《员工绩效管理与薪酬激励实务》系统介绍了绩效考核与薪酬激励的基本理论和常用的方法与技巧。对绩效考核与薪酬激励各个环节都做了具体的介绍并附有一定的案例。本书在理论介绍的同时，注重从实际操作的角度讲述各种常用的考核与激励技术。

对于那些想通过公正、准确的考核；实用、有效的薪酬激励来帮助员工提高工作效率，以实现企业战略目标的人力资源经理而言，本书是不可或缺的。

绩效管理是人力资源管理的核心，成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分解和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，如何设计有效的薪酬激励制度是每个公司都应考虑的事。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的，它更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”等角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。

上篇 绩效管理篇

 第1章 步人员工考核

1．1 考核，考什么

1．2 了解员工的品行

1．3 掌握员工的业绩

1．4 清楚员工的能力

1．5 明白员工的态度

1．6 考察员工的个性

1．7 确定考核项目的技巧

1．8 陆氏模式

1．9 KPI的确定

1．10 考核项目的实例

 第2章 考核方法种种

 第3章 考核标准及制度的制定

 第4章 教你设计考核量表

 第5章 常用考核量表设计操作指南

 第6章 实施员工考核

 第7章 考核结果的反馈

 第8章 考核者的培训

 第9章 考核中的误区

 第10章 管理干部绩效考核

 第11章 技术人员绩效考核

 第12章 职能人员绩效考核

 第13章 销售人员绩效考核

 第14章 MBO绩效考核法操作指南

下篇 薪酬激励篇

 第15章 揭开薪酬管理的面纱

 第16章 薪酬设计

 第17章 步入薪酬管理

 第18章 薪酬控制

 第19章 薪酬支付

 第20章 奖金奖励管理

 第21章 福利保险管理

 第22章 薪酬管理与理“才”之道

 第23章 专门人员的薪酬设计管理

 第24章 薪酬管理的技巧

附录

参考书目