科学的管理必定有一套健全的管理制度，严谨的执行必定有一套标准的工作流程！

本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题，将生产管理完全规范化和精细化，为生产工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。内容包括生产部门职能与职责、生产部组织管理、生产战略管理、生产预测管理、生产计划管理等。本书适合于生产管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询培训企业人员以及从事生产理专业的研究者、学生使用。

工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是本书最突出的五大特点。

本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题，将生产管理完全规范化和精细化，为生产工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。

本书内容包括生产部门职能与职责、生产部组织管理、生产战略管理、生产预测管理、生产计划管理、生产作业控制管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、技术创新与开发管理、技术改造与引进管理、设备管理、设备更新与改造管理、产品开发与管理、物资管理、采购管理、库存管理、质量管理、安全生产管理、生产成本核算管理、生产管理实用工具大全。

本书适合于生产管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询培训企业人员以及从事生产理专业的研究者、学生使用。

第一章　生产部门职能与职责

第二章　生产部组织管理

第三章　生产战略管理

第四章　生产预测管理

第五章　生产计划管理

第六章　生产作业控制管理

第七章　生产系统设计管理

第八章　技术与工艺管理

第九章　技术创新与开发管理

第十章　技术改造与引进管理

第十一章　设备管理

第十二章　设备更新与改造管理

第十三章　产品开发与管理

第十四章　物资管理

第十五章　采购管理

第十六章　库存管理

第十七章　质量管理

第十八章　安全生产管理

第十九章　生产成品核算管理

第二十章　生产管理实用工具大全