本书以挣值管理系统中的32条标准为主线，系统地介绍了在项目中实施挣值管理系统所涉及的概念、工具和方法，以及为了更深入地理解并使用这些标准而必须掌握的相关知识，以帮助项目管理从业人员在项目管理实践中，学会如何把挣值管理“方法”上升为挣值管理“系统”。本书采用了大量的可视化图表，实用性和可操作性很强，有助于项目管理从业人员改善项目绩效，从而成功地管理和完成项目。

本书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为目标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本书中的每一本书都附有大量的模板和案例，既方便从事项目管理的人员借鉴和使用，也方便广大项目管理初学者进阶。本书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。

第1部分 绪论

第1章 背景与动机

基本假设

项目管理的基本参数

商业环境的改变

建立成本／进度控制系统的必要性

项目管理成熟度模型

将问题聚焦在价值上

案例项目

本章小结

论述题

第2章 项目管理

项目

项目章程

项目生命周期

简化了的项目阶段

EVMS项目

项目管理办公室

项目管理成熟度

项目经理

项目团队

本章小结

论述题

第2部分 准备使用EvMs

第3章 挣值项目管理概述

EVMS产生背景

实施EVMS的必要性

EVMS中的挣值

EVMS中的测量指标

测量指标的应用

EVMS的价值

EVMS的不足之处

EVMS标准的总体概述

本章小结

论述题

练习题

第4章 EVMS的实施

实施前的准备

明确需求差异

软件支持

实施成本

政府合同

各类政府机构

本章小结

论述题

第3部分 项目计划与预算

第5章 项目计划(EVMS标准1)

EVMS标准1

工作分解结构

项目的定义

WBS的使用方法

控制账目

工作包

本章小结

论述题

第6章 组织(EVMS标准2—5)

几种不同的组织结构

EVMS标准2

EVMS标准3

EVMS标准4

EVMS标准5

本章小结

论述题

第7章 进度(EVMS标准6～8)

进度不确定性

EVMS标准6

进度表的形式与评审

EVMS标准7

EVMS标准8

本章小结

论述题

第8章 预算(EVMS标准9～15)

EVMS标准9

EVMS标准10

EVMS标准11

EVMS标准12

EVMS标准13

EVMS标准14

EVMS标准15

项目成本估算

本章小结

论述题

第4部分项目的实施状态

第9章 绩效的跟踪(EVMS标准16—21)

EVMS中的会计

EVMS标准16

EVMS标准17

EVMS标准18

EVMS标准19

成本分摊的方法

EVMS标准20

EVMS标准21

会计和挣值软件

本章小结

论述题

附录9-A：一般管理费用的交互分摊法

第10章 偏差报告(EVMS标准22～27)

EVMS标准22

EVMS标准23

EVMS标准24

EVMS标准25

EVMS标准26

EVMS标准27

本章小结

练习一

练习二

第5部分 项目的变更与收尾

第11章 项目的变更(EVMS标准28-32)

唯一确定的“不确定”

理解风险的组成

风险管理

实施变更

EVMS标准28

EVMS标准29

EVMS标准30

EVMS标准31

EVMS标准32

本章小结

论述题

第12章 项目的收尾

项目终止

本章小结

论述题

附录12-A项目评价问卷

结束语

关键词术语表

附录A 32条EVMS标准

附录B 答案