第二节 乾卦自强不息：企业与企业家的成长历程
从管理学的角度来看，乾卦六爻体现了一个极其重要的原理，即企业生命周期原理。
企业生命周期理论是西方一些专家最近五十年的研究成果之一，是把社会学中社会组织的演进理论，引入管理学的领域，把企业视为一个“有机体”，或者称之为“企业公民”，于是，企业的成长就像一个人的成长一样。
假如我们把企业家或者职业经理人看做是一个个体企业的话，那么企业家的成长历程和企业的成长历程之间，也有类似相通的规律可循。这并非是胡乱的类比，而是科学的分析。个人也好、企业也好、非政府组织也好，都是一个单独的社会主体，都要维持自我存在、参加社会交往，参加与环境的交换互动。而《易经》的大道相通和大道至简，就是从纷繁万象的各种社会主体的成长现象中，抽象、凝练、总结出来的一般性规律。
生命周期理论在乾卦中的体现，总体可概括为“天行健，君子以自强不息”。《乾卦·象》：“天行健，君子以自强不息。”这是“自强不息”一词最准确的出处。
自强不息是我们非常熟悉的成语，代表着中华民族的进取精神。但自强不息在《易经》中的本意，却并不仅是我们从字面上所理解的“一直进取不停息”的意思，还包含着反思、警惕和谦逊的意思。
从管理学的角度来看，乾卦六爻分六个阶段阐述了企业和企业家成长历程的一般性规律，并就每个成长阶段的重要问题，作出了高屋建瓴的深刻提示。
乾卦的卦辞是这样说的：“乾，元亨利贞。”意思是说乾可以象征天，元是万物创始，亨是顺利成长，利是祥和有益，贞是正义坚固，这就是乾卦总的原则。
把乾卦六爻与企业管理结合起来，我们就可以把企业和企业家的成长历程分为初级阶段和高级阶段，初级阶段是第一、二、三爻，高级阶段是第四、五、六爻，每个阶段都是“两步加上一反思”，总计是“六步走战略”。
1.潜龙勿用：勿用不是没用
第一爻：初九，潜龙勿用
初九象征着事物演进的第一个阶段。个人成长也好，企业发展也好，在刚开始的时候，都属于“初九”，都应该是“潜龙勿用”。
潜龙是一条龙，而不是虫。对企业家而言，最初阶段的这条龙还潜伏在水里，没什么大作为，更不被公众所知，当然更没有被热炒。就像刚发表《企业的性质》的科斯（美国著名经济学家，荣获1991年诺贝尔经济学奖），一个本科毕业才四五年的乳臭小子，居然也出版经济学著作，当时基本上是没人理会他，更没有传媒的追捧；或者像还在中学和同学们一起下中国围棋的盖茨，喜欢电脑，但并不知道未来在哪里。
如果你是个职业经理人，刚进公司，即便你揣着“宇宙大学”的MBA证书，刚开始也要“夹着尾巴做人”。这不是难听的话，而是客观的
现实。所有的爷爷都是从当孙子的时候走过来的，即便是家族企业的接班人，刚进入公司的时候，也需要熟悉企业环境、熟悉行业环境、熟悉职务内容，绝不能一开始就“咋咋呼呼”，否则整个企业的前景堪忧。
对企业而言，这是企业的第一个阶段，我们称之为“种子期”或者“开办期”。创始人也许正在寻找合作者或者草拟股东协议，也许在做
市场调查以检验自己的创意，处于“万事开头难”的创业阶段。即便是海尔这样的国际化大企业，刚开始的时候也是磨炼了许久。当初“潜龙勿用期”的海尔，张瑞敏还叮嘱员工不许在车间里大小便。总之，谁没年轻过呢？
种子期的企业需要很多积累，寻找资金或场地、发现客户、积累管理经验，等等，科技型的企业可能只有一张专利证书或者一份商业计划书，一切还都是“纸上谈兵”，总之，这是一个“潜龙勿用”的阶段。
P37-40
