本教材是在原《管理学通论》第一版的基础上修订而成的，其适用对象是非管理专业的高校大学生。其内容包括管理导论、决策、组织、领导、激励与沟通、控制、战略管理、研究与开发管理、营销管理、运作管理、物流与供应链管理、人力资源管理、财务管理等。

上篇 管理学原理

第一章 管理导论

 第一节 管理的产生、发展与对象

 第二节 管理的性质、职能与方法

 第三节 管理者

 第四节 管理环境

 第五节 管理学的发展历史及其特征

第二章 决策

 第一节 决策及其分类

 第二节 个体决策和群体决策

 第三节 决策过程

 第四节 决策方法

第三章 计划

 第一节 计划的特点与目的

 第二节 计划的种类及其影响因素

 第三节 计划工作流程

 第四节 目标管理与滚动计划法

 第五节 计划的定量方法

第四章 组织

 第气节 组织设计

 第二节 管理组织形式的选择

 第三节 组织工作过程

 第四节 组织文化

第五章 领导

 第一节 领导的性质和作用

 第二节 领导理论与风格

 第三节 领导艺术与领导班子建设

第六章 激励与沟通

 第一节 激励原理与激励理论

 第二节 激励原则与激励方法

 第三节 沟通的概念与类型

 第四节 有效沟通

第七章 控制

 第一节 控制与控制系统

 第二节 控制的种类

 第三节 控制程序与要点

 第四节 控制的基本方法

上篇案例

下篇 专业管理

第八章 战略管理

 第一节 战略及战略管理的内涵

 第二节 战略环境分析

 第三节 企业战略的类型及其制定

第九章 研究与开发管理

 第一节 研究与开发的职能

 第二节 研究与开发战略

 第三节 企业研究与开发管理

 第四节 研究与开发的协调与控制

第十章 营销管理

 第一节 市场营销与市场营销观念

 第二节 市场营销战略

 第三节 市场营销组合策略

第十一章 运作管理

 第一节 运作管理导论

 第二节 产品与流程设计

 第三节 设施位置选择与设施布置

 第四节 库存管理与准时生产方式

 第五节 运作计划

第十二章 物流与供应链管理

 第一节 物流的基本概念

 第二节 物流系统

 第三节 物流类型

 第四节 物流管理

 第五节 供应链管理

第十三章 人力资源管理

 第一节 员工招聘

 第二节 员工培训

 第三节 绩效考评

 第四节 薪酬管理

第十四章 财务管理

 第一节 财务分析

 第二节 定价

 第三节 投资管理

 第四节 融资管理和股利政策

下篇案例

参考文献