本书为“现代管理系列教材”中的一本。全书共分十三章，主要介绍了供应链系统的协同机理、供应链管理的基本内容、供应链运行管理、供应链合作关系管理、 供应链环境下的生产管理、供应链环境下的采购及库存管理、供应链绩效管理、供应链管理中的信息技术应用等内容。本书内容新颖，重点突出，详略得当，能理论联系实际，深入浅出，通俗易懂。

本书将供应链管理领域的优秀实践与相关前沿理论相融合，对供应链管理的理论和方法进行深入系统的研究。内容包括供应链管理的基础理论、供应链管理的决策体系构架、供应链运作管理（供应链运行管理，供应链成本管理，供应链环境下的合作关系、生产、采购及库存、物流、绩效管理等）、供应链信息技术应用、全球化供应链管理五大模块，并力争将供应链管理的思想和方法拓展到现代组织管理的一般应用领域。

本书可作为高等学校经济及管理类专业的研究生、MBA、高年级本科生的教学用书，也可供企业管理人员和供应链管理人士阅读参考。

第一章 供应链管理概述

　第一节 供应链管理理念的产生

　第二节 供应链管理理论的发展和概念界定

　第三节 供应链管理的发展趋势

　案例1-1 利丰公司的供应链管理

　本章 小结

　问题思考

第二章 供应链系统的协同机理

　第一节 供应链复杂系统

　第二节 复杂系统协同的基础理论

　第三节 供应链复杂系统的自组织与被组织

　第四节 供应链复杂系统的协同性质和协同思想

　第五节 约束理论在供应链管理中的应用

　本章小结

　问题思考

第三章 供应链管理的战略框架

　第一节 供应链管理决策

　第二节 供应链结构设计

　第三节 供应链系统中的企业角色

　第四节 供应链优化

　案例3-1 风神汽车公司的供应链管理战略

　本章小结

　问题思考

第四章 供应链管理的基本内容

　第一节 供应链类型和管理模式

　第二节 供应链管理的核心内容

　第三节 供应链系统的运行机制

　案例4-1 惠普公司的供应链管理：延迟战略

　案例4-2 李宁公司如何打造“敏感”供应链

　本章小结

　问题思考

第五章 供应链运行管理

　第一节 供应链运行管理的组织结构

　第二节 供应链运行管理系统

　第三节 供应链供给与需求管理

　案例5-1 海尔集团的流程再造

　本章小结

　问题思考

第六章 供应链成本管理

　第一节 供应链成本管理概述

　第二节 供应链成本核算概念框架

　第三节 供应链成本核算方法及组织设置

　案例6-1 Euror的供应链成本管理

　本章小结

　问题思考

第七章 供应链合作关系管理

　第一节 供应链合作伙伴关系

　第二节 供应链合作关系开发及管理

　第三节 供应链合作信任关系构建及管理

　案例7-1 宝钢集团的供应链合作关系管理

　本章小结

　问题思考

第八章 供应链环境下的生产管理

　第一节 供应链环境下生产系统的拓展

　第二节 供应链环境下的生产计划与控制

　第三节 供应链环境下生产计划与控制的方法和机制

　本章小结

　问题思考

第九章 供应链环境下的采购及库存管理

 第一节 供应链环境下的采购管理

 第二节 供应链环境下的库存管理

 案例9-1 美心集团的协同采购管理

 案例9-2 石化企业配件库存管理

 案例9-3 戴尔公司的供应商关系管理

 本章小结

 问题思考

第十章 供应链环境下的物流管理

 第一节 供应链物流管理概述

 第二节 供应链物流管理战略

 第三节 供应链物流模式决策

 第四节 第三方物流和第四方物流

 案例10-1 供应链环境下四种成功的物流运作模式

 本章小结

 问题思考

第十一章 供应链绩效管理

 第一节 供应链绩效管理概述

 第二节 供应链绩效管理过程

 第三节 供应链绩效评价

 案例11-1 3Com公司的绩效管理

 本章小结

 问题思考

第十二章 供应链管理中的信息技术应用

 第一节 电子数据交换及应用

 第二节 无线射频识别技术及应用

 第三节 GIS和GPS及应用

 案例12-1 新奥燃的供应链管理信息化

 本章小结

 问题思考

第十三章 全球化供应链管理

 第一节 全球化供应链模式及特点

 第二节 全球化供应链管理：网络、流程及战略

 第三节 全球化供应链管理的风险及防范

 本章小结

 问题思考

参考文献