本书是《哈佛商学院案例（第二辑）》之一。本书共有11个案例，基本反映了美国公司的人力资源管理现状，另有一个描述印度社会的高科技公司人力资源管理的案例。从内容上看，既有整体描述公司人力资源管理情况的案例，如从董事会层面分析公司薪酬制度的导向，也有微观层面的案例，如描述分析零售企业基层主管的培训开发管理流程。案例发生的行业背景也很丰富，既有华尔街的摩根士丹利银行，也有位于印度的软件公司，还有从事汽车玻璃安装的劳动密集型企业。另外，还有一些管理对策类的文章，如介绍如何与绩效不令人满意的员工进行面谈，以及雇用选拔的流程等。最重要的是，本书提供了很多实用性工具，如面试表格、评估表格、培训表格等，这些对实际从事人力资源管理工作的经理们尤其有用。

本书的多样性使得其既适合MBA的课堂教学，也适合企业、政府的内部培训之用。本书对从事工商管理教育的老师、企业各级经理人员、MBA学员、EMBA学员等均有价值。

印度软件公司Infosys(A)：战略人力资源管理(406-010)

雇用和选拔过程中的要点(393-093)

SG Cowen：招聘新人(402-028)

豪萨食品公司(402-055)

绩效考核面谈指南(497-058)

摩根士丹利公司360度绩效考核流程(498-053)

应对不满意的工作绩效(902-428)

组织中的激励战略(902-131)

Safelite汽车玻璃公司的绩效薪酬制度(A)(800-291)

美国超市集团SUPERVALU有限公司的“职业发展项目”(900-019)

洛克希德-马丁：成为最佳雇主的使命(300-032)

译后记