能力；其次是组织的分权，让真正与企业的直接利益供给者(客户)接触的“塔基人员”有了充分的发挥空间，企业将具有更强的应变和创新能力。

在本书中，天宫的管理发展就经历了这样的阶段，其中有48个天宫事件，环环相扣、妙趣横生。虽然其中不乏读者耳熟能详的故事，比如哪吒闹海、大闹天宫、天仙配、牛郎织女等，但这些故事经过加工后，相信会给读者带来耳目一新的效果。

本书贯穿两条线，一条是时间上的纵线，一条是人物关系的横线。从盘古开天地入笔，一直写到唐僧取经结束，其中经历了扳倒金字塔结构的整个过程。其间发生的故事都是企业管理中经常遇到的难题、困惑甚至漏洞，解决答案都能在本书中找到，相信会让您的管理能力得到提高。

人物关系方面，玉帝与如来佛的纠葛、托塔天王与天蓬元帅的明争暗斗、孙悟空向玉帝的挑衅、玉帝与家人的矛盾等都在本书中体现得淋漓尽致，如果读者能在笑声中领悟企业管理知识，将是本书作者的最大心愿。

全书共分4章，蕴涵着不同的企业管理知识，其中包括：总裁必备的素质、企业人才战略、员工的埋怨、企业管理机制、沟通技巧、企业应变措施、办公室政治、合理授权、营销手段、管理者的自身定位等。内容包罗万象，情节曲折动人，可以说是一部管理学的百科全书，也可作为茶余饭后的消遣读物。

本书受众面较广，企业总裁可以从中洞察管理方面的不足，中层经理可以依此进行自身定位，普通员工可以借此攀寻提升阶梯，少年儿童可以从中阅读另外一个全新的神话传说。

由于本人水平有限，书中难免存在不足之处，希望广大读者及时提出并指正。

                     赵枫

                   2006年11月18日