本书是最新工厂管理人员实用操作手册，以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形式，全面而具体的呈现工厂规范化操作管理要点。本书的突出特点是：内容详实、具体、易于操作、实用性强。

本书共分为管理实务与王作规范、管理制度、管理表格三部分内容。具体以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形式，全面而具体的呈现了工厂进行规范化操作管理的要点。

本书的突出特点是：内容详实、具体、易于操作、实用性强。该书具有非常高的使用价值与参考价值，是生产从业人员与经营管理人员必不可少的案头参考工具。

第一篇 管理实务与工作规范

 第一章 工厂生产系统管理

第一节选址管理

第二节 厂区布置操作规范

第三节 设备、仓库布置操作规范

第四节 工作测量管理

 第二章 工厂生产计划管理

第一节 生产计划的编制流程

第二节 生产计划指标管理规范

第三节 年度生产计划编制规范

 第三章 工厂生产设备管理

第一节 生产设备使用管理

第二节 生产设备维护管理

 第四章 工厂生产物资管理

第一节 生产物资的流转与搬运

第二节 生产物资需求计划编制规范

 第五章 工厂生产物资采购管理

第一节 生产物资采购管理实务(一)

第二节 生产物资采购管理实务(二)

第三节 国外物资采购操作规范

第四节 生产物资采购合同管理

 第六章 工厂生产物资储存管理

第一节 生产物资储存管理要点

第二节 生产物资储存管理操作规范

第三节 生产物资发放管理规范

 第七章 工厂生产技术、工艺管理

第一节 生产技术开发管理规范

第二节 生产技术改造管理规范

第三节 生产技术引进管理规范

 第八章 工厂生产作业管理

第一节 生产作业管理方法

第二节 生产现场作业管理规范

第三节 生产作业控制实施规范

 第九章 工厂安全生产管理

第一节 安全生产管理实施规范

第二节 安全事故应急管理体系编制规范

第三节 工厂安全事故处理规范

 第十章 工厂人力资源管理

第一节 员工招聘管理

第二节 薪酬管理

第三节 员工培训管理

 第十一章 工厂行政管理

第一节 印章、证件管理

第二节 工厂档案管理

第三节 行政支持系统管理

第二篇 管理制度

第十二章 工厂行政管理制度

 第一节 工厂行政人员岗位职责

一、厂长(总经理)岗位职责

二、常务副总经理岗位职责

三、生产副总经理岗位职责

四、厂长(总经理)室主任岗位职责

五、厂长(总经理)秘书岗位职责

六、厂长(总经理)室文员岗位职责

七、厂长(总经理)室值班秘书岗位职责

八、办公室主任岗位职责

九、办公室副主任岗位职责

十、行政主管岗位职责

十一、行政內勤岗位职责

十二、厂长(总经理)办公室档案保管员岗位职责

十三、厂长(总经理)办公室通讯员岗位职责

十四、厂长(总经理)办公室驾驶员岗位职责

十五、前台文员岗位职责

十六、文书管理人员岗位职责

 ……

第三篇 管理表格