《从业必读(预拌混凝土实用管理读本)》主要从预拌混凝土行业管理、企业内部管理和市场营销管理三方面对混凝土行业涉及管理的各方面进行阐述，可供预拌混凝土企业各岗位从业人员参考使用，还可供预拌混凝土上下游企业及相关管理部门人员阅读参考。

本书由黄清林、孙继成主编，参与编写的还有宁夏、杨莉，编者与多位管理人士进行了交流沟通，内容的实践性强。

《从业必读(预拌混凝土实用管理读本)》(作者黄清林、孙继成)主要介绍了预拌混凝土行业管理、企业内部管理和市场营销管理，内容涵盖了预拌混凝土企业的自律公约的制定及实施办法,混凝土企业并购重组,并购中的法律风险及并购整合后的多站管理,混凝土企业内部的质量体系建立、资料管理、人员管理、成本管理、车队管理及产品质量管理等,还涉及预拌混凝土的价格制定、合同管理及各地的预拌混凝土绿色生产管理规程等内容。

《从业必读(预拌混凝土实用管理读本)》中既有经验总结，也有实践应用，可供混凝土搅拌站从业人员参考使用，也可供混凝土原材料企业、设备企业、施工单位、其他材料生产企业的管理人员借鉴，还可供从事相关专业的信息研究人员及大专院校师生参考阅读。

第1篇 预拌混凝土行业管理1

第1章 预拌混凝土企业自律公约制定及实施办法2

1．1 行业当前现状分析/2

1．2 产品质量自律公约范本/2

1．3 产品质量自律管理办公室机构设置及管理办法范本/4

1．4 产品质量自律管理实施细则范本/7

第2章 混凝土行业并购重组12

2．1 当前企业并购重组行业现状/12

2．2 并购重组法律风险分析/13

2．3 把握并购重组交易时机/15

2．4 构建公司治理机制/16

2．5 混凝土行业兼并重组展望/17

2．6 混凝土并购中的股权转让与资产转让/18

2．7 收购兼并预拌混凝土企业的内部管理/21

2．8集团化混凝土公司的运营管控/23

2．9高效的多站混凝土集团化管理模式/30

第3章 砂石行业资源整合35

3．1 我国砂石及上下游行业的发展现状/35

3．2 上述现状产生的主要原因/36

3．3 风险规避建议/37

第4章 预拌混凝土绿色化生产38

4．1 《预拌混凝土绿色生产管理规程》的意义/38

4．2 预拌混凝土绿色生产发展方式的转变/38

4．3 贯彻实施《预拌混凝土绿色生产管理规程》/39

第2篇 企业内部管理42

第5章 混凝土搅拌站的选址与规划43

5．1 厂址的选择与生产成本的控制/43

5．2 厂区合理布局与生产成本控制/44

5．3 零排放设置与生产成本的控制/45

5．4 建站前期其他注意事项/46

5．5 混凝土骨料上料方式分析/46

第6章 预拌混凝土企业质量体系的建立与运用49

6．1 建立质量管理体系的前置条件/49

6．2 建立质量管理体系的总要求/49

6．3 建立质量管理体系的文件要求/51

6．4 质量方针和质量目标的制定/52

6．5 质量手册的编制/53

6．6 程序文件的编制/54

6．7 支持文件和作业指导书的控制/73

6．8质量记录的控制/74

第7章 混凝土企业试验室技术档案的管理75

7．1 混凝土企业试验室技术档案的重要性/75

7．2 混凝土试验室技术资料收集/76

7．3 混凝土试验室技术档案的分类/77

第8章 混凝土企业的全员管理80

8．1 全员管理的概念/80

8．2 加强教育和培训/81

8．3 岗位人员管理与被管理的落实/81

8．4 技术部人员技术开发和管理监督/82

第9章 混凝土企业质量管理83

9．1 混凝土企业的自身发展需要/83

9．2 混凝土交货前后的质量管理及质量责任/84

9．3 混凝土质量问题的原因及预防措施/95

9．4 外部因素导致的混凝土企业质量风险/98

9．5 混凝土质量问题有效维权办法/104

第10章 混凝土企业成本管理108

10．1 原材料的管理/108

10．2 生产过程中的管理/108

10．3 人员和设备管理/109

10．4 安全管理/110

第11章 混凝土企业对标管理111

11．1 对标管理目的/111

11．2 组织绩效及对标管理模型/111

11．3 对标执行步骤/112

11．4 混凝土企业的生产成本对标/113

11．5 混凝土企业的销售对标/113

11．6 混凝土的质量对标/113

11．7 财务费用的对标/114

11．8企业成立对标管理委员会/114

第12章 混凝土企业的车队管理116

12．1 车队的岗位职责/116

12．2 加强教育培训，提高安全意识/117

12．3 强化泵送设备和运输车辆维保工作/117

12．4 主动配合上级主管部门管理/118

第13章 混凝土企业法律风险防范体系的建立与完善119

13．1 企业法律风险的表现/119

13．2 企业法律风险防范体系的建立与完善/119

13．3 预拌混凝土在市场交易中的相关法律风险与防范/120

13．4 行政管理风险/124

第3篇 混凝土市场营销管理125

第14章 混凝土的营销管理126

14．1 企业要根据自身条件制定市场营销战略/126

14．2 抓好企业的品牌管理/126

14．3 混凝土的价格与垫资/127

14．4 加强对销售人员的培训/127

14．5 销售合同的管理/128

14．6 客户如何分类/131

第15章 混凝土企业主要亏损原因分析132

15．1 销售价格偏低/132

15．2 财务成本过高/132

15．3 业务费用投入大/133

15．4 原材料价格上涨过快/133

15．5 设备维修费过高/133

15．6 内部管理原因/134

15．7 综述分析/134

第16章 预拌混凝土企业应收账款的管理与解决对策136

16．1 应收账款的概念及本质/136

16．2 应收账款的形成原因/136

16．3 正确看待应收账款/137

16．4 应收账款的作用/137

16．5 应收账款的管理目标/138

16．6 应收账款的解决对策/138

16．7 预拌混凝土企业营销管控实例分析/140

附录一 住建部《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》(征求意见稿)144

附录二 江苏省《预拌混凝土绿色生产管理规程》162

附录三 重庆市《预拌混凝土绿色生产管理规程》(征求意见稿)172

附录四 北京市《预拌混凝土绿色生产管理规程》184

附录五 混凝土加工定作合同(范本)188

附录六 普通销售合同评审表191

附录七 特殊销售合同评审表192

参考文献193