本课题以上市公司许继电气股份有限公司为对象，进行实地研究，利用许继电气现有的作业成本核算系统提供的信息，实施作业管理，探索作业管理在我国企业实施的可行性以及存在的制约因素，最终为我国国有企业从根本上降低成本、提高效率提供一个成功范例和实施指南。

第一部分 课题引言、文献综述及课题设计思路

第1章 引言

第2章 文献综述

 2.1 作业管理原理综述

 2.2 作业管理的文献回顾

第3章 单位课题设计思路

第二部分 作业成本管理实施内容

第4章 标准作业成本系统研究

 4.1 标准作业成本系统的设计

 4.2 标准作业成本系统在许继电气的应用

第5章 作业预算研究

 5.1 研究与实施作业预算的必要性分析

 5.2 预算方法的新突破——作业预算

 5.3 ABB设计实施案例

第6章 作业基础业绩评价研究

 6.1 作业基础责任会计的理论基础

 6.2 基于作业的责任会计制度设计

第7章 作业成本管理实施效果

 7.1 事业部2004年成本费用控制整体效果分析

 7.2 自动化2004年成本费用控制具体效果分析

 7.3 制造部2004年成本费用控制具体效果分析

第8章 实施作业成本管理影响因素分析

 8.1 企业成本模式选择的理论依据

 8.2 作业成本模式的实施情况

 8.3 实施作业成本法的影响因素分析

第9章 研究结论

 9.1 研究成果

 9.2 进一步完善

附录1 作业预算研究

附录2 我国研发支出的成本化研究

附录3 作业成本法在许继电气的实施经验与效果

附录4 作业成本控制销售费用成本化的探索

附录5 刍探标准作业成本制度理论体系