中国改革开放30年，是中国商帮新势力勃然兴盛的黄金30年。人们激赏领袖企业的层出不穷，更呼唤抛却浮躁的理性繁荣。

上海通用汽车凯迪拉克品牌，全程见证前所未有的商业发现之旅，历时5个月的长程踏察、深入追访，重新定义、理性思辩中国九大商帮，全景呈现中国商帮新势力的创立与蜕变、历练与跃迁。

1978-2008，这是中国本土商业力量的生成与壮大的30年，我们将之视为中国商帮勃然兴盛的黄金30年。绵延至今的商业递进，催化、激活了中国商帮的更迭与嬗变。人们激赏领袖企业的层出不穷，更呼唤抛却浮躁的理性繁荣。

前所未有的商业发现之旅，以作者为首的财经记者团队历时5个月的长程踏察、深入追访，重新定义、理性思辩中国九大商帮——闽商、豫商、鲁商、苏商、浙商、徽商、粤商、晋商、潮商，全景呈现中国“新社会阶层”——商帮新势力的屹立与蜕变、历练与跃迁。

这是一部记录中国商帮新势力苏醒与复兴、对接与扬弃、探求与反思的断代史，也是记述中国地域文化和商业理念相融合的思想史。

第一章　“海商”闽商　　

　闽商局

　　闽商破局：会拼才能赢

　闽商策

　　“草根”安踏：丁志忠的创富企图　　

　　利郎“突围”：王良星历险记

　　王晶“口述”：创业者之戒

　闽商道

　　闽商的古往与今来

　　一面是浮躁一面是实干　　

第二章　“隐者”豫商

　豫商局

　　发现豫商：主流之外的集体振奋

　豫商策

　　魏新：北大出品的“资本家”　　

　　“河南首富”财富帝国崩塌始末

　豫商道

　　柔软的记忆坚硬的思想

第三章　“豪侠”鲁商

　鲁商局　

　　“双面”儒商：儒家遗韵的对接与扬弃

 鲁商策

大胆”谭旭光：潍柴的冲撞与跃起

　　“70后”周宇：“土狼”的低调演进　　

　　黄鸣“鸣放”：偏执狂的生存哲学

　鲁商道

　　历数鲁商之八大特征

第四章　“贵族”苏商

　苏商局

　　百年苏商：蜕变与沉浮　　

　苏商策

　　柳传志使命：传承与再造

　　俞敏洪的执着：和新东方一起造梦

“红豆”变形记：一个家族企业的自新与改造　　

　　“纵横家”蒋锡培：终结苏南模式

　苏商道

　　“唐伯虎点秋香”的商业品读

第五章　“草根”浙商

　浙商局　　

　　浙商突进：继续的跃迁与跃迁的继续

　浙商策

宗庆后缠斗达能：伦理与规则的碰撞

十年一叹杉杉蜕变：郑永刚的激辩与争议

　浙商道　　

　　为浙商画像：“合”字定义未来

第六章　“传奇”徽商

　徽商局

　　徽商背影，断裂的记忆

　徽商策

　　尹同耀与奇瑞：不可复制的成长

从总编辑到董事长：仇旭东重构荣事达

　　“巨人”史玉柱：著名失败者的新演义

　徽商道

　　徽商如何不断裂？唯有文化认同　　

　　为何从胡雪岩、曾国藩那里学不到核心竞争力

第七章　“纯粹”粤商

　粤商局

　　粤商变奏：变形与递进

 粤商策　　

　　奥克斯VS格兰仕：“价格屠夫”的崛起与悖论

　　沉默的何伯权：沉没的乐百氏

　粤商道

　　粤人重商：流变与进化

第八章　“黑白”晋商

 晋商局

　　晋商挣扎：难以摆脱的“黑白之惑”