在接受西方的教育培训并有着多年国际机构工作经验之后，越来越感受到以《易经》为代表的中国国学思想的伟大。听了穆老师的课，经过与之讨论，更深刻体会到《易经》思想既涵盖中西又精深具体，对于当今人类的社会实践与管理实践，包括企业在内的各种组织的可持续发展，都有着非凡的指导意义。
——德国弗莱贝格大学政治经济学博士、国际劳工组织北京局项日官员 张绪彪
阅读穆晓军老师的这本书，令我受益颇多!中国古典哲学思想在当代的企业实践和管理思维当中，仍然栩栩如生、大有裨益，值得精读、深读，仔细思考和回味。
——金蝶集团副总裁 陈登坤
听穆老师的《易经》管理课，与自己多年的管理经验及所接受的西方管理训练相结合，体会到《易经》思想其实可应用于管理的方方面面。各种管理理论和方法都可以在《易经》中找到源头，并可以在易经思想的启发下，使既有的管理理论和方法更加完善。
——美国哈希公司中国区工业行业销售总监 邱彤宇
穆老师的课程是我们北财中心的“品牌课程”，多年来为无数大中型企业、院校和协会，以及银行、证券等金融机构的企业家、经理人、支行长传授了高质量的管理知识和实践工具。穆老师的课程，具有显著的知行合一特征，其精彩实用，深受企业界学员赞许。
——北京财经管理高级培训中心创始人 季松乔
听穆老师的《易经》管理课深刻体会到，古老的中国哲学在今天的管理实践中，仍有着巨大的生命力。所有人，尤其是MBA学员，都应该静下心来享受《易经》管理思维的“饕餮盛宴”，而不是单纯阅读“天书”。一阴一阳之谓道，只有中西融通的管理思维，才是完整而健全的思维。
——欧洲工商管理学院MBA 刘楷
我们生活在一个变化的世界，唯一不变的是变化本身，《易经》思想的精髓就是研究事物发生发展的种种变易趋势和规律。
当多年前听说“微软距离破产永远只有18个月”的时候，很多人对企业家的危机意识和警醒之心感到钦佩，至于这种危机意识是否真的会转化成为现实当中的危机，绝大多数人对此并不相信，毕竟微软公司当时正处于如日中天的发展态势，但在今天，这种危机是否有可能成真，不管你信不信，我反正是信了。
这就是变易，永恒的变易。曾经有无数企业都曾经处于如日中天的态势当中，2005年的诺基亚傲冠全球；2007年无数“果粉”为了购买苹果手机而彻夜排队；2009年成千上万中国网民会在深夜或凌晨从床上爬起来，打开电脑去“偷菜”，等等。但在今天，这些几年前的情境似乎已成如烟往事。
2007年，《学<易经>通管理》出版之际，曾经攀升当当网排行榜前三甲，反映出广大读者对国学管理知识的热忱，作为一名经常从当当购书的用户，我曾为此喜悦，因为当当网是当时中国书业市场的“第一标杆”；2013年末，在本书再版之际，当当网是否还能够重拾昔日辉煌或更上层楼，已经成为很多人关心和思考的话题。
现代社会的最大特征，就是持续、迅猛、深入、广泛的各种社会变迁和经济变化，在这样一个变化的世界里，没有任何企业是绝对安全的，所有人都要面对变易的考验。但是，在变易带来巨大不确定性的同时，变易也带来各种新的可能性。于是，所有企业又都面临变易带来的新的机遇。
《易经》说，“危者，安其位者也”。一个成功的企业或者职场人一定是“终日乾乾”的，一定是“与时偕行”的，才能在持续变易之中取得永续发展的能力和效果，这正如华为公司任正非先生所说的“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存”。
