首页  软件  游戏  图书  电影  电视剧

请输入您要查询的图书:

 

图书 不会管理自己就战胜不了别人
内容
编辑推荐

古语云:“欲胜人者必先自胜”。只有善于管理自己的人,才可能成为战胜自己的人,才会最终成为胜利者。挑战自我是强者的心理,管理自我是成功者的素质。每个人都有自己的人性弱点,但是通过不断地学习,不断地修炼,不断地进行自我管理,才最终超越了自己,战胜自己的缺点,最终成长为指点江山的英雄!

那么,如何自我管理?自我管理从哪些方面入手?本书针对这个问题,细细为我们解答。

内容推荐

想努力学习,却管理不了自己的散漫和懒惰;想谦虚待人,却管理不了自己的自负与骄傲;想和谐共处,却管理不了自己的自私与偏见。因此,我们随时要给自己准备两盆水:一盆冷水,用来洗头。冷水洗头,让自己始终保持清醒的头脑;一盆热水,用来洗脚。热水洗脚,让自己永葆管理的动力和激情。

目录

前言

欲胜人者必先自胜

第一章 每个人都应管好自己

管好自己才能更优秀

●善于自我管理的员工是最受欢迎的员工 ●只有管

得住自己的人才有资格成功

自律是自我管理的开始

●自律精神是走向成功的明灯 ●培养自律精神的

三枚金针 ●自律是成为优秀员工的重要前提

管好自己的心态

●心对了,人就对了,世界也就对了 ●对成功有极大

危害的几种心态

管好自己的习惯

●成也习惯,败也习惯 ●约束自己养成良好的习惯

管好自己的情绪

●控制了情绪就控制了一切 ●我的情绪我做主

让你的力量更专注

●做事不专注等于浪费自己的能力 ●只有不专注,

没有不可能

努力是自我管理不可或缺的品质

●放弃努力就是放弃成功 ●命运全在搏击,奋斗就

是希望●努力了才不会给自己带来遗憾

第二章 接受你自己

怎么看你自己

●不要成为找不到自我的人 ●看到自己的优势

正确认识你自己

●如何才能增加自我认同感 ●以开放的心态接纳自己

接受自己需要自信

●垒砌自信的城堡 ●找到丢失的自信 ●知足才不

会生自卑

给自己准确定位

●心有多大,事情就能做多大 ●了解确定新定位

●坚持就是胜利

成为最好的你自己

●做最好的自己,从选择开始 ●做最好的自己,不要

羡慕别人

挑战、突破固有自我

●突破固有的自我定位 ●不要让想象吓倒

战胜你自己

●战胜命运,自己管好自己 ◆不要怕,不要悔

第三章 管好自己就是对I作负责

不要入错行

●有明确的工作目标 ●珍爱你的工作

将事情做到最好

囊耐性能将事情推向成功 ●耐心将事情做到没有漏洞

工作,不只是给老板交差

●工作能使你学会谦忍 ●在工作中学习沟通术

不为薪水而工作

●工作不等于薪水 ●不要将薪水作为唯一 ●以薪

水为目标,则将步入平庸

轻视任何工作都是对自己的蔑视

●没有不值得做的工作 ●每份工作都需要做好

●每份工作都具有深刻的意义

不懈怠,就等于抓住了成功

●不懈怠才能进取 ●勤奋是一种境界

不要轻言放弃

●敢于挑战困难

第四章 关好身后的门

每天都是新的开始

●不为过去懊恼 ●关好身后的门

选择是很重要的一件事

●无目的频繁跳槽不叫选择 ●选择是智慧的表现

●不同选择造就不同人生

把火种消灭于未燃

●做好眼前的也是一种防范 ●不断积累,才能厚积薄发

时刻保持积极

●积极心态让你更快乐 ●控制好破坏性情绪

“亡”“口”“月”“贝”“凡”

