作者针对我国企业目前所存在的问题，指出国内企业都需要从管理技术的基础入手，使各方面管理的改造制度化、日常化。只有这样，企业才能不断提高其竞争力的基础管理水平。本书介绍了如何进行有效的设施布置，如何强化工作设计程序，如何把握工作衡量的每个步骤，以及提升PPH的必备工具，汇集了现场改善的工业工程技法精要。

第1章 进行有效的设施布置

第1节 设施布置概论

第2节 设施布置的形式

第3节 影响设施布置的因素

第4节 设施布置的原则

第5节 设施布置的技巧

第2章 强化工作设计程序

第1节 工作研究导论

第2节 程序分析

第3节 信息流程图

第4节 作业分析

第5节 动作分析

第3章 把握工作衡量的每个步骤

第1节 工作衡量概论

第2节 收集与操作有关的资料

第3节 将工作划分单元

第4节 量测时间的工作

第5节 决定观测次数

第6节 对操作者各单元加以评比

第7节 决定宽放值

第8节 各种作业形态的标准时间

第9节 机器干扰

第10节 分散抽样法

第11节 决定观测的次数

第12节 标准时间的制定

第13节 合成法

第4章 提升PPH的必备工具

第1节 标准工时系统

第2节 绩效分析与控制

第3节 提升PPH的方法与工具