人力资源管理作为一门新兴的交叉学科，从它诞生的那天起就受到了各国学术界、企业界和政府管理部门的高度重视，并很快成为国际性的热门学科，引起了世界各国的极大关注。人力资源管理是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。学习并掌握人力资源管理的理论、方法、工具和技术，有助于提高我国的人力资源开发能力和管理水平。正因为如此，人力资源管理已成为管理学科的核心课程，成为管理人员的必修课。

本书全面阐述了人力资源管理的基本原理与方法、分别讲述了人力资源管理概论、人力资源规划、职务分析、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯设计、员工关系管理、人力资本以及人力资源管理发展趋势等内容。本书编写过程中，理论联系实际。案例选择按照国内外相结合、突出本土化、增加工作流程图、增加实用方案样本的编写原则，突出了实践性与可操作性。同时，各章”从本章要点、开篇案例、理论知识介绍，到思考题以及案例讨论”的逻辑安排，有助于培养学习者分析与解决问题的能力。

本书不仅可作为大学人力资源管理课程的教材，也可作为人事部门和人力资源管理者的参考书以及企业培训用书。

前言

第一章 人力资源管理概论

第一节 人力资源管理的基本概念

第二节 人力资源与人力资源管理的作用

第三节 人力资源管理的发展过程

第四节 人力资源管理的基本原理

第五节 人力资源管理流程

第二章 人力资源规划

第一节 人力资源规划概述

第二节 人力资源规划环境分析

第三节 人力资源需求预测

第四节 人力资源供给预测

第五节 人力资源平衡与规划编制

第六节 人力资源规划的控制

第七节 人力资源规划的预算与评估

第三章 职务分析

第一节 职务分析概述

第二节 职务分析的方法

第三节 职务分析的步骤

第四节 职务说明书

第四章 员工招聘

第一节 员工招聘概述

第二节 劳动力供给及需求基本理论

第三节 员工招聘的基本流程

第四节 员工招聘策略

第五节 内部招募与外部招募

第六节 面试

第七节 心理测验

第五章 员工培训

第一节 培训概述

第二节 培训工作流程

第三节 培训需求分析

第四节 员工培训的方法

第五节 新员工导向培训

第六节 员工培训方案设计

第六章 绩效管理

第一节 绩效管理概述

第二节 绩效管理的基本流程

第三节 绩效考核方式与考核方法

第七章 薪酬管理

第一节 薪酬管理概述

第二节 薪酬结构设计

第三节 绩效奖励计划

第四节 员工福利与服务

第八章 职业生涯管理

第一节 职业生涯管理概述

第二节 影响职业生涯的因素

第三节 职业生涯设计

第四节 企业的职业生涯管理

第九章 员工关系管理

第一节 员工关系概述

第二节 劳动关系的历史和制度背景

第三节 劳动合同管理

第四节 劳动争议处理

第十章 人力资本

第一节 人力资本理论概述

第二节 人力资本的主要内容及其价值确认

第三节 人力资本的产权及其特性

第四节 人力资本的激励机制和约束机制

第十一章 人力资源管理发展趋势

第一节 人力资源管理面临的挑战与变化

第二节 人力资源管理的发展趋势

第三节 我国人力资源管理的展望

参考文献

后记