 晋商策

“标杆”李彦宏：中国搜索“创世纪”的背后隐秘

　　“顺驰”败落：疯狂扩张的代价

 晋商道

“没”与“煤”：晋商成败论

第九章　“精细”潮商

　潮商局

　　潮商“退”潮：商业周期又一波

　潮商策　　

　　“霸道”黄光裕：规则的颠覆与制造

　潮商道

文化力：潮商起落的根由

潮商，并未退潮

后记：重构商道新思维

 　苏商局

百年苏商：蜕变与沉浮

言说过往辉煌，苏商底气不弱。

有人将苏商比作“优裕一族”，不无道理。和那些因为自然条件恶劣被迫出走异乡的晋商、徽商、闽商比起来，苏商幸福得像花一样。翻看地图，自古至今，苏商的诞生与群居之地——苏南（苏州、无锡、常州三地周边地区）可谓物阜民丰的风水宝地。历史上被赞誉为鱼米之乡的苏州河畔、太湖流域，酒肆林立、商旅辐辏，店肆如鳞，客贾云集。

远在春秋战国时期，江苏的青铜器冶炼已闻名遐迩；隋唐以后，开凿好的大运河成为南北财赋、盐铁中转的中心，有史书为证：“赋之所出，江淮居多”；那时我国的经济重心开始从中原一带南移至苏南。

清晨，人们用担子挑着自家产的绸缎从江南的蒙蒙烟雨中“深巷明朝卖杏花”一路走去，晚上，归来的是满担的柴米、油盐。

斗转星移、世事浮沉，先天资源的充裕成就了苏商，也迟滞了他们的进一步跃进，苏商一直在兴盛与衰落之间飘渺游移。

“一商多面”背后的商业禀性

百年来，苏商会是怎样的生存状态？这是一个难以用简单词汇言明的集体影像。

在南京大学经济学院院长刘志彪教授眼中，苏商其实是一个新近的概念。“江苏这块土地在历史的长河中，在行政区划和疆域上屡经变迁。严格意义上的苏商大约要从近代工业化起源算起。”

虽说如此，但在这片自古江南繁华所在的地域，苏商仍以它独有的方式，将一代代商旅血脉与文化传承下来。

再回首已是百年身。

从明朝首富沈万三到清末民初的实业巨子张謇、荣氏家族，一直到今天以荣智健、施正荣为代表的一代新苏商。在波澜壮阔的商业史里，苏商这个群体留下不可磨灭的印记。

历史上，苏商作为中国最具影响力的商帮之一，声名曾直追徽商、晋商、浙商、潮商等有名商帮。从邗沟兴运、吴王煎盐，到隋唐大运河开通之后，成为南北财赋、盐铁中转的中心，江苏一带一直是店肆如鳞，客贾云集的鱼米聚集之乡，商业隆昌之地。从五代隋唐之时起，华夏的经济重心开始逐渐从中原南移至江浙一带。这里物产丰富，交通发达，民风委婉。一时之间，“赋之所出，江淮居多”。商业因子也因之延续不息。

及至近代，状元出身的南通张骞，在江苏通州唐闸镇挖起第一锹土，开建南通的第一个近代工厂大生纱厂，正式宣告苏商这一新式商帮的诞生与崛起。以工商实业起家的苏商勤实务而拒虚名，在机器轰隆开动的响声中，默默实践着实业强国的梦想。苏商审时度势的商业大局观以及精耕细作的经商智慧无不令人赞叹。

当历史飘零如叶，苏商往事已渐渐湮没于烟海一般浩淼的故纸堆中时，我们仍可看到，虽曾经历沉寂，但一代新苏商正在以另一种方式崛起，以新的姿态融入到中国经济变革的大潮。在活力四射，光芒万丈的长三角经济圈中，苏商，依旧是其中最闪耀的角色之一。

今日之江苏，苏商之主力群体——民营企业的数量已经达到近60万，连续五年位居全国第一，注册资本高达一万亿元以上。每年超过全国平均3个百分点以上的GDP增速，江苏的富庶不容置疑。而苏南的重新崛起以及以及创造了GDP增长奇迹的“苏州模式”都让全国为之侧目。在一片惊讶的感叹与羡慕的眼光中。历史，也在此处回溯着它曾有的荣光

