1.齐威王的国宝
口HR智慧：得人才者得天下
战国时期，有一次魏惠王与齐威王一道打猎，谈到了关于国宝的事。
魏惠王问齐威王：“齐王有国宝吗?”
齐威王回答：“没有。”
魏惠王说：“我们魏国虽小，尚且有直径一寸，能前后照耀十二辆车的大珠十颗。怎么齐国这样的大国竞没有国宝?”
齐威王说：“我衡量宝物的标准与大王的不一样。我有一名官吏叫檀子，让他镇守南城，楚国因此不敢来犯，泅水北面十二个诸侯都来我国朝贺；我有一名官吏叫肘子，让他守高塘，赵国人因此不敢来河的东面打鱼；我有一名官吏叫黔夫，让他守徐州，燕国人因此在北门祀神，赵国人因此在西门祀神，搬迁到我们齐国的就有7000多家；我有一名官吏叫种首，让他防范盗贼，因此，路不拾遗。这四名官吏光华照千里，岂止照耀十二辆车!”
魏惠王听了羞愧不已。
HR解读
故事中檀子、肘子、黔夫、种首在齐威王的眼中不是一般意义上的国宝，而是国家安宁和发展必不可少的栋梁，是镇国之宝，是稳定与安全的守护神，这就是所谓的得人才者得天下吧!
毋庸置疑，在提倡以人为本的今天，在企业的生存与发展中人才的重要性日益凸显。
人才在信息社会中的价值，要远远超过在工业社会中的价值。原因很简单：在工业社会中，一个最好的、最有效率的工人，可能比一个一般的工人多生产20％或30％；但是，在信息社会中，一个最好的软件研发人员，可能要比一个一般的人员多创造出几倍甚至几十倍的价值。
“千军易得，一将难求。”一个真正的优秀人才，可以给企业带来无形的、无法用数字计算的财富。企业进行人力资源开发与管理，不断发掘人才，不要计算眼前的利益，要着眼于企业的长远发展，对企业发展有用的杰出人才，应“该出手时就出手”。
针对人才的重要性，比尔·盖茨先生常常讲道：微软面临的最大挑战，就是继续快速地发掘和雇佣与现在的员工一样优秀的人。
1991年，当比尔·盖茨决定创立美国微软研究院时，他请了多名说客，专程到美国宾州的卡内基梅隆大学，邀请世界著名的操作系统专家雷斯特教授加入微软。经过6个月时间，在比尔·盖茨先生的再三邀请下，雷斯特教授终于加盟了微软。
列恩是美国华盛顿军事思想库驰名全球的博士，几经动员不来微软，经过了解是因为吃不消8小时工作制，同时想继续空手道的练习。于是，比尔‘盖茨答应他自由支配工作时间，并在办公室近处买一处大房子和空手道训练馆，终于挖来了公司急需的优秀人才。
人是生产力中最活跃的因素，要想造就优秀的企业，就要加倍地爱惜人才。
2.曾国藩的“慧眼"
口HR智慧：做好人才的识别
李鸿章曾带三个人去拜见曾国藩，请曾国藩给他们分派职务。不巧，曾国藩散步去了，李鸿章示意那三个人在厅外等候。
不久，曾国藩散步回来。李鸿章说明来意，请曾国藩考察那三个人。曾国藩说：“不必了，面向厅门，站在左边的那位是个忠厚人，办事小心，让人放心，可派他做后勤供应类的工作；中间那位是个阳奉阴违，两面三刀的人，不值得信任，只宜分派一些无足轻重的工作，担不得大任；右边那位是个将才，能独当一面，将来作为不小，应予以重用。”
李鸿章很吃惊，忙问：“还没用他们，您是如何看出来的呢?”
“刚才散步回来，见厅外有三个人。”曾国藩笑着说，“走到他们身边时，左边那个低头不敢仰视，可见是位老实、小心翼翼的人，因此适合做后勤供应类，只需细心无须多少开创精神的事情。中间那位，表面上恭恭敬敬，可等我走过之后，就左顾右盼，可见是个阳奉阴违的人，因此，不可重用。右边那位，始终挺拔而立，如一根栋梁，双目正视前方，不卑不亢，是一位大将之才。”
曾国藩所指的那位“大将之才”，便是淮军勇将、后来担任台湾巡抚、鼎鼎大名的刘铭传。
HR解读
选拔人才，就要识别人才。识别人才是一件很难的事情。曾国藩从人的举止行为来识别人才，不失为一个识别人才的好方法，因为表情、动作等体态语言能够反映人的内在思想和素质。要真正识别人才，还要注意运用多种方法，对人才进行全面的考察。
1.细节识别法
现实生活中，往往一件小事或者一个细节，可以看出一个人的素质。一件看似平常、很不起眼的小事，往往能反映出一个人的文明程度和道德水平。任何细小的高尚行为，都是道德大厦的一砖一石，也是用人者识别人才的重要线索。
有一位经理在报纸上刊登了一则广告，要雇佣一名秘书到他的办公室里做事。报名者争先恐后，多达几十人前来应聘，这位经理却出人意料地选中了一个男孩。
有一位朋友觉得很纳闷，便问这位经理：“你为何喜欢那个男孩?他既没带一封介绍信，也没有任何人推荐。”
这位经理答道：“其实，他带来了不止一封介绍信。你看，他在进门前先蹭掉脚上的泥土，进门后又先脱帽，随手关上了门，这说明他很懂礼貌，做事很仔细；当看到那位残疾老人时，他立即起身让座，这表明他心地善良，知道体贴别人；那本书是我故意放在地上的，所有的应试者都不屑一顾，只有他俯身捡起，放在桌上；当我和他交谈时，我发现他衣着整洁，头发梳得整整齐齐，指甲修得干干净净，谈吐温文尔雅，思维十分敏捷。怎么，难道你不认为这些小节是极好的介绍信吗?”
2.作品分析法
通过作品分析，基本上可以判别写作者某项才能的高低，从而有利于决定取舍。心理学家认为，作品是反映作者各种才能的最真实而具体的材料。当然，不同的人，作品类型也不同。作品既可以是文艺作品，也可以是学术专著；既可以是国画油画，也可以是摄影雕塑；既可以是科技发明，也可以是锦囊妙计。采用作品分析法，可以不是依靠一个人，或者一位专家，而可以依靠若干专家，发挥群体伯乐的功能。
3.委任试用法
识别人才，在重要的人事任命中，是十分重要的。对于一个企业来说，继任者的任命是关系到企业发展前途的大事，因此不能草率对待。要确保选定的继任者能顺利地接手企业的管理工作，就必须保证确定的这个人选是真正能担当大任，并能令大家信服，最好的办法就是对不同的人才进行委任试用，让他们在实际的企业管理中施展自己的才能。实践是试金石，是不是最适合的人选自然就会水落石出。
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