《头脑风暴》以探讨最热门社会经济焦点、剖析最受瞩目财经风云人物、折射最新经济领域动向为选题宗旨，每期节目邀请数名国内外顶级企业家、著名经济学者以及社会各界名流作为嘉宾和评论员，并由一百多位MBA、EMBA学员和企业中高层管理人士作为现场观众参与讨论，达到“风暴”式的思维激荡和精神攀登。

你知道商机在哪吗？一旦商机出现你能及时把握住它吗？成功发掘商机的关键取决于三点：自身条件、外部环境以及从外界获得资源的能力，倘若你能同时具备这三个条件，那么你已经成功了一半。

本书内容来自财经访谈节目《头脑风暴》，通过对话搜狐网、易趣网、河南建业集团、宜家家居、土豆网、博客网、盛大文学有限公司等著名企业的掌门人，探讨个人创业、企业管理、经营策略、投资理念等热门话题，为你指点创业之道、解析企业生存艺术、解读商业竞争策略，教你发掘无限商机。

谁能让消费者更占便宜

 谁的企业理念更能打动消费者

 谁能让消费者更占便宜

 “上帝”也装嫩

是金山还是空中楼阁

 耗费巨资打造世界第一高楼

 世界第一高楼该如何经营

 世界第一高楼如何吸引人气

 世界第一高楼如何营造天时地利

草根如何赚眼球

 眼球经济时代草根的成名机制

 草根成名机制的成因

 草根赚眼球的原因

 如何把注意力变成生意

人造节日：能赚钱吗

 如何策划节日

 中西方策划节日方法的差异

 中国可以办怎样的节日

 成功的人造节日的价值

 人造节日如何保持新意

 人造节日商业运作的诀窍

博客风暴：赢利之辩

 博客该不该赢利问题的提出

 博客该不该赢利

 博客赢利模式的现状

 博客赢利模式展望

明星开店．赔了还是赚了

 明星的生意角色和演艺角色

 明星开店的优势和劣势

 明星为什么要开店

 明星店成功的关键

 明星店可持续发展的最大难题

谁能抓住世博商机

 谁是第一组的优胜者

 谁是第二组的优胜者

 谁是最后的赢家

想象力：多大的生意

 艺术作品会遭受怎样的质疑

 创意如何变成生意

 艺术和商业如何调和

直航商机

 两岸基本状况与经济发展的比较

 直航将带来哪些新商机

 两岸企业谁将更好地把握商机

 两岸直航会带来哪些新的挑战

谁是互联网的下一个“金娃娃”

 不同的互联网企业所服务的用户

 相比于对手的核心竞争力是什么

 怎样才能满足用户的需要

跋 与“风暴”共成长

2 谁能让消费者更占便宜

主持人：中国的消费者很有意思，一般是男人不知道怎么讨价还价，而女人讨价还价能力很强。然而，最近我们发现男人也越来越会讨价还价。这说明我们每个人讨价还价的欲望都非常强，都希望用最低的价格买到最好的东西。

中国消费市场这种上档次和占便宜的心理是一种有趣的冲突。既然消费者有既想追求上档次，又想少出点钱的心理，那么我们的商家如何达到平衡，既能提供较好的商品，又能给出有竞争力的价格？你们给商家的答案是什么？

吴世雄：eBay易趣不是商家，只是一个平台。eBay易趣应该最适合中国人的消费习惯，我们既是品牌投资，又是折扣价格，等于是物超所值。而且eBay易趣这种网上购物，提供给消费者很多比较的机会，比如名牌和名牌的比较、国内和国外的比较等，还为消费者提供了一种更方便的途径。我觉得eBay易趣就是一个超级大卖场。

潘丽君：对我们商业地产开发商来说，并不是看谁能让消费者更占便宜，而是看谁能够提供一个符合消费者生活方式的购物平台。

中国上海的高档商品，价格永远是最高的。而在美国纽约，同样产品的价格可能便宜大约30％～50％，因而很多人愿意去国外买高档商品。所以，这不仅是税的问题，还有渠道的问题。这反映了中国目前的购物平台太单一，它完全不能符合消费者的实际生活水平。

我们要赶紧百花齐放，不要一味追求形式，除了形式我们还有很多可以做。正大广场原来是一个传统的购物中心，我们吸取了经验教训，不再一味走高，而是强调大众化，整改成以家庭娱乐为中心的购物中心。

