工程项目管理是一项科学含量很高的管理工作。目前，它涉及九大知识领域，集风险管理、采购管理、沟通管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、时间管理、范围管理、集成管理为一体。显然，工程项目管理要面对一个独立的事件，学科知识高度集成，多领域交互，且具有非常明确的时间界限和生命周期，是其他管理工作所不能类比的。

为了使其更具有操作性和指导性，本书引用了某领域大型项目的应用实例。由于案例是经过“实战”的，且所参照的工程项目是一个采用新技术的大型项目，因此，相信不会“误导”读者，且会对大型、复杂项目的管理有所帮助。

本书理论结合实际详细阐述了项目管理的重要意义和方法，适合从事工程项目开发、研究、管理的有关人员学习参考。

1 工程项目管理概述

 1．1 基本概念

 1．2 知识领域

 1．3 工程项目管理

2 工程项目总体管理

 2．1 管理阶段

 2．2 管理过程

 2．3 管理模式

 2．4 管理基准

 2．5 工作范围和管理内容

 2．6 整体变更控制

 2．7 假设条件与制约因素

 2．8 项目管理总体部署

3 工程项目专项管理

 3．1 范围管理

 3．2 进度管理

 3．3 费用管理

 3．4 质量管理

 3．5 人力资源管理

 3．6 沟通管理

 3．7 风险管理

 3．8 采购管理

4 程项目管理实例

附录一 工程项目管理专项管理计划(实例)

附录二 工程项目管理执行计划(实例)