我们充满欣喜地注视着这片勃然生机的大地。但，还不到放声高歌的那一刻。今日苏商，仍需面对许多待解的问题。在悠远的过去与漫长的未来之间，新苏商该以怎样的方式完成渐变与升华？沉浮数百年的苏商，其前行的道路又将指向何方？

作为一代实业家张謇的精神传人，现代苏商建功立业的同时，经历着激荡20年所伴生的欣喜、阵痛、反思与觉醒。

梦想与荆棘同在，光荣与危机同途。急需破解的问题依然横亘，但在苏商新一轮使命承担中，政府对大局的操控智慧与民间商业力量的觉醒程度，始终是影响有着百年血脉的苏商能走多远的关键命题。

有名的浙商和粤商大佬，你随口也能背出好几个如雷贯耳的名字。苏商呢？你所知道的当代苏商著名人物能有几个？面对这个问题，很多江苏人也会满脸困惑。也许这不是一两个人的困惑，在经济发展总量如此庞大，民营经济如此发达的江苏，却总是容易让人只记住此地的繁华，而忽略掉创造出这一兴盛之地的万千商贾。

一直以来，苏商都保持着相当的低调。这既是对苏商低调务实传统的因循，又是今日苏商多面性格的一种集中的外向性呈现。南京大学商学院教授成志明对此有着独到的看法，“细看一商多面的背后，对把握苏商的性格和成败脉络将有很大的启示作用。”

此言不假，能留给外界印象深刻的苏商确实不多，除开近两年频频在媒体上曝光的无锡尚德董事长施正荣、苏宁电器董事长张近东以及外界褒贬不一的太平洋建设集团董事局主席严介和等少数几个外，大量有资本有势力的苏商都默默隐于人海之中。就连在国内民营钢铁企业执牛耳者，产业规模连国内钢铁巨无霸的宝钢也无法小视的沙钢集团董事长沈文荣也更多的是显赫于业内。

如同太湖广阔平荡的水面，苏商整体性地呈现出稳健、低调、谨慎的风格。

正是苏商这样的低调务实、不图虚名的作风，成就了一代苏商稳扎稳打、渐进扩张、根基深厚的发展之路。放眼望去，无论是远东集团董事长蒋锡培、红豆集团总裁周海江、还是雨润集团董事长祝义才，无不是作风稳健、以实业为本的企业家。

稳健、谨慎的特质让江苏商人作决策时很少“拍脑袋”，而是要经过深思熟虑、百般盘算，再作决定。应该说在四处充满泡沫诱惑的时代，苏商的这种特性让很多江苏企业避免了盲目扩张、冲动投资所带来的风险。企业的生命力也相对更加持久，这也是江苏民营企业“阵亡率”不太高的一个原因。

引为例证的是，近十年波及全国的房地产风波以及宏观调控，苏商群体所蒙受的损失在相临经济区域中相对较小。然而另一方面，或许是因为江苏企业的发展过于稳健，也造成苏商群体少有财富模式上巨大的创新和奇迹。曾有江苏商人在聚会上感慨，苏商最大的优点是谨慎，最大的缺点是太谨慎！

相对稳健保守的发展战略，不仅仅反映在企业战略决策层面。更加明显的反映还有一点：多数苏商更愿盘固在一省之内，而少有意愿往省外投资发展。造成这一强烈的乡土意识的原因，从地域文化的角度来说，则是源于千百年来，江淮一带鱼米之乡的自然条件的优越与富庶。得天独厚的条件，大大强化了苏商的本土化意识。另一方面，作为当代苏商重要的历史沿革的产物，当年“苏南模式”的兴盛即是“离土不离乡”。当一度辉煌的“苏南模式”在某种程度上固化为一种“模式”之后，其对后进江苏企业家群体的心理影响就不言而喻了。

