天润是中国企业的代表，三年来在精益旅程中找到了适合自己企业的道路。本书以纪实的手法讲述了“我”作为咨询顾问帮助天润曲轴公司实施精益生产的完整过程和经历。尤以大量笔墨描述了该企业实施精益生产的思路、推进过程以及如何解决实施过程中遇到的各种问题。

本书以纪实的手法讲述了“我”作为咨询顾问帮助天润曲轴公司实施精益生产的完整过程和经历。尤以大量笔墨描述了该企业实施精益生产的思路、推进过程以及如何解决实施过程中遇到的各种问题。读者可从中领悟到“精益”的本质和内涵以及企业实施精益生产的意义。

本书可供企业管理人员阅读。

一、新的挑战

 1.辉煌的历史

 2.初步印象

 3.思想冲击

 4.精益是什么

二、合作

 1.正确理解精益的实施

 2.精益意味着速度

 3.选择试点

 4.项目规划

三、试点突破

 1.理念冲击

 2.方案研讨

 3.方案实施

 4.持续改善

 5.稳定与提高

 6.享受成功

四、全面推进

 1.从基础开始

 2.转折

 3.大步前进

 4.成功的喜悦

五、未来

 1.三期规划

 2.从财务的角度看待精益

后记