●要想赢先学输 ●赢属于自救者

●打扫明天的落叶

●唯一存在的是现在 ●活在当下 ●不要迷失在过去

第五章 以自己的手表为准

不要让自己成为别人

●成为一个有主见的人 ●有良好的判断力

控制自己才能控制别人

●能控制自己才能引导别人 ●善于自我控制才能取

得胜利

约束自己才能开始管理自己

●自我约束,做正确的事 ●能经得起诱惑

变脸也可以是优势

●会变脸也能有好处 ●了解并控制你的情绪

明确自己的主目标

●目标使人看清使命 ●正确选择目标 ●清楚的目

标让你更稳妥

将在外,君命有所不受

●敢于做主 ●懂得变通执行

我的工作我做主

●工作是人的需要 ●工作是你的身份 ●工作如

何,一念之间

把握自己,善始善终

●把握好每一个机会 ●一切都要追求尽善尽美

第六章 就怕“认真”两个字

不推诿,才能更认真

●认真,人生才会多彩 ●认真还需专注

必须具备的负责任态度

●取得成功的关键是责任心 ●责任是成功的态度

●放纵会让责任丢掉

攀比不等于进取

●不要畸形攀比 ●进取,幸福是前提

认真源于自发

●主动去尽心尽力 ●事情需要主动做

全心全意,尽职尽责

●全心去面对工作 ●成功就是集中精力去做

认真的不同程度

●方向正确下认真 ●认真于简单造就非凡成就

专注于细节才是真正认真

●重视细节,超越平庸 ●细节决定成败 ●专注于

细节,才能精益求精

认真要从自身做起

●身正不会留斜影 ●没有任何理由的以身作则

第七章 没有条理就没有效率

不要接触太多太杂的东西

擘不要被乱七八糟的事所左右 ●事杂则心累

做一个有条理的人

●对事进行条理安排 ●从整理办公桌开始

对目标进行条理性的规划

●目标多变致使做事没条理 ●对目标进行条理性地调整

安排好自己的时间

●要想时间有效率就必须条理做事 ●有条理的人必

定会管理时间 ●如何才能管理好时间

做事要有计划

●对工作有计划才能条理清楚 ●条理做事,是一种习惯

●生活需要条理性计划

团队中的最大条理就是宽容

●宽容对别人,严格对自己 ●宽容是一种处世规范

一个有条理的人应该摒弃执著

●扔掉错误的观念 ●过于执著是烦恼的来源

第八章 不做办公室里的“讨厌虫”

抱怨于事无补

●抱怨不是解决问题的方法 ●抱怨会使人迷失方向

打造良好的人际关系

●人际关系是发展的关键 ●交际需要把握好分寸

●练达的交际能力

把你的工作做到位

●小事里有大含义 ●将小事做到位

你不可能独立做好所有的工作

●每个人都有其不可替代的优点 ●成功需要配合

遵守团队的纪律

●纪律能使人走向成功 ●应严格遵守的纪律

心态决定你是否成功

●心态决定收获大小 ●心态好,就没有差环境

成功靠自己

●你成功与否靠自己决定 ●任何事情的成功都要靠

自己

成为受欢迎的员工

●尊重别人才能获得欢迎 ●成为受欢迎员工的4个标准

试读章节

管好自己才能更优秀

一个人,只有管理好自己,才能成就辉煌的未来。

在工作中,管理好自己,才能表现出主动性和计划性,才能积极地工作,从而对自己做的事和所需要完成的任务充满信心,才敢于面对困难,具备战胜挫折的勇气。

缺少了自我管理能力的人,就像一只穿着溜冰鞋的章鱼,自己虽然动作不断,但是却搞不清楚到底是往前还是往后,抑或是在原地打转。

善于自我管理的员工是最受欢迎的员工

这个世界从来就不缺乏有能力的人,但是很多有能力的人却一生都没有做出什么成效,为什么?究其原因,大多是因为他们缺乏管理自己的能力。虽然,他们在工作时做的事情很多。也在某些方面表现得很有能力,但是却没有给自己的人生带来什么起色。