与江苏比邻而居的浙江，则呈现出一种完全不同的“天下浙商”的活跃形态。浙江商人引以自豪的一句话是“天下浙商，400万赚全国的钱，200万赚老外的钱。”沙钢集团董事长沈文荣曾颇为感慨地说：苏商离土不离乡，只想着一个产业做到底，在一个地方做大做好；而浙商敢于冒险，成功后，喜欢到外省发展，结果是做大做强。   沈文荣的话折射了苏商一直面临的另一个问题：在全国众多“商帮”中，苏商通过大力发展乡镇企业领先于全国，并创立了“离土不离乡”的兴办乡镇企业模式。然而，随着时代的发展，曾经兴起于“离土”，领先于“离土”的苏商，却因一味固守“不离乡土”的原则，使产业的发展空间受限。如果说浙江人是“行商”，那么江苏人可谓典型的“坐商”。从传统上看，他们视出门在外为畏途，即使企业的名字也不愿意忘“本”———比如“苏宁”和“苏果”。但现代社会的商业机会往往转瞬即逝，“坐商”往往也意味着“坐”失商业良机。

正如南京大学商学院成志明教授所认为的，苏商的“本土情结”太过浓厚，总是有意无意地以自己所在地为中心划一个圈，只在这个圈内活动，从而限制了企业成长空间，错失了更多更好的商业机会。正因如此，苏商虽实力不弱，基数庞大，但执商界牛耳者不多，在全国层面上冒尖的企业巨头也较为少见。

在苏商稳如磐石的低调与冷静的表象下，苏商的多面性还体现在更多方面，比如一直为外界所诟病的团队合作意识不强。“苏商单打独斗的意识是出了名的”，南京国鸿集团董事长陈奕熙言辞慷慨透着反思：“苏商缺乏合作精神，大都单打独斗，宁可独吞一条狗，不愿合吞一头牛。”在这一点上，陈奕熙毫不掩饰对浙商开拓精神的赞赏：“浙商，四海为家积极开拓，只要有一个浙商到一个新地方开辟了新市场，亲戚朋友很快就会跟过去，对当地商人逐渐形成包围之势，慢慢的当地市场就被浙商占领了。”

正是由于苏商过于务实，精于谋划与算计，在他们头脑中形成了很多规则意识和条条框框。该防范的防范，不该防范的也防范，这在一定程度上导致了苏商致命弱点“自顾自”潜意的形成，抱团意识薄弱，团队合作少。这也可以为苏商缘何轻视贸易而重视实业寻找到一个不失合理的解释。

团队精神的不足使苏商的决策风险无法分担和稀释，也就制约了企业从长计议，做出宏大决策。同时也使得人与人之间的信任度普遍降低，导致交易成本增加，这在某种程度上抑制了合作意识。

值得称道的是，苏商“大国寡民”的传统，如今正在悄然发生改变。2005年，江苏远东集团、雨润集团、红豆集团、月星集团、一德集团、利安达集团等江苏6家民企巨头签约成立“江苏投资联盟”，意在组建航母舰队联合出海，以企业联盟的方式合作发展，力图在资金、项目、风险控制等方面形成资本合力。始作俑者是江阴利安达集团董事长黄丽泰。

“当初也没想太多，就是想大家聚在一起赚钱。”黄丽泰以最简单直白的言辞传递出新苏商力图抛弃传统观念束缚，求变向上的力量所系。

这种代表观念变革的步伐能向前走出多远，对沉静安稳的苏商群体又能带来多大的启示与推动，现在还无法预计。但对于高速行进中的苏商而言，在对传统商道理念的吸取与扬弃中的每一个选择，都有可能对苏商群体的未来产生微妙影响。

P100-103

胆识把握机会魄力创造未来

历时半年、长程踏访，圈点中国九大商帮新势力，上海通用汽车旗下凯迪拉克品牌与《中国经营报》的记者们一路行进、一路沉思。

全球化当道，中国商业群体需要建构怎样的战斗力、决策力、领导力？半年时间，透析中国商业新贵的群体智慧、管理理念、决策思想，并引之与美国西点军校领导力倡导者共济一堂，启迪碰撞、交流分享，瞩望中国商业的国际化路途，激起反思、指明方向。波澜已起、谁可安坐？

