本书内容涉及人力资源管理导论、供给与需求、人力资源配置、人力资本投资、计划与控制、工作分析与工作设计、招聘与选择、培训与发展、人力资源保障、考评管理、工资薪酬管理、激励管理、劳动关系管理、跨文化人力资源管理、战略性人力资源管理和网络化人力资源管理等方面。

本书内容涉及人力资源管理导论、供给与需求、人力资源配置、人力资本投资、计划与控制、工作分析与工作设计、招聘与选择、培训与发展、人力资源保障、考评管理、工资薪酬管理、激励管理、劳动关系管理、跨文化人力资源管理、战略性人力资源管理和网络化人力资源管理等方面。总的看，我们试图使本书尽可能体现出以下几个方面的特点：

第一，体系结构力求比较新颖；第二，理论观点力求正确完整；第三，逻辑层次力求严谨分明；第四，实践应用力求易于操作。

前 言

第一篇 基础篇

第一章 人力资源管理导论

第一节 人力资源的概念与特征

第二节 人力资源管理理论的发展

第三节 人力资源管理的学科基础

案例分析

第二章 人力资源的供给与需求

第一节 人力资源量

第二节 人力资源供给

第三节 人力资源需求

案例分析

第三章 人力资源配置

第一节 人力资源配置的几个基本问题

第二节 就业与失业分析

第三节 人力资源流动分析

第四节 微观配置分析——企业人力资源配置

案例分析

第四章 人力资本投资

第一节 人力资本投资理论的提出及其意义

第二节 企业人力资本投资结构

第三节 企业人力资本投资管理

案例分析

第二篇 职能篇

第五章 人力资源计划和控制

第一节 人力资源计划

第二节 人力资源预测

第三节 人力资源控制

案例分析

第六章 工作分析和工作设计

第一节 工作分析概述

第二节 工作分析的过程

第三节 工作设计

案例分析

第七章 人力资源的招聘和选择

第一节 人力资源的招聘

第二节 人力资源的选择

案例分析

第八章 人力资源的培训与发展

第一节 人力资源培训的意义

第二节 人力资源培训体系

第三节 人力资源培训管理

案例分析

第九章 人力资源的考评管理

第一节 人力资源考评的基本问题

第二节 人力资源的素质考评

第三节 人力资源的绩效考评

案例分析

第十章 工资薪酬管理

第一节 工资薪酬管理的基本问题

第二节 职务分析与职位评定

第三节 工资薪酬设计

案例分析

第十一章 人力资源的激励管理

第一节 有关激励的几个基本问题：

第二节 内容型激励理论

第三节 过程型激励理论

第四节 行为修正型激励论

第五节 战略性激励设计

第六节 股权激励方式选择

案例分析

第十二章 人力资源保障

第一节 劳动条件和劳动保护

第二节 社会保障制度

案例分析

第十三章 劳动关系管理

第一节 劳动关系

第二节 劳动关系管理

案例分析

第三篇 发展篇

第十四章 跨文化人力资源管理

第一节 文化与文化差异

第二节 跨文化管理

案例分析

第十五章 战略性人力资源管理

第一节 战略管理与人力资源管理

第二节 战略性人力资源管理

第三节 战略性人力资源管理体系的构建

案例分析

第十六章 网络化人力资源管理

第一节 网络化时代的人力资源管理

第二节 e人力资源(eHR)

案例分析

参考文献