在工作中,如果你没有“管理你自己”的意识,虽然短期之内对工作不会有致命的影响,但是时间一长,必将会使自己的工作在一定程度上陷人尴尬的境地。

某集团的一位咨询师曾经说过,该集团的上班时间是8:30,有的员工会在8:00上班,而有的员工8:50才姗姗来迟。虽然短时间内,这些经常迟到的人对企业不会有什么影响,但是时间一长,企业就会因为这些人的散漫行为而耽误大事。

之所以会出现这样的现象,就是因为员工没有管理好自己的意识,企业不可能用绳子将每个人捆到办公室来,所有一切都需要员工进行自我管理、自我监督。

范先生有一个比较好的习惯,他在做文档时总是条理清楚,不管工作有多忙,都会将文件有条不紊地做好。后来,范先生自己开了家公司。借助于自己在之前工作中积累的良好的工作习惯,他的公司迅速发展,生意做得很大。

范先生之所以能做出一番成就,正是由于善于自己管理自己的结果。这种自我管理的能力值得企业里的每位员工去学习,不管领导在与不在,员工都应该主动认真地完成工作。而不是非要老板在身边不停地转悠,才能集中精力去工作。任何企业中,不具备管理自己的能力的员工是不受欢迎的员工。所以,管理好自己是做好本职工作的前提。

有一只黄雀,整天站在树上闲着,没有什么事情可做。兔子看见了便问:“我能和你一样每天什么事都不用干吗?”

黄雀说:“当然可以!”于是,兔子就听了黄雀的意见,开始在树下睡觉。

这时,来了一只狼,它看见一只兔子在树下,便把兔子捉来当作美餐。

高度不同,你所需要做的事情就不相同,要根据自己的实际情况有效进行自我管理。因此,无论你做什么事,首先要管理好自己。不能因为你比别人更有优势,就存在消极侥幸的心理。只有认清自己,管住自己的欲望,才会有机会像黄雀那样站在高处,免于被“吃掉”的危险。

只有管得住自己的人才有资格成功

一件事情的成功与否,决定因素并不是智商、沟通技巧、组织力等,而是一种有目标、有计划的自我管理的能力和习惯。

美国伯利恒钢铁公司的创始人齐瓦勃出生在农村,只接受过很短暂的在校教育。15岁那年,因为家里很穷。他只好去做了一名马夫。但是,齐瓦勃并没有因此而放弃自己的理想,他时刻寻找自己发展的机会。

3年后,齐瓦勃到钢铁大王卡耐基管理的一个建筑工地做工。齐瓦勃刚踏进工地时,就对自己的工作做了计划,这个计划显示出他与众不同的自我管理能力。  当别人在工作中抱怨工作累、工资低,并因此对工作心怀不满,或者在工作的时间趁着老板不在,就开始聊天、赌博时,齐瓦勃却十分认真地自学建筑知识。

每当此时,都会有很多同事讽刺他,但齐瓦勃并不在意,只是说:“我不是为了赚钱而工作,我是在为理想和前途而打工。”

一天晚上,同事们坐在一起聊天,只有齐瓦勃一个人躲在角落里看书。此时,公司的经理来工地检查,发现作为一名工人的齐瓦勃竟然在看书,十分好奇,便走近想看看他在看什么书,结果又发现旁边齐瓦勃的笔记,经理拿过笔记本,漫不经心地翻看了几页之后,什么都没说就走了。

第二天,经理把齐瓦勃叫到了办公室问:“你为什么学那些东西?”

齐瓦勃回答:“据我观察,公司里的打工者并不少,主要缺少的是有经验和专业知识的技术人员与管理者,对吗?”经理对他说的话感到很震惊。但还是点点头。

“我不想做没有什么价值的人,我希望成为公司所倚重的人才,而不是可以随时更换的苦力。我只有认真工作,才能使自己的水平不断提高,我只有使自己的工作产生的价值超过所得到的薪水,我才能在工作中得到公司的重视,才能有自己发展的机会。”

这次谈话,使经理永远记住了他——一个拥有十分强大的自我管理能力的“苦力”。不久,他将这位有着伟大追求的“苦力”升职为经理。那个时候齐瓦勃只有25岁!一个似乎还不能承担责任的年龄!