一个全新的社会阶层正在中国市场经济中真正崛起！中共中央颁发的《关于巩固和壮大新世纪新阶段统一战线的意见》，以非公有制经济人士和自由择业知识分子为主的社会新阶层纳入统一战线。据相关统计，新的社会阶层以及从业人员人数超过1.5亿，掌握或管理着10万亿元左右的资本。

商业喷薄叹观止、笔意纵横终成文，凝聚《中国经营报》记者心力与努力，呈现在这本书里的厚重文字，彰显着一股不可忽视的商业力量的悄然生长、勃兴昂扬。

当今社会对于企业家、商人、创业者这一群体的关注热度前所未有，无论是名目繁多的“财富榜”，还是各地兴起的经济人物或企业家评选都真实地映射了经济社会对于商业群体的认可与推崇。士、农、工、商，在中国的历史上“商人”在社会地位中地位最低、身份最微，但也正是商人群体的存在，才促进了区域之间、城邦之间经济与文化的流转、互通。当下，“商”的概念更加宽泛，“business”是更好的诠释与注解。晋商以义制利、徽商以德治商，豫商开放竞合，他们是一群内心豪迈、自信果敢、敢于开拓创新，不断超越自我与现状、具有胆识与魄力的“经济人”。

执行、蓝海战略、西点领导力……商业概念与思维从西方导入中国，管理新知、营销战略、组织行为学等一系列思潮渐次“舶来”，若将中国商帮置于全球化的语境审视，当中国商道传统文化思想碰撞西方领导力，在商业智慧的集成创新过程中，西点领导力之于重新想象重新定义的中国商帮，有着哪些现实的借鉴与价值参照？传统商帮文化已然苏醒，新商道文化正在形成，当此之时我们携手《中国经营报》进行的商道文化之旅，可谓意境深远、隽永珍存。

上海通用汽车有幸成为《中国经营报》的合作伙伴，亲身经历了此次商业发现之旅。正是因了《中国经营报》记者深刻独到的调研，细致缜密的思辩，使本书当之无愧地成为中国商业的文化地图。

算度精准、进退自如、打破行规、自行创新。领导者主要靠人格魅力，使他人自觉自愿地追随；管理者主要靠权力，使他人被动臣服。曾国藩“立己立人、达己达人”的价值观对中国企业家启悟颇多，传统商业智慧依然潜移默化地影响着中国商人的现实行动。半年时间里，上海通用汽车凯迪拉克品牌与《中国经营报》的记者们走访了近百位商帮新领袖，这些商业“新贵”，对于宏观经济环境、行业生命周期虽有抱怨但是依然积极进取，他们，秉持机变百出、机遇导向的实用主义，在实践中得到认可与升华，继而成为推动产业进步的有效方略。

是多元主导的资产经营还是专业主义的价值实现？这是个难以圆满解答的现实问题。有限的“增长”业绩或无限的“发展”雄心背后，如何达善社会、达善员工？我们清醒地感知，中国商帮新势力尽管实现了骄人的“数量级”的增长，但经营绩效、企业员工并未由此获得长足提升。依靠价格战、新闻炒作堆砌起来的所谓“成功”在一定程度上形成路径依赖与思维锁定。需知，微利与低价是生存与发展的必然，但绝不是赖以持续胜利的不二利器。

“在当今瞬息万变的网络时代，一个企业在针对变化和市场动态进行调整时的灵活性，将决定谁是赢家谁是失败者”。行业价值的战略转移，必然引发企业组织结构、流程及事业结构的变革。对于中国商帮新势力来说，这是一场典型的“系统战”，毕竟，传统商帮过往的巨大成功本身就是一种无形的精神压力，使得他们一刻也不敢放松。曾经，商帮新贵们赢在了起跑线上，但是如果不能适时适当地自我调整与转型，却有败在转折点之虞。

