在21世纪新的环境下，企业组织结构的变化既能从新环境的特征及新环境对企业的影响中找寻原因，也能从经济学、社会学、管理学理论中寻求答案，本书在分析企业组织外部的新环境及新环境对企业组织的冲击与影响之后，阐述了企业组织结构演变的理论基础，并进一步研究了企业治理结构、管理组织结构、生产运作组织结构和企业间组织结构等子系统的历史演变、建立的理论基础及发展趋势，并提出新环境下企业组织结构各子系统的发展模式。

本书以21世纪新的环境背景下的企业组织结构为研究对象，在对企业组织结构的变迁全面分析总结的基础上，探寻了企业组织结构发展演化的规律。本书阐述了企业组织结构演变的理论基础，并进一步研究了企业治理结构、管理组织结构、生产运作组织结构和企业间组织结构等子系统的历史演变、建立的理论基础及发展趋势，并提出新环境下企业组织结构各子系统的发展模式。

第一章 导言

 一、问题的提出人头、企业组织结构的界定

(一)企业组织结构

(二)企业组织结构各子系统之间的关系 

 三、研究思路与研究内容

 四、研究方法及论文的创新

(一)研究方法

(二)创新之处

第二章 21世纪新环境下企业组织结构演进的理论综述

 一、21世纪企业环境的总体发展趋势

(一)企业总体环境的知识化

(二)企业技术环境中的信息化、数字化、网络化

(三)企业经济环境中的全球化

(四)企业竞争环境中的合作化 

(五)企业市场环境中的需求多样化与个性化

 二、人头、新环境对企业的影响

(一)企业战略的变化：从竞争战略到以能力为基础的战略

(二)企业管理对象的变化：从有形生产要素为主转向无形生产要素与有形生产要素并重 

(三)企业生产制造技术的变化：从大规模生产到大规模定制 

(四)企业所有权的变化：从股东所有到人力资本分享剩余索取权

(五)企业边界的变化：从有明晰的边界到边界的模糊化 

 三、企业组织结构演进的理论基础

(一)企业组织结构演进的系统理论

(二)企业组织结构演进的企业核心竞争力理论

(三)企业组织结构演进的交易费用理论 

(四)企业组织结构演进的知识管理理论

(五)企业组织结构演进的企业人力资本理论 

(六)企业组织结构演进的技术决定理论

第三章 适应性的治理结构

 一、企业治理结构的模式与比较

(一)股东控制型 

(二)经理控制型

(三)员工控制型 

(四)共同控制型 

 二、企业治理结构理论

(一)所有权与控制权分离的理论

(二)代理理论

(三)不完全契约理论

 三、新环境下的企业治理结构

(一)企业治理结构的发展新趋势

(二)新环境中治理结构的展望一适应性治理 

第四章 网络化的管理组织结构

 一、企业管理组织结构的模式与比较

(一)企业管理组织结构的模式 

(二)科层式管理组织结构的特点与评价

 二、企业管理组织结构理论

(一)早期的管理组织思想

(二)古典管理组织结构理论

(三)行为科学的管理组织结构理论

(四)系统和权变观的管理组织结构理论

(五)新组织结构学派的理论

(六)20世纪90年代的流程再造理论

 三、新环境下企业管理组织结构

(一)企业管理组织结构的发展新趋势

(二)管理组织结构——内部网络结构

第五章 敏捷的生产运作组织结构

 一、企业生产运作组织结构的模式与比较

(一)工业时代初期的生产运作组织结构

(二)工业时代的生产运作组织结构

 二、新环境下敏捷的生产运作组织结构

(一)敏捷生产运作组织结构产生的背景

(二)敏捷的生产运作组织结构的产生：敏捷制造(Agile Manufacturing)(AM)的提出 

(三)敏捷的生产运作组织结构的概念与特点

 三、敏捷生产运作组织结构的构建

(一)生产运作组织结构的“敏捷化”

(二)敏捷生产运作组织结构的技术平台

(三)企业外部基础设施

第六章 边界模糊化的企业间组织结构

 一、企业组织间关系的历史演变

(一)企业组织之间的市场交换关系及一体化行政协调关系

(二)企业组织之间的合作关系

(三)企业组织之间的网络关系

(四)新环境下的企业间组织

 二、新环境下企业间组织产生的理论解释

(一)企业间组织的产生——组织间协调的解释

(二)企业间组织的产生——交易费用理论的解释

(三)企业间组织的产生——资源依附理论(Theories of Resourcc Depcndence)的解释

(四)企业间组织的产生——群体生态学组织理论(The Population Ecology of Organizations) 的解释 

 三、新环境下企业间组织结构

(一)企业间纽织结构的分类分析模式

(二)企业间组织结构的协调机制

(三)企业间组织结构的发展趋势

第七章 结论

附 录 企业组织结构演进与发展实例

案例一：硅谷高科技氽业

案例二：联想集关的组织结构变革

案例三：海尔集关的流程再造

案例四：PDA联盟网络

参考文献

后 记