本书条理清晰，实用性强，内容全面丰富。全书共分2篇13章，分别介绍了项目整体管理、项目范围管理、项目组织与人力资源管理、 项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目验收与项目后评价、项目管理应用实例、项目管理在生产技术信息系统开发项目中的应用等内容。每章均配有自测题、思考题，且书后附有自测题答案，以便帮助读者较好地理解和掌握项目管理的知识体系。

本书适合于高等院校项目管理、管理工程、工业工程等专业的本科生、研究生和工程硕士阅读参考，同时也可供从事项目管理、相关技术管理的人员培训时使用。

本书是根据美国项目管理协会(Project Management Institute，PMD的项目管理知识体系指南(第3版)(A Guide to he Proiect Man— agement Body 0f Knowledge，Third：Edition，PM：BOK)为主体框架进行组织的。全书共分2篇13章，第1篇为项目管理的理论和方法，分别为绪论、项目整体管理、项目范围管理、项目组织与人力资源管理、 项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目验收与项目后评价；第2篇是依据第1篇中项目管理的思路所进行的应用实例分析，以房地产开发和生产技术信息系统开发两个项目为例，分别从项目管理知识领域角度和项目生命期四个阶段角度展开介绍。

本书条理清晰，实用性强，内容全面丰富，每章均配有自测题、思考题，且书后附有自测题答案，以便帮助读者较好地理解和掌握项目管理的知识体系。

本书适合于高等院校项目管理、管理工程、工业工程等专业的本科生、研究生和工程硕士阅读参考，同时也可供从事项目管理、相关技术管理的人员培训时使用。

前言

第1篇　项目管理理论与方法

 第1章　绪论

1.1 项目概述

1.2　项目管理概述

本章小结

自测题

练习与思考

　第2章　项目整体管理

2.1 概述

2.2 项目整体管理计划的编制

2.3 项目整体管理计划的执行

2.4　项目整体运行监控

2.5　项目整体变更控制

本章小结

自测题

练习与思考

　第3章　项目范围管理

3.1 概述

3.2　项目启动

3.3　项目范围规划

3.4　项目范围定义

3.5 项目范围确认

3.6 项目范围控制

本章小结

自测题

练习与思考

　第4章　项目组织与人力资源管理

　 4.1 项目组织

　 4.2　项目人力资源管理

　 本章小结

　 自测题

　 练习与思考

　第5章　项目进度管理

　 5.1 概述

　 5.2　项目活动定义

　　5.3 项目活动排序

　 5.4 项目活动资源估算

　 5.5 项目活动时间估算

　 5.6　项目进度规划

　 5.7　项目进度控制

　 本章小结

　 自测题

　 练习与思考

　第6章　项日成本管理

　 6.1 概述

　 6.2　项目成本估算

　 6.3　项目成本预算

　 6.4　项目成本控制

　 本章小结

　 自测题

　 练习与思考

　第7章　项目质量管理

　 7.1 概述

　 7.2　项目质量规划

　 7.3　项目质量保证

　 7.4　项目质量控制

　 本章小结

　 自测题

　 练习与思考

 第8章 项H采购管理

8.1 概述

8.2 项目采购规划

8.3 招标与询价

8.4 供应商确定

8.5 合同管理

8.6 合同收尾

本章小结

自测题

练习与思考

 第9章 项目沟通与冲突管理

9.1 项目沟通管理

9.2 项目冲突管理

本章小结

自测题

练习与思考

 第10章 项日风险管理

10.1 概述

10.2 项目风险管理规划

10.3 项目风险识别

10.4 项目风险评估

10.5 项目风险应对

10.6 项目风险控制

本章小结

自测题

练习与思考

 第11章 项日验收与项日后评价

11.1 项目验收

11.2 项目后评价

本章小结

自测题

练习与思考

第2篇 项目管理应用实例

 第12章 项日管理在房地产开发项目中的应用

12.1 项目背景介绍

12.2 项目范围管理

12.3 项目整体管理

12.4 项目人力资源管理

12.5 项目进度管理

12.6 项目成本管理

12.7 项目采购管理

12.8 项目质量管理

12.9 项目风险管理

12.10 项目沟通管理

12.1l 项目收尾

案例思考

 第13章 项目管理在生产技术信息系统开发项目中的应用

13.1 项目启动

13.2 项目规划

13.3 项目执行

13.4 项目收尾

案例思考

自测题答案

参考文献