2008，中国年，我们有足够的理由振奋、铿锵。上海通用汽车旗下凯迪拉克品牌携手《中国经营报》倾力打造的大型商界巡讲活动“决策中国、对话世界”，能在这个意义非凡的年份里集结成书，无疑是对改革开放30年最具价值意义的纪念与思考。

上海通用汽车有限公司副总经理孙晓东

2007年12月20日于上海

重构商道新思维

一张财经报纸以及一个商业群体，一起穿越历史、透视未来。

毫不夸张地说，有着23年历练的《中国经营报》始终与中国商业尽享成长、共启愿景，我们一直在探索中国商业有序化经营之路。

刚刚过去的2007，是财富之年，也是繁盛之年，中国企业的“流金岁月”如约而至，似乎整个世界都在为中国支付“高溢价”。改革开放近30年以来，成长不息、纠错不止的中国商帮群体，怀抱多元化、国际化的宏图大志追逐梦想，义无反顾。身处“千年未遇”之节点，回望与前瞻，思考与纪念，争鸣与思辨，追访与建言，当是必然与必须。

而今，基于全球化的视野与思维，我们重新梳理、回望、观瞻、审视、度量中国九大商帮的前程与前景。透过对有着历史辉煌与现实困惑的新旧商帮的调查与解析，力图对中国商帮之由来与未来进行深度观照、理性读解。

商帮的存续与嬗变，进化与发展，显示着极为显著而彻底的中国元素与中国特色。中国古代有徽、晋、鲁、闽、粤、宁波、洞庭、江右、龙游等九大商帮，其中尤以徽商、晋商规模最大，中国传统商帮文化的精髓究竟何在？

新商帮是中国经济活力的具体映射，文化的力量促使商帮存活、延续、升级，跨越了相对浅表的竞争初级阶段之后，中国商帮群体的质量与内涵如何双向提升？商业模式的变革，商业竞争力、商业智慧的重构又该如何推进？作别过往的发展极速，新商帮如何将暂时性的比较优势转化为可持续的竞争优势？

提出问题是媒体的责任，把脉求解亦是媒体的担当。中国商帮管理理念、商业智慧的开掘与提炼，注定将给全球经济一体化制造无尽的思想启迪与观念碰撞，很显然，这也是《中国经营报》从2007年7月至11月推出《决策中国、商道品鉴——中国九大商帮新势力大型主题报道》的显著意义所在，凯迪拉克豪华商务轿车SLS赛威冠名赞助了本次大型主题报道。5个多月的时间，记者行走了10多个省份，一边奔走，一边发现，一边思考。我们，运用一种地域、断代的方式温故、摹画、重新定义“中国九大商帮”。

近30年来，中国经济发展的一个显性特征便是新商帮的复兴，新浙商、新粤商领一时风气与潮流之先，同时我们不无惊诧地发现，新豫商的存在与勃兴也是不以主观意志为转移的事实。应该承认，中国新商帮的经济规模和文化素养已经或者正在获得长足的提升，或许可以据此断定中国新商帮已然走上了重新崛起之路。但是我们也看到，在新的竞争态势下，新商帮的某些比较优势已经不再明显甚至在减弱。比如，新商帮中很多制造类企业在全球分工体系中处于末端，产品的竞争力主要靠低成本来维系。

放诸国际化全球化大背景之下，催动中国商道新势力复苏前行的动力之源究竟何在？较之传统商帮的辉煌成就，中国商帮新势力还有哪些遗憾、迷思与困惑挥之不去？穿越经纬线编织的年轮通盘审视，不难得出基本结论，商帮是政府推导、企业主导外加文化自主的综合产物，毕竟，经营企业的终极目标是“可持续发展”。