也就是说，变易是永恒的，区别在于人类自身如何看待、了解、适应和利用变易带来的种种客观效果，真正做到“穷则变、变则通、通则久”。
《易经》作为中国古代最重要的哲学著作，又被称为“变化的圣经”，记载了华夏民族先人对于世界变化规律的观察、分析、研究和推理。探索变化的规律，探索管理的规律，探索职业发展的规律，这是人类永恒的使命和需求，在符合规律的基础上适时适当地自我变化更新，才能使自身获得更高层次的持续发展。
作为中国国学巨著，《易经》被称为“群经之首”，《易经》思想使用归类研究、趋势分析、关键提示和综合思考的研究方法，呈现整体、直观、有机、模糊的思维特征，以抽象提炼概括和辩证有机分析为主要内容，深刻阐释中国古人对事物发展规律的理解、阐释和辩证思考，能够给现代人以巨大的启发和镜鉴。
“西方管理思想本土化、中国管理思想现代化”，这是当代企业需要且必须完成的学习使命，能够兼容并包合理使用中外思想家和践行者给今人提供的丰富知识和经验，中国企业才能真实显效地实现现代化。在快速变化的现代经济环境中，中国的企业家和经理人，必须更自觉、更科学地学习掌握包括易经思想在内的中国古典哲学提供的思想营养，才能真正实现基业长青和社会幸福！
《易经》每一个章节段落为后人提供的，不是直接刻板的结论，而是韵味无穷的警示和启发，《易经》思想带给后人的，既是智慧的欢欣和对民族的热爱，也是增益我们思索和践行的力量！周易的64卦，第63卦是“既济”，而最后一卦是“未济”，这意味着，所有成功都只不过是新的开始，人类对社会规律的探索和践行是生生不息的。
“未济”，这彷佛是五千年来留给我们后人永恒无尽的探索任务，学《易经》，通管理，希望今人能够不断批判继承、丰富发扬伟大的《易经》思想，持续提高中国企业和企业家的战略高度和能力素质境界，从而最大效率地推进社会进步和民生福祉！
《易经》是一本帮助人们解除困惑的智慧之书。古往今来，解读《易经》的著作可谓汗牛充栋。《学易经通管理(变与不变的智慧第2版)》由穆晓军著，独辟蹊径，不做卦象分析，不做风水解读，而是着重探讨《易经》思想原理对管理的实践意义。作者穆晓军，对国学思想及中西管理理论都深有研究，曾任职于政府机关、上市集团、知名报社，因此对中国人的管理模式深有体会，对国学与管理的把握也更加贯通和落地。
《学易经通管理(变与不变的智慧第2版)》主要从大道之源、乾坤周期与否泰原理、哲学范式下具体的管理方法、四大管理理念、三易管理原则等方面，结合中西管理理论与实践，探讨了中国企业管理工具、行为和方法的运用之妙，以及管理中变与不变的智慧。全书语言活泼风趣，新见迭出，能帮助管理者在轻松阅读之余，领悟《易经》的管理智慧，提升管理境界。
我们生活在一个变化的世界，唯一不变的是变化本身。《易经》思想的精髓就是研究事物的变易趋势和规律，以及应对变化的智慧。
作为中华文化最重要的经典，《易经》至今仍深刻影响着中国人的思维和行为。和其他从国学讲管理的书相比，穆晓军的《学易经通管理(变与不变的智慧第2版)》最大的特点是可落地、可执行，充分结合中西管理理论与实践，着重探讨了中国企业管理工具、行为和方法的运用之妙。比如，从乾龙周期到企业、企业家的发展阶段，以及各阶段应把握的时机、规避的问题；从阴阳之道到中国人的管理方法，以及资产负债表等管理工具的运用；简易、变易、不易三大原则更是从哲学的高度，帮助管理者从战略和全局的角度运筹帷幄，提升管理格局。从而，让管理者形成虚实结合、中西融通的管理思维，也让普通读者从中领悟变与不变的智慧。
