珠宝企业作为一种特殊商品的生产和经营部门，无论在审批上还是经营管理上都独具一格，它是宝石学、管理学、经济学等相交叉的一门学科，具有自身的发展规律和管理模式。

为了让珠宝专业学生在未来工作竞争中更具竞争力，更好地参与企业的发展，学好珠宝企业经营与管理是十分必要的。本书系统阐述了珠宝企业的性质、类型和特点，以及如何创立珠宝企业(公司)、珠宝企业(公司)市场切人的方法、经营模式和核心竞争力的塑造等，详细论述了珠宝企业管理的思维和方法，特别是管理者应该具备的条件、如何进行决策和应该掌握的理论，并对珠宝企业的组织人事管理、运营管理、质量和品牌管理、生产与物资管理特别是成本控制等方面进行了充分论述。

本书系统阐述了珠宝企业的性质、类型和特点，以及如何创立珠宝企业(公司)、珠宝企业(公司)市场切人的方法、经营模式和核心竞争力的塑造等，详细论述了珠宝企业管理的思维和方法，特别是管理者应该具备的条件、如何进行决策和应该掌握的理论，并对珠宝企业的组织人事管理、运营管理、质量和品牌管理、生产与物资管理特别是成本控制等方面进行了充分论述。

珠宝企业经营与管理是一门宝石学、管理学和经济学等相交叉的一门学科，是学生走上未来工作岗位、适应特殊行业需求的必修课程。本书内容紧凑、概念严谨、条理清晰、内容丰富，不仅可以作为大专院校学生的专业图书，也可以作为珠宝销售、管理人员的有益参考。

第一章 珠宝企业概述

 第一节 珠宝企业

 第二节 珠宝企业的经营环境

第二章 珠宝企业管理概论

 第一节 珠宝企业管理的特性

 第二节 珠宝企业管理的思维方式

 第三节 珠宝企业理念和企业文化

第三章 珠宝企业战略管理与决策

 第一节 珠宝企业战略管理

 第二节 珠宝企业的核心竞争力

 第三节 珠宝企业的决策

第四章 珠宝企业(公司)的创办与经营

 第一节 珠宝企业(公司)的创办

 第二节 珠宝企业(公司)市场切人的方法

 第三节 珠宝企业(公司)的经营

第五章 珠宝企业的组织人事管理

 第一节 珠宝企业的组织结构及形式

 第二节 领导者的管理艺术

第六章 珠宝市场及营销管理

 第一节 珠宝及其市场

 第二节 珠宝营销的观念及制约因素

 第三节 珠宝销售策略

 第四节 珠宝产品策略

 第五节 珠宝价格策略

 第六节 珠宝促销策略

第七章 珠宝生产与物资管理

 第一节 珠宝加工、镶嵌生产过程管理

 第二节 珠宝物资及设备综合管理

第八章 质量管理和品牌管理

 第一节 质量管理概述

 第二节 珠宝质量管理标准化

 第三节 珠宝品牌管理

参考文献