孟东：刚才短短几分钟的展示，有两个镜头进入我的眼帘。第一个镜头就是有一辆自行车的，第二个镜头就是在海边休闲的。人们生活方式的改变，或者对生活质量的要求，并不一定体现在他们要去追求高价商品。我们迪卡侬看到了人们生活方式的改变，强调两点：第一点，面对年轻的消费者、权威的消费者、要求高的消费者，迪卡侬不断追求创新：第二点，创新给人带来的概念就是创新的东西很贵，所以迪卡侬要很快把创新大众化。

就创新来说，我们迪卡侬拥有全法国第二大的研发中心，总部设在欧洲前沿用户集中的地方，比如勃朗峰下的迪卡侬，它推出的产品可能满足了一些苛刻的消费者的要求。

主持人：不过，吴世雄先生的网上交易平台上，什么东西都卖，这样你的产品不用经过你的店就能买到。

孟东：这一点我不敢苟同。因为目前迪卡侬的零售渠道完全是我们迪卡侬自己的。我们去年最成功的一个创新类产品——-2秒钟帐篷，肯定从吴总那儿是买不到的。

我们满足客人的需要只需2秒钟。一个帐篷拿到手上往上一抛，第3秒钟你就可以躺在里面休息了，这一点应该超过了很多消费者预期的需要。

吴世雄：最重要的是，我希望我们变成合作伙伴，我可以拓展消费族群。我们是相辅相成的。

我觉得这个方案对迪卡侬有好处，对孟东先生也有好处。网上交易平台并不能满足所有消费者的需要，所以孟东先生中国区总监这个职位不会虚拟化，不用干了。

在网上买消费品的大多是18岁～35岁的人，因为他们经常上网，而且相对于其他消费者来说，这部分消费者的习性不太一样。他们网购的一般是曾经买过的东西，或者是他们很熟悉的东西，并且这部分消费者对价格、质量等方面的要求也不太一样。所以我觉得到店里面买东西的消费者，和在网上买东西的消费者不是完全一样的。  eBay易趣一年的营业额相当于全球大约250个沃尔玛店的营业额，但eBay易趣是不能取代沃尔玛的。我们面对的是不同的消费群，网店和实体店基本上是相辅相成的。

潘丽君：我也同意这个观点。现在，购物中心、零售店都在蓬勃发展，因为很多人是先在网上做调研比较，然后到商店去摸一摸、试一试，再买。

丁晖：在中国，讨价还价反映了消费者虽然支付能力有限，但是有改善自己生活的愿望。很好的商业理念、商业理想都是来自于消费者的需求，这是对商家的挑战。怎样用一个好的业务模式去满足消费者的需求？我觉得宜家在这方面做得非常好，宜家不是为少数人而设计、而存在的，它历来都是站在大多数人的角度，为大多数人创造美好生活。

我们要证明，好的东西不见得就是贵的东西，这对我们是一个挑战。

主持人：宜家到了中国以后，其货架上的商品有多少是根据中国消费者的需要专门进行研发的？

丁晖：不多，但这并不代表我们没有深入了解中国消费者的需求。宜家是一个有非常浓厚的瑞典风格的公司，进入中国以后，我们做了一些市场测试，也对消费者进行过调查，看我们家具的款式能否被中国广大的消费者接受。

宜家的业务模式不仅是做渠道，而且还做自己的产品。我们有自己的制造企业，有很大比重的产品是我们自己制造的，当然也有很大比重的产品是我们设计好之后找外包做的。但我们对产品所有的生产过程都负责，所有的产品都关系着宜家品牌。

何慕：从消费者的角度来说，往往是货比三家才能有物美价廉的体会。到了你这里消费者没有可以比较的，因为你卖的商品都是你自己生产的，或者都是差不多的。没有比较怎么知道物美价廉呢？我想问两位，你们如何来给消费者提供最物美、最价廉、最超值的东西呢？

P7-10

传媒的使命

我们正处在一个“野蛮生长”时代。各种媒体新生力量异军突起，老牌媒体的优势日益遭受蚕食。对于一档栏目来说，几乎没有任何一种资源可以完全为我所有，也没有任何一种创新能够持久领先，无论是用收视率还是创收指标来衡量，每个电视栏目求生存、求发展之路都充满艰辛。

在这一片乱局之中，第一财经旗下的《头脑风暴》栏目始终高擎国内财经类谈话节目的将旗，在保持较高影响力的同时，也保持着颇高的收视率，这对于一贯呈现“低收视高影响”趋势的高端财经节目而言，可谓是开创了一个新局面。究其原因，不外乎两点，首先是坚持高端话题与公众情绪的勾联——经济大势、金融变局、企业危机、创新模式、社会热点等，都从百姓的关注点切入，用财经的视角剖析，绝不只做书阁里的高谈。其次是改变了媒体观察、报道的一贯角度，真实再现了社会和企业多元利益观点博奕的过程。不同的观点、立场在这里赤裸裸地短兵相接，没有模棱两可，也没有话语霸权，没有粉饰，也没有表演——“风暴不做秀”，但却有着丰富、生动的表情。

