本书是“弗布克部门绩效考核系列”之一，全书共分9个章节，主要对采购部岗位绩效考核与实施细则知识作了介绍，具体内容包括采购检验岗位、采购合同与结算、网络采购、国际采购等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

本书细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本控制、采购合同与结算、网络采购、国际采购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。

另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，‘精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导采购部门的实际考核工作。

本书适合企业人力资源管理人员、采购管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。

第一章 采购部职能及考核设计

 第一节 采购部职能

一、采购部职能概述

二、采购部组织结构

三、采购部职能分解

 第二节 采购部考核设计

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第二章 采购计划岗位

 第一节 采购计划主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

 第二节 采购计划专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

 第三节 采购预算专员

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

第三章 供应商管理岗位

 第一节 供应商管理经理

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

 第二节 供应商开发主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

 第三节 供应商管理主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

 第四节 供应商质量主管

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

三、考核指标设计

四、绩效考核细则

五、关键问题解决

 第五节 供应商管理工程师

一、关键业绩指标

二、胜任素质模型

……

第四章 采购检验岗位

第五章 采购成本控制

第六章 采购合同与结算

第七章 网络采购

第八章 国际采购

第九章 采购部管理岗位