后来,齐瓦勃经过努力,终于建立了自己的大型伯利恒钢铁公司,为美国创造出惊人的效益,真正地实现了自己的理想,成就人生的辉煌。

齐瓦勃的故事说明,无论做什么事,只要养成一种自我计划与自我管理的能力,就不会在不得志时堕落下去,因为这种人总能看到别人看不到的希望,并极力约束自己、排除干扰、痛下苦功,为迎接自己人生的转机做好充分的准备。因此,这样的人没有理由不成功。毕竟,一个人自我管理的能力和习惯,才是决定这个人能否取得成就的最关键因素。

P2-5

序言

欲胜人者必先自胜

莎士比亚说:“人们可掌握自己的命运,如果我们被他人掌控,那么错不在命运,而在我们自己。”

人生最强大的敌人就是自己,最大的挑战就是来自自我的挑战。

自己说服自己,是一种理智的胜利;

自己超越自己,是一种境界的升华;

自己征服自己,是一种人生的成熟;

自己管理自己,是一种人生的智慧。

凡是能够说服自己,超越自己,征服自己,管理自己的人,就具备了足够的力量征服事业和生活中的一切艰难,一切挫折,一切不幸。

联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的发展时,曾这样说:“伟大者在于管理你自己。”联想的成功,就在于以“管理你自己”的方式“感召他人”。“说到的事情必须做到,除非不可抗力”,柳传志首先这样约束自己,然后再去影响他人。“管理你自己”可谓联想企业文化的精髓要义。

是的,“欲胜人者必先自胜”。只有善于管理自己的人,才可能成为战胜自己的人,才会最终成为胜利者。挑战自我是强者的心理,管理自我是成功者的素质。每个人都有自己的人性弱点,但是通过不断地学习,不断地修炼,不断地进行自我管理,才最终超越了自己,战胜自己的缺点,最终成长为指点江山的英雄!

记得去年国庆节去外地游玩时见过这样一副对联:

若不转念,谁为你救苦救难?

倘能回头,何须我大慈大悲!

横批是:天助自助者!

虽然只是短短的几个字,却蕴含了多么深刻的智慧!就是上天也只自己帮助自己的人,也只有自己才能拯救自己,自己才能改造自己,自己才能管理自己,一切都在于自己!

人生就像在一望无际的海洋上寻找可以生存的小岛,一望无际的大海里不可能有人帮助你,只有依靠自己,自己才可能改变自己。

在现实生活中,我们常常看到有的人想努力学习,却管理不了自己的散漫和懒惰:想谦虚待人,却管理不了自己的自负与骄傲:想和别人协调处事,却管理不了自己的自私与偏见……

因此,我们随时要给自己准备两盆水:一盆冷水,用来洗头;一盆热水,用来洗脚。冷水洗头,让自己始终保持清醒的头脑:热水洗脚,让自己永葆管理的动力和激情!

标签
缩略图
书名 不会管理自己就战胜不了别人
副书名
原作名
作者 兆海
译者
编者
绘者
出版社 企业管理出版社
商品编码(ISBN) 9787802550308
开本 16开
页数 241
版次 1
装订 平装
字数 200
出版时间 2008-09-01
首版时间 2008-09-01
印刷时间 2008-09-01
正文语种
读者对象 青年(14-20岁),普通成人
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 经济金融-管理-管理学
图书小类
重量 0.368
CIP核字
中图分类号 C936-49
丛书名
印张 16
印次 1
出版地 北京
230
160
16
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
著作权合同登记号
版权提供者
定价
印数
出品方
作品荣誉
主角
配角
其他角色
一句话简介
立意
作品视角
所属系列
文章进度
内容简介
作者简介
目录
文摘
安全警示 适度休息有益身心健康,请勿长期沉迷于阅读小说。
随便看

 

兰台网图书档案馆全面收录古今中外各种图书,详细介绍图书的基本信息及目录、摘要等图书资料。

 

Copyright © 2004-2025 xlantai.com All Rights Reserved
更新时间:2025/5/17 13:28:19