曾有一个老牌电视人感慨，目前的电视栏目已经进入了一个“低水平高度竞争的时代”，不断寻找“崭新定位”，不断打造“独特形态”，不断争夺“独家资源”，而所有的这些努力似乎都很难确立一种持久的优势。作为国内领先的专业财经媒体，第一财经正在努力为同行们寻找一片蓝海，《头脑风暴》正是其探索之一。在这片蓝海上，思想碰撞激起的风暴永远是崭新的。

作为这个时代的媒体人，时常感觉置身于一片竹林之中，我们分明可以听到无数竹子在身边吱嘎拔节的声音，但却无法洞察其中的细节。然而，呈现真相和细节，正是我们永远的使命。《头脑风暴》与第一财经同岁，已经走过了五年，相信再过五年，甚至再下一个五年，我们依然会努力承担着自己的使命。

高韵斐

上海文广新闻传媒集团副总裁

上海第一财经传媒有限公司 董事长、总经理

与“风暴”共成长

这一季《头脑风暴》丛书的推出，正值席卷全球的华尔街金融风暴愈演愈烈之际。每个人，每个公司，甚至每个国家都在为未来做着深深的思考。或许我们可以从这类思考中或多或少找到一些头脑风暴的感觉：很难说清对错，努力寻找方向。

2008年的中国企业经历了一个多事之秋——雪灾、地震、油价震荡、信贷紧缩、“返航门”、“三聚氢胺”、楼市寒冬……屡屡曝出的浙江民企老板们的失踪事件，甚至教父级的大佬们也纷纷错蹄失手。中国的企业家群体正面临着一次实力、认知和诚信的多重考验。在这样的危机面前，我们可以轻易地发现，那些镁光灯下的歌舞升平和商业睿智，其实很假很脆弱。

相信这也是对所有财经媒体编导们的一次考验。所幸《头脑风暴》从诞生伊始就不是一个为人粉饰的节目。我们力求通过再现不同立场观点间的博弈探求问题的真相和方案，我们为智者、敢言者和公众提供了一个自由言论的舞台。

2008年，我们更多地将目光投向了社会民生的热点问题。我们保持了对楼市的关注，邀请了王石和潘石屹来现场对楼市拐点的问题进行论战；我们制作了三期赈灾的特别节目，分别就企业援助、灾后重建和儿童心理辅导问题进行了讨论，在展现企业力量的同时也凸显普通人在救灾过程中的作为；我们叩问了东航的返航事件，在替消费者维权的同时，也积极为航空公司寻找出路；我们为新医改方案进行了一次现场策划会，就如何解决“看病贵、看病难”的问题广征民意……

在习惯了夸奖与赞誉之后，也常常会突然遭遇“当头棒喝”，让我们如坐针毡。“你们的节目太闹了！”“一个问题说半天也没说到点子上！”一些学者经常这样批评。“节目里公众的声音太少”，也常常有观众这样抱怨。我们常常为此苦恼，但更感谢这些意见和鞭策——这让我们免于止步不前，也让我们充分认识到节目还有很大的改进空间。

我们希望《头脑风暴》成为一个常变常新的节目，能为这个时代留下一些有价值的思考。世界在动荡中进步，我们和“风暴”共同成长。

追求真理带来了语言的风暴，风暴过后的头脑又诞生了下一个真理。小心思考，大声说话。《头脑风暴》，中国最优脑库的真理之地。

——汉庭酒店连锁CEO 季琦

以暴易暴——以头脑风暴抵抗金融风暴！

——著名专栏作家 沈宏非

在碰撞中探索方向！

——河南建业集团董事长兼总裁 胡葆森

每次参加《头脑风暴》都很刺激，是挑战，是锤炼，更是一种洗礼。

——新华都集团总裁兼CEO 唐骏

多次参加《头脑风暴》，感受思想和智慧的力量，这确实是一个考验头脑、眼力和胆识的节目。

——杉杉集团董事长 郑永刚

电视以充满智慧光泽的平台，重新树立风尚的坐标。不强求过多创造性发现，《头脑风暴》调动精英的话语权，其交锋融合为大众的思想狂欢，最终演化为推动社会进步的盛宴。

——欧浆雅(中国)有限公司副总裁 兰珍珍

愿头脑风暴席卷中国商界，刮出企业家的理性，吹出百姓的心声，在金融危机的寒冬里，为我们带来春意和温馨。

——慧聪集闭董事长 郭凡生