穿越黄金30年，新商帮之崛起；苏醒与复兴：新商帮何以可持续；对接与扬弃：重获企业精神；基因与动能：从机会主义到战略导向……这可以看作本书凸显的内涵与要义。肯定有人会质疑，世界已经扁平化的今天，如此硬生生依照地域的方式“切割”商业，究竟有什么价值与意义？战略决定结构、结构印证战略。通过此书，我们试图以切片、镜像形态真实呈现最具中国特色的商业群体的战略抉择与时运遭逢。城市化浪潮之下，无“商”不“帮”、无“帮”不“商”，本土商业力量的建构与张扬实乃城市生命力和竞争力所系。沧海横流、英雄本色；商业竞合、自主沉浮。如此，才能重构并宣扬城市的经济个性，才能形成城市内涵的整体性，释放板块经济的巨大潜能。

战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图。太多的中国企业正处在安迪·格鲁夫所言的“企业根基即将发生重大变化”的“战略转折点”上，中国的企业正处于由机会制胜向战略导向转轨的关键时期。

传统晋商缘何能够风行300年？新晋商为何尚难以集体长成？一种分析认为，这一切皆归因于，以前的山西资源贫瘠，唯有“走西口、闯四方”方能体会“行商”之快慰与幸福；现在山西的资源“流动性过剩”，即使安然独处，依旧能够尽享“坐商”之惬意与悠然。看起来，这确是山西商人真实的商业存在。所以，新晋商必须直面“黑白之惑”的时刻追问。新晋商群体突破“生长之匿”，在于商业行为的创新，商道思维的刷新。传统晋商最可珍视的思想遗产莫过于“商道即人道”，而这也有可能重新成为新晋商乃至中国企业家的鲜明标识与集体“图腾”只有生动应变、积极转型，中国新商帮才能更好地担当使命、崛起明天。

规则失范、待机盲动，“商业周期”成为越来越多中国企业家的宿命。真实的商业周期不是对均衡的偏离，而是均衡本身暂时的波动。？这本身就意味着，重构冲国商界思维体系的迫切与紧要。简言之，商道期是义，利的均衡之道，彰显的是商业伦理精神。穿越障碍、成就商业伦理；抵达心灵，担当商道伦理。商道伦理，商人的精神膜拜。我们饱蘸浓情倡导“财上等如水、人中直似衡”的新型商道伦理，以之冲撞、启迪中国商人心智。

创新与变革应该成为企业家的存在方式与作业模式，正是因为具有了一定意义上的破坏性创新，才能促使民营企业在自我否定的螺旋式过程中实现升级与跃与跃迁。稳健盈利与企业家意识的双向递进，是中国商帮新势重获企业精神的必然路径。应该承认，资本运营是很多民营企业结构性整合的重要前提，但是，企业文化的构建、企业意识的膨胀才是持续前行的根本动力。毕竟，商业实践离不开对企业家精神的解读与塑造，并以之扣合和弹拨商业时代的奇妙和弦。

35年前，3位美国学者写下的《增长的极限》一书在西方世界迅速走俏，对人类社会不断追求增长的发展模式提出了质疑和警告。古希腊的智者亦认为，人从生存经验所得的道德德行与亲切互利的社会性，应以自然为始源和准则。今天，我们大力倡议的经济增长方式以及社会和谐的终极目的，无外乎社会人与自然生态的谐调相荣。

人为膨胀的，是单边增长的无边欲望；刻意紧缩的，是协同发展的道义担负。物质愈益丰裕的当下，树立并唤起经济美德，即在于对自然的深度玄思与极度珍视。不尊重江河自然，就不大可能在多样化经济诉求之间，求得弥足可贵的均衡与升级。现在，很显然，诸多企业还没有真切地意识到，社会公益其实是企业生态中最可珍视的部分，商业活动中最匮缺的率真品质便是公益。作为一种个性生成，冷峻的商业意志正在主动或被动地逐渐转化为饱含温情暖意的公益表达。公益，也是严谨的商业解读。  

这里首先要感谢清华大学出版社的编辑，是他们的诚恳、真挚与专业的行动让我们下定决心将刊载在报纸上的连贯报道结集成书。坦率地说，这是个痛苦的过程，出于成书的需要，所有章节都要重新架构、重新整合，甚至重新写作。

