本书分三编介绍了企业管理基础、面向过程的企业管理、面向对象的企业管理共十三章的内容。企业管理基础主要介绍了企业管理的基本理论以及中外管理思想的演进等基础理论；面向过程的企业管理主要从企业管理的一般过程，包括战略、决策、计划、组织、领导、控制等方面介绍了传统的管理原理、管理职能的内容；面向对象的企业管理主要从人、财、物、产、供、销等方面分别介绍了企业管理的要素管理，具体包括人力资源管理、企业营销管理、生产与运做管理、物资与设备管理、质量管理、技术经济分析等六章的内容。

第一编 企业管理基础

第一章 总论

[学习目标与要求]

[基本技能点]

 第一节 企业概述

一、企业的概念与特征

二、企业的双重目标

三、企业的法律形式选择

 第二节 管理概述

一、管理的概念与特征

二、管理的性质

三、管理的职能

 第三节 管理者

一、管理者的概念及其分类

二、管理者的技能

 第四节 管理原理

一、管理原理体系

二、系统管理原理

三、人本管理原理

四、权变管理原理

五、创新管理原理

 第五节 企业管理基础工作

一、企业管理基础工作的概念与作用

二、标准化工作

三、定额工作

四、计量工作

五、信息工作

六、规章制度

七、基础教育

[本章小结]

[案例分析]

[技能训练]

[练习与思考]

第二章 管理理论的演进

 ……

第二编 面向过程的企业管理

第三章 企业经营战略与决策

第四章 企业计划管理

第五章 企业组织管理

第六章 领导理论与方法

第七章 企业控制管理

第三编 面向对象的企业管理

第八章 生产运作管理

第九章 营销管理

第十章 人力资源管理

第十一章 物资与设备管理

第十二章 质量管理

第十三章 技术经济分析

附录