本书共分八章，内容包括：绪论，跨国公司对外直接投资理论，跨国公司全球战略管理，跨国公司组织结构设计与管理控制，跨国公司市场进入模式选择，跨国公司战略联盟，跨国公司兼并收购，跨国公司内部贸易与转移价格。该书的读者对象可以是企业的管理人员，各类咨询公司研究人员，以及高等院校工商管理、财务管理以及国际贸易等专业的高年级学生和研究生等。

前言／1

第一章 绪论

 第一节 跨国公司的形成与发展／2

一、早期跨国公司的兴起／2

二、两次世界大战之间跨国公司的发展／3

三、第二次世界大战后跨国公司的发展／4

 第二节 跨国公司的定义／11

一、对跨国公司的判断标准／12

二、联合国的定义(1986)／14

 第三节 跨国公司的类型／20

一、按经营项目分类／20

二、按公司决策中心分类／20

三、按公司内部经营结构分类／21

 第四节 跨国公司国际化经营阶段与特征／22

一、企业国际化经营概念／22

二、企业国际化经营阶段特征／23

 第五节 案例研究／24

案例一 世界500强跨国公司国际竞争力分析／24

案例二 世界500强中的中国跨国公司国际竞争力分析／33

案例三 中国企业国际化经营现状分析／48

案例四 海尔跨国国际化经营发展的三个阶段／56

第二章 跨国公司对外直接投资理论

 第一节 马克思主义对外直接投资理论／62

一、马克思主义对外直接投资理论／63

二、列宁的对外直接投资理论／65

 第二节 西方学者的对外直接投资理论／69

一、发达国家对外直接投资理论／69

二、发展中国家对外直接投资理论／86

 第三节 案例研究／89

案例一 中国跨国公司对外直接投资的理论选择／89

案例二 中国与美国对外直接投资比较研究／92

第三章 跨国公司全球战略管理

 第一节 跨国公司全球战略定义、特征与分类／114

一、企业战略的概念／114

二、企业战略特征／116

三、跨国公司全球战略分类／117

 第二节 跨国公司全球战略管理／130

一、战略管理的概念／130

二、战略管理的过程／131

三、战略管理的层次／132

四、外部环境分析——市场(行业)吸引力分析／135

五、内部能力分析——价值链分析法／140

六、公司战略的选择／143

 第三节 案例研究／148

案例一 KNP公司全球战略与发展／148

案例二 海尔国际化经营战略选择／154

第四章 跨国公司组织结构设计与管理控制

 第一节 跨国公司组织结构／162

一、组织形式／162

二、组织结构／163

 第二节 跨国公司的组织结构设计／172

一、垂直决策权分配／173

二、水平决策权分配／174

三、整合机制及其他影响因素／175

四、控制机制的设计／176

 第三节 跨国公司管理控制／179

一、管理控制过程／180

二、控制系统的种类／182

三、东道国环境对控制系统的影响／184

四、设计有效的国际控制体系／185

五、小结／188

 第四节 案例研究／189

案例一 通用的组织结构创新／189

案例二 运作中的ABB PBS合资公司——PBS公司／192

第五章 跨国公司市场进入模式选择

 第一节 跨国进入模式类型／202

一、贸易式进入模式／202

二、契约式进入模式／203

三、投资式进入模式／206

四、跨国进入模式选择特征／210

 第二节 跨国进入模式选择影响因素／211

一、外部因素／212

二、内部因素／213

三、战略因素／215

四、跨国进入模式选择的决定因素／217

 第三节 跨国进入模式选择策略／220

一、跨国进入模式选择综合评价策略／220

二、跨国进入模式选择单项评价策略／225

 第四节 案例研究／229

案例一 中国企业“走出去”战略模式选择／229

案例二 中国汽车企业跨国进入模式选择／241

第六章 跨国公司战略联盟

 第一节 跨国战略联盟概述／249

一、战略联盟含义／249

二、战略联盟特征与判定标准／250

三、类型／252

 第二节 跨国公司战略联盟理论基础／268

一、交易费用理论／268

二、产业组织理论／270

三、博弈论／271

四、价值链理论／272

五、资源基础理论／273

六、组织学习理论／274

七、社会交换理论／275

八、产业网络理论／276

 第三节 战略联盟决策模型／277

一、界定企业业务范围、明确企业的战略目标／278

二、所需要的技术(或能力)是外部获取还是自主开发(内部

化)／279

三、跨国战略联盟还是国内战略联盟／280

四、联盟合作伙伴选择／282

五、联盟形式选择／284

六、合竞模式选择／291

七、联盟范围选择／292

八、联盟组织结构选择／293

九、联盟控制与评价／295

 第四节 案例研究／297

案例一 成功的日产一雷诺跨国战略联盟／297

案例二 首批成立的四大产业技术创新战略联盟／303

第七章 跨国公司兼并收购

 第一节 跨国并购概述／315

一、跨国并购的含义／315

二、跨国并购的类型／315

三、跨国并购的动因／318

 第二节 跨国并购的历史演进／319

一、美国五次并购浪潮／320

二、全球跨国并购发展趋势／328

三、中国跨国并购历程与现状／332

 第三节 跨国并购的理论基础／341

一、资本集中理论／342

二、并购效率理论／343

三、跨国并购的折衷理论／344

四、现代并购理论／347

 第四节 并购和新设投资模式选择／348

一、“新设投资”与“跨国并购”的优劣势比较／348

二、影响并购和新建投资的外部因素／353

三、影响并购和新设投资的内部因素／355

四、并购和新设投资模式选择／359

 第五节 案例研究／360

案例一 中海油的跨国并购／360

案例二 中国最大的零部件企业万向集团的跨国并购／370

第八章 跨国公司内部贸易与转移价格

 第一节 跨国公司内部贸易概述／378

一、跨国公司内部贸易的含义和特征／378

二、跨国公司内部贸易分类／381

三、跨国公司内部贸易对国际贸易的影响／381

 第二节 内部贸易理论／382

一、内部化理论／382

二、交易成本分析法／383

三、内部贸易的成本／384

 第三节 跨国公司内部贸易的动因／384

一、降低交易成本／385

二、提高交易效率／385

三、消除外部市场不确定性／386

四、防止技术优势丧失／386

五、谋求转移价格获取更多利益／387

 第四节 跨国公司转移价格概述／389

一、转移价格的定义、目的与作用机理／389

二、转移定价方法／394

三、各国政府管理跨国公司转移定价的措施／410

第五节 案例研究／423

案例一 美国政府对转移定价的规制／423

案例二 中国控制外商投资企业转移定价的策略／427

参考资料／435

后记／441