作为本书的编著者，我的工作细碎而艰苦，“寒夜清影独徘徊、梦呓百转东方白；万般憧憬不自量，数尽韶华显豪迈。”这是我在彻夜煎熬之后，疲惫不堪信手写下的心绪实录。此时此刻，我们不无自豪地感慨，我们以昂扬的激情、审慎的思辨，洞彻中国商业的“基本面”，书写中国商业的新传奇。毕竟，迄今为止，还没有一家媒体甘愿在如此长程的时间内调研中国商帮新势力崛起的历程。  “心存感恩天地间，激情成就人生梦；我辈志向瞩高远，书卷剑气唱大风。”在此，诚意感谢中国宏观经济学会副会长、国务院西部开发办公室副主任曹玉书先生，中国民(私)营经济研究会会长保育钧先生，国家统计局首席经济学家姚景源先生，联想控股总裁柳传志先生，原宝钢股份总经理艾宝俊先生，北京控股集团总经理白金荣先生，杉杉控股董事局主席郑永刚先生，北大方正集团董事长魏新先生，新东方教育科技集团董事长俞敏洪先生，北京大学副校长、著名经济学家海闻教授，北京大学中国经济研究中心杨壮教授，南开大学商学院常务副院长张玉利教授，感谢你们长期以来的智慧支持、耐心指教。鞠躬致谢《中国经营报》的金碚、李佩钰、王立鹏、赵彬、韩曦晨、杰雯、恩蓉辉、张昕等领导同志，感谢他们一直以来的关怀关爱、谆谆教诲：另外，我要真诚感谢参与本书采写的《中国经营报》记者同仁们，他们是厉林，姜蓉，邬静娜，张佳，张一君，吴威，周树远，肖华东，彭戈，叶文添，李立，董娟，刘晓午，龙飞，谢扬林，谷慧，王永强，陈纯丽，殷毅，李晓蕾，谢红玲，侯雪莲，李国华等。感谢他们敬业且专业的新闻素养与文字功力。

经济学鼻祖亚当·斯密大力倡议的生活方式和社会体制的最终目的，是让人性获得自由发展。虽然我们以地域为基准，以“贴标签、讲故事”的方式重识中国商业，但是我们主张应该抛却“地域决定论”、“地域歧视论”，转而实践一种全新的区域经济发展观，反哺施为、协力前行。毕竟，经济融通与区域互动的理想宏图是一种蕴涵真实意味的诉求。

张翼

2008年1月8日于北京

前所未有的商业发现，独立独到的新闻调查。

——上海通用凯迪拉克品牌倾力推荐。

我一直特别强调把个人的追求融入企业的发展之中。用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情文化还是企业使命？在我看来，经营企业靠的是“王道”而非“霸道”。

——联想控股有限公司总裁

没有家族的“家族企业”要求企业经营者从一开始要有牺牲精神，我一直特别强调把个人的追求融入企业的发展之中。用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情文化还是企业使命？在我看来，经营企业靠的是“王道”而非“霸道”。

——联想控股有限公司总裁柳传志

诚信、义德、稳健、务实是鲁商的显著特征，欲图做大也是众多鲁商的矢志梦想。这些年来，海信一直在追寻一种平衡：激情与理性之间的平衡，做强做大与持续发展的平衡，规模扩张与稳健经营的平衡。

——海信集团董事长周厚健

敢作敢为、敢闯敢干、敢冒敢破，风行天下的浙商由“敢”而生。在我看来，真正的行业领袖并不是销售量最大的企业，而是不断走在行业前面、以模式创新推动行业变革、在事实上制定着行业标准的企业。

——杉杉控股董事局主席郑永刚

什么叫投机？我就是赌徒，这无所谓。什么叫赌？无法预知结果，只能凭借自我感觉做的事情都属于赌博。成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。

——巨人网络董事长史玉柱

实业、诚实、务实、平实，说的正是江苏商人。我是理想主义与浪漫主义相结合。新东方是一部“斗争史”更是一部“奋斗史”，很少有企业的改革像新东方这样，从大乱实现大治。

——新东方教育科技集团董事长俞敏洪