本书由7个部分共23章组成。每一章的结尾都有对重点的小结和一组讨论题，包括Scrum、极限编程、功能驱动的开发、Crystal开发、自适应软件开发、DSDM、统一过程以及许多其他开发方式。它将是每个开发经理、开发小组领导和开发小组成员不可或缺的宝贵资源。

《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。在本书中，敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想，并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作。本书清晰地阐述了有关的概念，并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案：我们要构建什么？它的规模有多大？需要在什么时候完成？到那个时候我们到底能完成多少？您首先会认识到优秀的计划由哪些东西组成，接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的。

《敏捷估计与规划》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的开发过程，包括Scrum、极限编程、功能驱动的开发、Crystal开发、自适应软件开发、DSDM、统一过程以及许多其他开发方式。它将是每个开发经理、开发小组领导和开发小组成员不可或缺的宝贵资源。此书也获得了亚马逊网站“五星级”赞誉！

第I部分 问题与目标

第1章 规划的目的

第2章 规划失败的原因

第3章 敏捷方法

第II部分 规 模 估 计

第4章 使用故事点估计规模

第5章 使用理想日进行估计

第6章 估计方法

第7章 重估

第8章 在故事点和理想日之间进行选择

第III部分 为价值作规划

第9章 确定主题的优先级

第10章 确定经济优先级

第11章 确定合意性优先级

第12章 分割用户故事

第IV部分 进 度 安 排

第13章 发布规划基础

第14章 迭代规划

第15章 选择迭代长度

第16章 估计速度

第17章 为不确定性缓冲计划

第18章 规划多小组的项目

第V部分 跟踪与交流

第19章 监督发布计划的执行

第20章 监督迭代计划的执行

第21章 与计划有关的沟通

第VI部分 敏捷规划有效的原因

第22章 敏捷规划有效的原因

第VII部分 案 例 分 析

第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio